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我国有色矿山的现状分析及发展战略 总被引:2,自引:0,他引:2
建国40多年来,我国有色金属工业取得了很大成就,从1995年起,有色金属产量已升至世界第二位。但也面临着能否在集约经营中求发展的严峻挑战。文章从目前我国有色金属矿山的资源状况、矿山状况、政策及管理状况分析了存在的问题,在此基础上,从机制、管理、技术、装备、政策、全球开发矿业等几方面提出了有色矿山的发展战略及具体建议。 相似文献
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改革开放以来,我国颁布了一系列鼓励黄金生产的优惠政策并多次调价,促进了黄金工业的发展。本文论述了黄金调价的作用和对矿山、冶炼厂的影响,分析了沈冶增铜减金效益论的不足,进而提出了增铜保金的新观点。最后指出,沈冶应从经济效益和社会效益的战略高度上制定企业的生产经营战略。 相似文献
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本文根据国家可持续发展战略的要求,对德兴铜矿资源优势及资源利用中存在的主要问题进行了分析.从矿山发展战略方面提出实行资源多角化经营战略的对策,并论述了实行这一对策的必要性、应遵循的原则及策略建议和应处理好的几个关系. 相似文献
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分析了吉林省建设新矿山的资源条件,提出了促进现有矿山发展对策,认为应大学邯钢力度,强化矿山管理,降低矿山生产成本,依靠科技进步,挖掘老矿山潜力,增强发展后劲,针对吉林省冶金矿山目前存在的问题,冶金矿山的发展必须加强行业管理,同时,有计划组织铁精矿进口,以保证吉林省冶金工业的稳步发展。 相似文献
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危机矿山寻找接替资源,是目前国内许多矿山面临的一项十分重要的工作。本文介绍了红透山矿从自身的实际出发,就矿找矿,探帮摸底,寻找矿旁平行矿体和盲深矿体,不断扩大保有储量资源,缓解了矿山资源危机,使老矿山重获得生机。 相似文献
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有色矿山是有色金属工业发展的基础和保障,曾为新中国的建设做出了巨大贡献。经过半个世纪的发展里程,有色矿山面临资源严重危机,在市场经济的大潮中,矿山关闭日趋频繁。分析了有色矿山的现状,存在的困难,提出了发展对策,对有色矿山的前景进行了展望。 相似文献
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王清来 《有色冶金设计与研究》2009,30(2):1-3
针对未来以深井开采矿山设计为主的变化,对矿山设计公司进行SWOT分析,结果表明:该设计公司面临深井矿山设计机会多,但自身内部深井技术条件缺乏,要采取扭转性战略改变公司内部的不利因素。对此,提出了浅略的实现矿山设计公司可持续发展战略的对策建议。 相似文献
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我国大多数矿山面临严重资源危机,因此针对矿山深部和矿山周边找矿工作间加大,才能使矿山资源危机问题得到优化解决。本文讨论了当前三维地质建模的具体方法以及建模可视化,根据实际具体情况,进行钻孔数据的某一具体矿山的商为地自建模以及建模可视化的具体过程分析,并在沂南金矿中的应用。 相似文献
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11月5日,全国危机矿山接替资源找矿项目办公室在云南省澜沧县召开了澜沧铅矿找矿成果现场交流研讨会。云南澜沧铅矿危机矿山接替资源找矿获得重大突破性勘查成果,在完成铅锌资源找矿目标外,钼矿勘查也有重大发现,钼矿资源量有望达到50万吨超大型规模,可“救活”矿山服务年限达50年。 相似文献
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国内主要有色金属供需形势严峻,开发国内矿产资源势在必行。探讨了如何使”资源枯竭”的危机矿山走上可持续发展之路,阐述了危机矿山的优势和不足,并从残矿回收、废弃资源再利用、深部找矿等三个方面讨论了危机矿山的可持续发展之路。 相似文献
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桦南金矿是我国砂金开采历史悠久和生产方式较齐全矿山之一。随着开发时间延长而地质储量下降,所有六条生产采金船中,程度不同出现地质资源危机,成为我国所有砂金最危机矿山之一。企业领导采取一列系积极措施,近十年来黄金产量较稳定。桦南金矿扭转地质资源危机的经验,很值得有关砂金矿山借鉴。 相似文献
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针对我国一些有色金属矿山面临资源枯竭、企业经营困难的问题 ,国家实行了矿山关闭破产政策 ,这些企业的战略转移成为当务之急。本文以有色金属矿山关闭企业面临的挑战和机遇为出发点 ,把企业外部环境分析作为确定战略转移的基本条件 ,把企业内部的剩余资源和竞争实力分析作为确定是否实施战略转移的根本依据 ,进而明确有色金属矿山关闭企业的战略转移趋势 ,即原有产业的延伸扩展或进入新行业的战略转移。 相似文献
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In high-risk industries, companies with well-conceived crisis management plans are at a commercial advantage. While there is some understanding of the risk management practices of construction companies, there is little insight into their crisis preparedness. This paper presents the findings of exploratory research that investigated this issue. Using a diagnostic model of crisis preparedness that has been developed and tested across a broad range of industries, it concludes that if the sample surveyed is typical, then corporate philosophies in construction companies do not support crisis management activities. Furthermore, crisis planning is rudimentary and undertaken in an insular, informal, fragmented fashion, supported by few resources and little strategic guidance. Consequently, many construction companies will have an inadequate understanding of their crisis exposure, of how to cope with crises when they happen, and of how to learn and recover from their aftermath. 相似文献
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