加强煤炭企业成本管理促进经济增长方式的转变

分析了煤炭企业成本管理存在的问题，论述了加强成本管理，促进经济增长方式转变的具体措施。     

浅议煤炭企业成本管理的现状及对策

煤炭企业成本管理普遍存在市场化意识淡薄、方法落后和激励约束机制不健全等问题,全球金融危机的发生,促使煤炭企业从单纯的外延式增长方式向外延增长和内部挖潜降耗相结合的方式转变。煤炭企业要进一步强化成本意识、改进控制方法和手段、强化内部管理,切实降低成本,以提高企业的市场竞争力。     

减少煤炭企业安全事故的思考

职业安全卫生管理体系,是20世纪80年代后期,在国际上兴起的现代安全生产管理模式,与ISO9000和ISO14000等标准化管理一样,被称为后工业时代的管理模式。煤炭企业引入这种管理模式,将使煤炭企业由被动管理向主动管理转变,由经验管理向科学管理转变。本文结合煤炭企业的特点,提出了的具体可行方法。     

对煤炭行业成本管理的反思

通过对煤炭企业成本管理现状的分析和反思,提出了煤企有必要在配比原则的指导下引入作业成本法的核算思想,增强成本费用的归属性,改善企业的内控制度,降本增效,实现煤企成本从粗放型管理向精细化管理的转变。     

煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨

金融危机对我国实体经济方面的影响已经开始显现,对于致力于长远发展的煤炭企业而言,战略成本与财务风险管理成为煤炭企业战略管理的核心内容之一.本文从分析煤炭企业传统成本管理的缺陷和面临的风险及管理现状入手,探讨加强煤炭企业战略成本管理和防范财务风险的做法.     

浅谈如何加强煤炭企业的成本管理

阐述了煤炭企业的成本特点和成本管理的重要性。论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理,通过教育和培训,提高全员素质,着眼于企业的整体目标和长远目标,采取经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法,实行预算控制,最大限度地降低产、供、销成本,达到以人治物的目的,促进成本管理。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

试论煤炭企业的成本特点和成本管理

针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理,通过教育和培训,提高全员素质,着眼于企业的整体目标和长远目标,采取经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法,实行预算控制,最大限度地降低产、供、销成本,达到以人治物的目的,促进成本管理.     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

企业文化、企业管理和企业发展的关系

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业文化已越来越被人们所关注和重视.因为企业文化即是一种文化现象,又是一种经营战略,它渗透于企业管理的全过程,企业文化与企业管理工作紧密相连,在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用.现代企业管理表明,建立企业文化也是加强企业管理的一种手段,反之,加强企业管理又是促进企业文化的建设.     

现代企业制度中的企业文化

建立现代企业制度是企业发展做大的必然 ,是应对我国加入WTO ,参于国际竞争进入国际经济主流的必然一着。只有这样才能与国际上大的经济体抗衡 ,使我们的企业在激烈的竞争中做大做强 ,立于不败之地     

构建信息平台促进企业发展

论述了煤炭企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,能不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力.     

企业信息化对企业发展的影响

企业信息化是国民经济信息化的基础,是企业加强和改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措,也是企业利用现代信息技术,有效地开发和利用信息资源的过程。随着全球经济一体化和我国加入WTO,企业能否在国际竞争中求得生存和发展,企业信息化程度的高低,是一个至关重要的法码。     

企业绩效管理系统在煤炭企业中的应用

当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质欠佳;人员结构体系分配不合理;人力资源的管理机制尚未完善。煤炭企业绩效管理存在的问题主要有:对于绩效管理的认识上的误区;绩效指标的片面化与单一化;绩效管理实施者存在问题。对于绩效管理系统在煤炭企业中的应用,文章主要从绩效管理的过程控制与绩效管理实施前的准备工作进行相关的论述,以期对煤炭企业的发展起到积极的促进作用。     

塑企业文化铸企业之魂

论述了企业文化是以人为中心的一种设计思想,提出企业文化建设要注重企业环境因素,企业文化的培育要紧紧抓住根本,它需要不断创新.只有这样,才能完成企业目标,充分实现企业的社会责任.     

发展企业文化增强企业素质

论述了企业文化在企业管理中的重要作用，提出了发展企业文化，增强企业素质的必要性。     

国有企业如何建立现代企业制度

分析了国有企业建立现代企业制度的难点,探讨了国有企业建立现代企业制度的有效途径.     

浅议企业成本控制

通过对企业成本控制概念的阐述,并根据当前企业成本控制中存在的一些问题进行探讨,结合当今企业成本控制方法的分析,提出科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

企业网络采购模型研究

随着信息技术进步 ,网络采购日益发展 ,总结了几种网络采购模型 ,并分析了这些采购模型的优缺点 ,同时预测了网络采购的发展趋势 ,通过网络采购可以从技术上保证采购企业和供应商共赢