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分析了邯邢矿业工程建设中基建资金的有效控制与科学管理经验,得出资金统一管理、跟单审批与编制工程建设资金预算,是实现工程建设资金管理与控制的有效方式。并针对基建资金管理中出现的问题提出了改进措施,为企业进一步提供了理论与实践上的借鉴。 相似文献
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1 专项资金的来源与筹集 (1)技改资金和维简资金:根据上级部门的规定,计入成本的固定资产折旧费,企业留用部分及利用国内外技术改造贷款、职工入股、社会融资等筹措的资金。 (2)技术改造中的非煤建设资金为上级部门的内部贷款有偿使用。 (3)集资建房资金:职工预缴购房款和住房公积金贷款。 (4)修理资金:由上级计财部,根据上报的财务成本计划 相似文献
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阐述了煤炭生产企业对资金运作的优劣对煤炭企业生产经营活动的影响；分析了当前市场经济条件下煤炭企业生产在资金运作上存在问题的原因；提出了理论，形成新的资金管理格局，强化资金集中管理，加快资金回笼和实施科学管理等６条措施。 相似文献
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施工企业资金短缺的原因及缓解对策 总被引：1，自引：0，他引：1
企业违心垫资，加重了资金负担。根据工程价款结算办法，工程合同签订后，建设单位应按规定给施工企业拨付一定比例的工程备料款。但是，由于建筑市场面临竞争激烈，个别施工单位搞不正当竞争，把垫资施工作为承揽工程任务的优惠条件，而把枷锁套在自己头上。但更多的是由于建设单位资金不到位，盲目上项目，并违反规定把缺口资金压在施工单位身上，加重了施工企业的资金负担。 相似文献
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认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。 相似文献
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会计信息失真与资金流失一直是国有企业财务控制的重点和难点。本文对其发生原因进行了较深入分析，提出了建立“财务结算中心”和“会计核算中心（财务公司）”的现代企业财务管理新模式，使企业达到一个“漏斗”进出资金，实现资金的高度集中管理；使财务人员从为“经营者”负责转向为“所有者”负责。以此适应我国加入WTO后向现代企业集团扁平化集中管理方向发展的需要。 相似文献
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资金管理就是关于资金筹集和有效使用及分配的管理。是对资金运动全过程的直接管理，包括筹集资金、资产、投资使用、成本、收入和收益及分配等各方面的管理，又包括预测、决策、控制、监督、分析反馈等各个环节。从资金的筹集到使用，从货币资金—储备资金—生产资金—成品资金—又回到货币资金，使资金管理渗透到企业生产经营管理的各个环节。每一个环节都离不开资金，为此各个环节都要严格把关，减少资金的停滞，加速资金的调配、周转、集中提高资金使用效率，具体有以下几方面。１ 资金管理要相对集中又要适度随着地勘单位的生存和发展… 相似文献
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国企脱困的关键在于加强资金管理 ,提高经济效益 ;提高经济效益的关键又在于拓宽筹资渠道 ,建立资金投入的效益保证机制 ,提高资金的运用效率 相似文献
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使用好维简资金,是矿山挖潜增产、保持勃勃生机的需要。如何使用好维简资金,作者谈了两点:一是把握投向,二是抓好工程。马钢矿山实践表明,已取得了显著成绩。 相似文献
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电力企业集团属于资金密集型企业，资金相对雄厚、在电力企业的经济活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是电力企业财务管理的中心内容。通过资金管理可为提高企业的获利能力创造必要的条件；通过资金管理，可保证和维护必要的流动性，树立企业良好的财务信誉。 相似文献
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介绍了组建后的郑煤集团公司通过对内加强管理对外拓展融资渠道等方式加大资金运转力度，提高资金使用效率，解决了资金困难的具体措施和做法。 相似文献
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负债是企业的一项重要的资金来源，在现代企业中负债经营已成为企业广泛应用的一种经营方式，从现代企业经营管理的角度来看，评价一个企业的综合实力水平，仅仅看企业的自有资金是不全面的，筹资能力和偿债能力，已成为评价企业潜在能力的重要内容。只有当企业的自有资金和负债资金达到一个最佳组合时，企业才能最大限度地发挥作用，获取最大经济利益。 相似文献
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本文简要介绍了兖矿集团加强资金管理的重要性,财务公司作为兖矿集团资金管理的关键部门,利用"银企直连"平台,实现了高度集中的资金管理,降低了企业财务成本,提高了资金使用效率。 相似文献
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