武钢能源总厂推行“集中一贯”管理改革试点

能源总厂是武钢率先推行“集中一贯”管理体制改革的试点单位。１９９４年３月８日，由原氧气厂、供电厂、供水厂、燃气厂、热力厂、电工试验所和公司能源部组建而成。在邓小平改革理论指导下，能源总厂勇于探索、大胆试验、锐意改革、积极推进，用半年时间顺利实现了繁重的机构重组和人财物的集中管理到位。在１９９５年武钢工作会议上，刘本仁总经理宣布公司在主体厂也推行总厂模式。“集中一贯”体改初见成效，新机制运转良好，充分显示了国有大企业追踪接轨现代企业制度、寻求生产力诸要素的优化组合取得了突破性进展。我们的主要做法是…     

宝钢一贯质量管理在梅钢管理实践中的应用

一贯质量管理是宝钢质量管理的精髓。自ERP质量子系统上线以来,梅钢的质量管理从管理理念、管理思路、管理模式及组织机构上均进行了彻底的变革。制造管理部采用系统的方法对炼钢、连铸、热轧、精整等工序进行了一贯质量设计,以确保实现梅钢价值最大化和顾客满意。经过几年来宝钢一贯质量管理理念在梅钢的推行,梅钢在产品实物质量、质量管理以及用户满意度等方面都取得了可喜的成绩。     

有感于宝钢的“局级工人”

在宝钢，只要你有真才实学，并且真正为企业效益的增长作出了贡献的，不管你在什么岗位，都可以得到相应的报酬。工程技术人员可以拿到总经理的工资系数，工人中被评为技能专家的，可享受局级干部的住房、出差待遇，人称“局级工人”。２００１年，这样的“局级工人”在宝钢集团内就有９名，他们成为广大工人心目中的榜样。谁都知道，一个企业要提高其市场竞争力，不仅要有一批优秀的管理人员，优秀的技术人员，还必须要有一批优秀的技术工人。但是相当一个时期以来，在企业里，担任行政职务的干部要比只有技术职称的干部不仅收入高，而且其…     

集散型管理——宝钢“三电一体化”构想

计算机和网络通讯技术的发展，将人们带入到一个全新的多维空间领域。由于计算机技术高速发展，十多年前宝钢一二期工程所引进的计算机、电气和仪表设备逐渐暴露出体积大、容量小、运算速度慢、事务处理能力差、工作效率低等缺点。进入到九十年代中期，宝钢三期工程引进的...     

宝钢热轧厂“四大保证体系”的作用

宝钢热轧厂“四大保证体系”的作用赵昆现场基础管理是为了实现生产目标所进行的特殊职能的活动，它由生产的特点所产生与发展，作为一种生产力，是现场进行正常生产活动的保证。不同的现场管理，将会产生不同的效果，热轧厂从１９８９年投产以来，经过了６年的生产过程，...     

如何做好对属下的管理──国外企业管理经验介绍

如何做好对属下的管理──国外企业管理经验介绍杨爱绒随着我国改革开放的不断深入，企业外部环境的变化将日新月异，如何搞好企业管理没有一个固定的模式，探索企业管理的有效方式，将是企业管理工作者一个永恒的课题。本文将介绍经济发达国家在属下管理方面的一些经验，...     

宝钢自主研发的“机械手”投入试生产

正在宝钢发展工业公司塑料制品部生产现场,高精准度、全自动机械手——注塑自动脱模装置完全取代了注塑人工操作,效率大幅提升。这一近日投入试生产的注塑自动脱模装置,在国内同行业中首屈一指,也标志着宝钢工业公司作为国内塑料包装产品行业的领先企业,向智能生产时代又迈进了一步。宝钢工业公司从塑料制造到塑料智造的升级步伐从未停止,近两年来自主研发的薄膜自动分切生产线、自动混料机、板材自动收板装置等自动化设备,使其逐渐体验到智造带来的降本增效优势。     

二铁厂“设备零故障”管理的设计与推进

介绍了老企业推行“设备零故障”管理的思路和具体实践。     

浅谈镍盐厂“6S”管理 建设标准化班组

本文从建立、运行和完善6S管理体系的角度,论述了在遵循6S的前提下,镍盐厂建立6S管理体系的指导思想和思路,提出了实施6S管理的办法,以实现镍盐厂6S管理的有效性和质量管理水平的持续改进。     

加强“两场(厂)”的“三率”质量管理提高企业经济效益

内蒙古金陶股份有限公司是在原金厂沟梁金矿的基础上，全员发起、整体转制的股份有限公司。金陶股份有限公司是以采金为主的大型二级企业，采、选、冶、综合生产能力５００ｔ／ｄ，拥有固定资产１５２６７万元。１９９７年产金９６４７４ｋｇ，实现利税１６００万元。井...     

宝钢SPHC出口钢卷“腰折”的消除

在板材（或带钢）的生产过程中，如果板材在卷取条件下退火，当开卷时，在板材的内外表面会经常出现腰折现象，在不改变SPHC出口钢卷的现有成分和不增加生产工序的前提下，通过改变终轧温度，冷却介质和卷取温度来消除SPHC出口钢卷的腰折。经生产现场验证，采用820℃终轧、喷雾冷却、520℃卷取的工艺，SPHC出口钢卷在精整线上开卷时，无腰折现象出现。     

宝钢3号高炉“热风炉操作预测模型”的探讨

本文主要论述３号高炉计算机系统的“热风炉操作预测模型”开发中所解决的模型结构优化及提高模型计算精度等几个技术难点。     

“先期介入”——宝钢构建通向用户的技术桥梁

“先期介入”理念首先由美国LTV公司提出,即在汽车制造厂进行车型开发之初,汽车板供应商即全过程介入其车型设计各方面的工作,并有针对性地开展本厂产品在该特定车型上的应用研究,或同步开发适用的新产品,从而奠定与汽车制造厂进行长期合作的基础,不断扩大供方产品的市场占有率。美钢联(USS)实践并发展了“先期介入”理念,将用户技术服务贯穿于从设计开始的整个汽车制造过程之中,优化汽车板应用、参与模具设计、建立材料样本数据库,保证了新车型稳定地生产,为汽车钢板的减重节能降低成本作出贡献。在国内钢铁企业中,宝钢领先一步,率先引…     

档案管理晋升“国家二级”以后的持续改进

档案管理达到“国家二级”标准以后,如何通过扎实的工作,努力改进档案管理工作,改善档案装备设施,加强档案保管,提高档案利用率,使档案更好地与ISO9000:2000族标准有机融合,为单位的科研设计工作、管理工作服务,做好档案管理工作的持续改进,本文提出了自己的见解。     

宝钢“八五”期间能耗跟上世界先进水平的设想

宝钢是具有70年代中期装备水平的现代化钢铁联合企业。为了在90年代赶上世界先进能耗水平,本文针对存在的差距,扼要地回顾了宝钢投产5年多来能耗情况和节能工作的进展,并提出了“八五”期间宝钢能源管理工作的设想。     

南京锗厂走上“两头在外”的新路子

前几年,国内锗材料生产厂家因原料猛涨导致成本增高,市场需要量也减少,南京锗厂也和其他厂家一样,面临着亏损的严峻考验。当他们了解到国际上有相当数量的锗原料因含有硅和铅等有害成分,有出售到国外冶炼的意向,南京锗厂就通过外贸部门合作,从苏、英、美、奥地利等国家购进这类锗原料,同时抓紧时间组织技术攻关,解决了冶炼过程中的污染     

瞄准“三高一流”目标宝钢三期工程新技术的应用

迎着21世纪的曙光,宝钢完成了第三期工程的建设。一个年生产能力为1100万t钢的大型现代化钢铁联合企业,将以其先进的工艺装备、科学的管理体系、合理的产品结构、优良的产品质量、一流的生产效率、充沛的企业活动,投身于新世纪全球经济一体化发展趋势的竞争浪潮中去,迎接新的挑战,夺取新的胜利。     

“参加建设宝钢三期是我最值得自豪的事情”——访宝钢三期工程指挥部总指挥许志斌

随着三期工程的建成,宝钢又成为人们关注的焦点。尽管宝钢三期工程投资大,时间长,项目多,但是三期建设收到了高质量、高速度、高效益的效果,很受业内人士好评。一位冶金老干部说：“我知道宝钢三期建得不错,但到宝钢看过之后我得承认,比想象的还要好。”为此,我们专程采访了宝钢三期工程指挥部许志斌总指挥。“要加快建设跨世纪的千万吨级钢厂”记者：三期工程建成后,宝钢将如虎添翼,当初是如何决定上三期的呢？许总：说起来,还要感谢一期建设时设计上的更改,为这次建设预留了空间。原外商搞的设计没有留出发展余地,我们要求对…     

广钢实施对“三厂”资产重组的探讨

广州钢铁集团有限公司（以下简称广钢）对广州南方钢厂、广州钢管厂、广州带钢总厂（以下简称三厂）实施资产重组的工作，已经进入实施阶段。在这一阶段，企业重组已经成为广钢自己的事，政府仅提供必要的外部条件。作为重组者的广钢正面临着新的机遇与艰巨的挑战，被重组的三家厂希望经过综合治理，摆脱困境重获生机。按国际惯例此类资产重组，要用三项措施解决三个基本问题：第一项措施是公司化重组；第二是管理层调整；第三是制定新的发展战略。从而解决三个基本问题：谁对什么事情说了算？干好了利益属于谁？干不好风险属于谁？现在人们…