制造企业基于绩效的基层员工激励机制研究

在借鉴相关理论的基础上,全面分析制造企业绩效与员工的激励关系,以M公司皮带张紧轮生产线为样本,研究了M公司多维度的绩效考核方法,并运用绩效结果制定了基层员工双通道发展激励模式,结合薪资与岗位的晋升,做到对员工及时、准确、高效激励,提高企业一线生产员工的综合能力,实现企业和个人的双赢。     

浅谈企业对员工激励机制的实施运用和创新

阐明了激励机制的实施运用和创新是企业发展的客观要求,分析了激励机制在实施运用和创新过程中存在的问题和深层次的原因,用渐进式的方法,论述了新形势下激励机制的实施运用和创新的途径和方法.企业要重视对员工的激励并结合本企业实际,综合运用激励机制,把激励的手段和目的结合起来,与时俱进,真正建立起适应企业特色,符合时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

论多种激励机制对企业发展的重要性

企业要发展离不开人的创造力和积极性,要综合运用多种激励机制,建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败.     

我国中小企业人力资源管理存在问题及分析

中小企业人力资源管理上存在着制度不健全、技术不完善等问题,应当深化改革,抓紧管理制度的建立,增加人力资源开发的投入,从而激励员工积极性,促进企业发展。     

基于演化博弈的员工创新激励机制研究

市场竞争中,员工创新对于企业的生存和发展具有重要的影响,企业实施员工创新激励机制是促进员工积极创新的有效手段。基于演化博弈论,分析企业与员工的成本、收益,从有限理性的角度构建起员工创新激励机制的演化博弈模型,采用复制动态方程对博弈双方策略的选择进行演化稳定性分析,得到演化稳定策略是(不激励,不创新)和(激励,创新)。通过分析系统的演化过程,指出企业在实施创新激励机制时应该重视系统的初始状态,根据不同的初始状态而调整策略。     

浅谈如何在国有企业管理中引入激励机制

任何企业要想长久发展必须建立有效的激励机制,好的激励机制不仅可使企业在日趋竞争激烈的市场中占有一席之地,更是企业吸引人才、留住人才,实现可持续发展的迫切需要。激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程;激励可以凝聚人心,调动员工的积极性和创造性,提高人力资源质量,提高企业绩效;激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前,我国国有企业在激励机制的运用上存在如管理意识落后、激励制度僵化,激励措施单一,缺乏多样性和现实性等诸多问题,这些问题直接制约着企业的发展,而如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的课题。     

浅谈双因素理论在企业激励机制中的应用

在企业管理上，应用双因素理论设计激励措施，建立规范的激励制度，激发员工的积极性，从而获得更有竞争力的优势。     

基于网络的中小企业员工培训管理系统的研究和应用

现代企业的发展主要表现在人力资源的竞争上,企业对员工的必要培训是人力资源开发的基础.网络在企业信息化过程中已经得到广泛应用,本文主要介绍中小企业在网络上实现员工培训管理的方法.     

中小企业人才机制建立与实践

通过分析认识国内企业员工激励机制的现状,从探讨员工心理特征类型的角度去分析目前的企业激励机制存在的问题;以提高员工满意度为指导原则．进行员工管理激励模式的重新构建。     

如何增强员工对企业的满意度

员工是企业生存与发展的根本,是企业最重要的财富.就如何为员工的成长和实现自身价值创造条件,增强员工对企业的满意度,为使员工与企业融为一体进行了初步探讨,提出了完善薪酬体系、建立沟通机制、搭建员工发展平台、推行人性化管理等方面的建议.     

打造优秀企业文化推进企业健康发展

企业文化是企业精神、企业作用和企业风格的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。蕴育良好的学习氛围,是奠定企业文化建设的基础;全面提高职工素质．是推进企业文化建设的关键;树立良好企业形象,是塑造企业文化建设内涵的必然要求：加强企业文化建设,是全面提升企业竞争力的重要条件。确实搞好企业文化建设,就能为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑．为企业实现持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证。     

浅谈企业价值链管理中客户价值的管理

企业客户价值管理的最终目的是创造更多的客户利润。客户价值管理可以使客户关系管理上升到企业战略高度,指导企业进行价值管理,实现和提高企业客户价值。客户是所有企业发展的重点,是企业生存的根本,客户的选择与保留在很大程度上决定了企业的生存和发展。     

军工企业转型研究——美国穆格公司

美国穆格公司最初为导弹部件的设计及供应商,主要产品为伺服阀,公司从产品单一的军工企业发展到具有多个分公司的大型企业,是“企业转型”发展的成功典范。该文从企业结构调整、企业收购情况以及财务变化等多方面对穆格公司进行了分析,总结了公司的经营模式以及转型策略,以期为军工企业转型提供借鉴。     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.     

Enterprise Virtualisation: Concept, Methodology, and Implementation

Enterprise Integration has been widely studied in the last decade and many of the results have been successfully applied in industry. Virtual enterprise is a newer research field to which researchers are paying more and more attention. However, from the viewpoint of enterprise development, enterprise integration and virtual enterprise are very different in both architecture and concept. In practice, enterprise integration is built in real space and virtual enterprise is built in virtual space. Hence, in the development of enterprises, an intermediate stage between enterprise integration and virtual enterprise must be studied. In this paper, a new concept, enterprise virtualisation is developed. Enterprise virtualisation is the link between enterprise integration and virtual enterprise. This paper discusses the basic architecture, basic activities and global model of enterprise virtualisation and their key elements. The methodologies of enterprise virtualisation are illustrated which involve resource virtualisation, management virtualisation and working environment virtualisation. A prototype of a virtualised enterprise has been successfully developed by the Department of Computing at The Hong Kong Polytechnic University. Through this prototype, Internet-based design and manufacturing has been implemented by resource sharing and reconfiguration.     

三一重工战略抉择启示录

本文从三一重工的战略抉择出发,介绍了三一的发展之路,旨在说明战略在企业发展中的重要性,并不是所有的企业发展都要依照三一的发展之路来进行,企业战略是随着企业客观情况的不同而有所差异,但是企业要获得成长、发展,精准的选择合适自身战略是势在必行的。     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

构建虚拟制造企业的研究

网络技术的发展和物流业的兴起,使一些先进国家开始采用虚拟企业这种组织形态来快速低成本的生产产品.制造机械产品的虚拟企业在计算机网络技术和计算机辅助制造系统(CIMS)的软硬件环境的支撑下,由多个企业组成动态的联盟,有效的实现各成员企业之间的耦合,产生1 1＞2的乘数效应.机械制造类企业应把现有的数控机床等一些 "自动化孤岛"通过接口技术与虚拟企业的网络管理系统实现对接,并采用先进的生产技术和超前的经营理念.     

民营企业的转型与发展

本文针对家族企业向现代企业转变的过程进行了阐述,分析了制约家族式企业的病症,并根据实际情况进行了现代企业生产关系和管理体制的改革,为企业的进一步发展、壮大提供了有利条件。     

对企业制度建设的思考

俗话说“国有国法,家有家规”、“不依规矩,不成方圆”.治理企业同样如此.一个企业如果没有自己的根本大“法”,企业的发展就无从谈起.所谓企业的“法”,是指企业依法制订的一系列规章制度,是企业员工共同必须遵守的规定和准则的总称,并在执行过程中不断给予完善和创新,提升企业的运转效能.结合本企业在制度建设中积累的经验和做法,提出了一些自己的看法,以启发同行共同思考和探索.