企业设备综合管理水平评价指标的探讨

本文就设备综合管理的基本含义,各阶段管理水平的主要评价指标以及综合评价的方法作初步的探讨: 一、企业设备综合管理的基本含义 1.企业应对设备一生进行全过程管理 设备一生按其管理的阶段性,可以分为前期、初期、服役期及更新期四个阶段。四个阶段各有其特点,需要针对其特点前后关照全面管理。许多年来企业设备管理维修部门只注重服役期的管理,忽略了前期、初期及更新期的管理,往往发生新设备因先天质量问题,适应不了生产要求,长期不能投产使用,甚至早期报废,造成投资浪费;老旧设备不能得到适时更新,技术状况日益劣化,设备技术素质得不到提高,企业经济效益受到不良影响。     

本钢设备系统信息化管理的实施

本钢设备管理通过信息化工程的实施,实现了设备从投产到更新、报废的全过程即时及闭环管理架构,为精细精准管理提供了有力的科学依据。     

领导重视是搞好设备管理工作的关键

仪化公司自1984年投产以来,在设备管理方面取得了突出成绩.为公司生产经营顺利发展,经济效益逐年增长创造了重要条件.十多年的实践证明,领导重视是搞好设备管理工作的关键.仪化公司一、二期工程共引进八套聚酯装置和两条纺丝生产线主要设备及工艺技术,分别具有70年代末和80年代初国际先进水平.要使这些设备保持性能先进,实现长周期、安全、稳定运行,加强设备管理是重要保证.从仪化第一任总经理、现任纺织总会副会长任传俊,到现任总经理陈锦芳、党委书记朱恪礼都极为重视设备工作,并为之创造了许多条件.1.重视管理机构建设仪化建设初期,为了使设备选型、购置、接运、保管、检验等工作统筹、有序地进行,即成立了设备处,全权负责设备前期管理工作.随着第一套生产装置的投产,公司及时转变设备处的职能,使之以设备使用过程中的管理和动力管理为主,并更名为设备动力处.1992年,在国家暂停各种评优活动以后,一些企业撤并设备管理机构、削减人员,导致设备管理工作有所削弱.当时的总经理任传俊明确指出:设备管理工作不仅不能削弱,而且还要加强.在他的支持下,我公司设备管理机构不仅没有撤并,     

TPM在精密涂布设备管理中的应用分析

为改善精密涂布设备管理中存在的设备老化、管理分散、缺乏全员管理意识等问题，引入基于TPM的设备管理方案，并结合精密涂布的特有要求及企业自身特点，分析TPM活动中的关键要素，制定更符合实际情况的设备管理措施，有效提升了员工技术能力，降低了设备故障率，取得良好的管理效果，为企业的长远发展提供可靠保障。     

物流设备管理专题：设备管理对工业企业生产物流管理的重要性

论述设备管理在工业企业生产物流管理中的重要作用，结合生产物流设备的类型及其维护特点，分析我国生产物流设备管理的问题，提出相应的对策。     

中国企业的设备管理模式与管理体系（二）

对设备进行分类分级管理,是中国企业在设备管理实践中形成的、融合国内外管理特点,并基于中国企业管理组织体系实际的一种行之有效的管理方式,也是实行设备管理标准化组织和精细化管理的重要基础。     

双螺杆挤出机前期管理浅析

双螺杆挤出机是高分子材料制造的重要设备,通过对双螺杆挤出机能顺利投产的分析,对双螺杆挤出机的设备前期管理工作方法和作业流程作了探索,以减少挤出机投产前由于对设备管理缺少必要的管理知识而造成的决策失误,为顺利投产和生产系统安全经济运行创造有利条件。     

铁路运输行业设备管理机制的实践与探索

铁路运输行业的特点是安全第一,这一特点决定厂设备管理在运输管理和经营管理中的重要性和特殊性,设备质量的好坏直接影响到安全与效益.为了确保安全第一,同时又要提高企业的经济效益,要努力探索设备管理的新机制.一、狠抓现场管理铁路行业线长点多,生产设备大多分布在生产第一线,因而设备管理应从现场抓起,从班组抓起.     

化工设备可视化管理系统功能模块的设计及实现

设备管理是企业管理的一个重要领域,加强设备管理对于保证企业生产顺利进行,提高企业的生产效率有着十分重大的意义。针对化工企业设备管理的特点,分析了化工设备管理的各项内容的设计及其实现,利用Visual Basic语言开发出了适合化工企业的化工设备三维可视化管理系统。该系统实现了设备的基本管理、台帐管理、状态管理、变动管理、备品备件管理、安全管理、系统管理及三维建模等内容,通过这些模块功能可方便的进行设备各类统计及相应的报表。该系统给企业的设备管理提供了一个更直观的操作方式,在设备管理可视化的方向上进行了一定的探索。     

大同煤矿集团有限公司云冈矿

云冈矿是1973年投产的一个国有大型矿井，年设计生产能力270万吨，现生产能力450万吨，其设备点多、面广、跨度大，设备管理难。     

发扬传统 从严求实 不断提高设备现场管理水平

我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

1991年度《中国设备管理》杂志宣传工作先进单位和先进个人名单

一、先进单位 大连市设备管理协会辽宁省设备管理协会 抚顺市设备管理协会江苏省设备管理协会 邯郸市设备管理协会四川省设备管理协会 南京市设备管理协会湖南省设备管理协会 二、先进个人河南省设备管理协会 辽宁省设备管理协会 沈少朋 毕作山山东省设备管理协会 江苏省设备管理协会 朱富庚 高士浙河北省设备管理协会 四川省设备管理协会 梁先凤浙江省设备管理协会 湖南省设备管理协会 何星球 李淑琼湖北省设备管理协会 河南省设备管理协会 王志坚广东省经委 河北省设备管理协会 刘宝田宁夏区设备管理协会 浙江省设备管理协会 来水楚沈阳市…     

基于人工智能背景下医疗设备管理的挑战与机遇

随着人工智能在医疗中的应用越来越广泛，越来越多的医疗设备与设备集成，包括影像、麻醉、病理学、机器人、设备管理等。医疗设备的管理和维护，特别是在大型综合医院，面临着新的挑战。本文基于国内外相关研究成果，结合人工智能在医疗设备管理中的实际应用，总结了智能技术在设备管理中的应用给设备管理专业人员和从业人员带来的机遇和挑战，并就如何应对这一浪潮提出了相应的建议。     

医疗设备管理在医院管理中作用研究

本文以医疗设备管理的狭义范畴为研究对象,从对医疗设备管理的特点、职责与任务的介绍入手,并且从医疗设备管理水平的角度,在医院管理中医疗设备管理的重要地位以及其宏观与微观方面的作用,从建设医疗设备管理的专业队伍、优质的管理体制、先进科学的管理系统和构建管理策略等方面探索做好医院医疗设备管理以促进医院管理的途径,旨在使得医院设备管理的成本得以降低,提升医院管理水平,以实现医院健康发展的目的。医疗设备管理虽然只是隶属于医院管理系统的子系统,但是其在医院管理中却发挥着积极的作用。只有对医疗设备进行管理优化,才能更好地发挥出医疗设备的效益,构建专业化的现代医疗设备管理的模式,使得医疗设备应有的功能得以发挥,在提升医院管理水平的同时,达到医院运营整体成本的降低。     

北京东方化工厂空分空压车间一丝不苟执行制度,保证设备正常运转

本刊讯 北京东方化工厂是我国唯一生产丙烯酸系产品的大型化企业,在第三届全国设备管理评优中荣登金榜。空分空压车间是该厂的一个重要辅助生产车间,生产氮气、氧气、仪用空气和杂用空气。1983年5月投产,车间现有职工64人,其中维修工8人。1984年以来连续被评为厂级先进集体,并取得了1989年度“设备管理优胜杯”第一名的好成绩。 车间现有动设备17台、静设备30台,共47台,在设备管理中,他们常抓不懈,一丝不苟,坚决贯彻执行上级有关设备管理的条例和办法,并结合车间实际情况,建立健全了设备巡检制、设备维护保养制、设备润滑管理制、设备静动密封管理制度、设备包机制和各个设备管理网络。     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

设备维修动态管理的探索

在学习贯彻国务院《设备管理条例》五年来的实践中,我们体会最深的是要结合行业特点与企业实际,创造性地落实国家设备管理的方针、政策,始终不渝地坚持设备管理为生产服务,才能充分发挥设备管理在企业中提高质量、增加效益的基础性作用。 当前,市场需求多变,品种翻改频繁,要满足用户对产品高质量的要求,设备管理必须有效地紧跟生产现场变化的快节奏,探索一条适应纺织行业多机台、多工序、长流程、连续化生产特点的设备管理新路子。几年来,我们在深入学习领会《条例》的基础上,以充分发挥设备综合效能为目的,本着“生产上的难点就是维修工作的重点”的宗旨,把设备维修的“计划预修制”与动态管理有机地结合起来,提高设备维修管理的有效性,     

基于全生命周期管理的化工设备管理系统设计和研究

以设备全生命周期管理理论为指导，建立一套适用于化工企业的设备管理系统，帮助企业提升设备管理水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，提高设备运行效率，减少设备故障，降低设备运行和维护成本。设备管理系统功能包括从化工设备的规划到报废全生命周期管理过程。提出设备管理详细流程和系统各功能模块建设的详细的方案以及实施情况。