示范文化建设在路上

正一位研究企业文化的资深媒体人曾说过,企业文化应该像空气,使企业核心价值观与员工内心追求的理念相融相合,从而产生源源不断的内生动力,推动企业发展。住总集团企业文化建设,起步于上世纪80年代中期,是我国和北京市最早一批引入企业文化管理的单位,成为建筑系统为数不多,在集团层面形成一套比较完整的企业文化规章制度的先行者。2005年8月,新一届领导班子与时俱进,提出了建设"务实型、创新性、学习型"住总文化和"和谐住总、效益住总、品牌住总"的共同愿景。制定了《集团企业文化建设规划纲要》,形成了以"为生民安其居、为建筑立伟业"、"建一流楼宇,保百年安居"为基本内涵的9句话188个字的堪为集团核心价值观的《住总宣言》。     

赵秋萍:技术工作就得“较真”

自1987年大学毕业来到北京住总三公司已25年,赵秋萍也从一个技术员蜕变为北京住三公司总经理。信念——勤奋执着和很多同龄人一样,1987年,22岁赵秋萍大学毕业后带着对未来的憧憬来到北京住总三公司,时值如火如荼的亚运村工程正在紧锣密鼓地筹建,她毅然放弃了舒适的工作岗位,选择了到轰轰烈烈的施工一线。从此,住总三公司     

南通英雄建设集团:特色文化成为企业发展的助推器

<正>文化兴企,大有可为。经历了五十多个春秋的南通英雄建设集团,长期以来致力于企业文化建设。如今,已经建立了一套具有"英雄人"特色的企业文化体系,包括艰苦创业的发展文化、以人为本的管理文化、安全第一的生产文化、共享共赢的合作文化、务实守约的诚信文化等等。公司在2012年被江苏省工商行政管理局和江苏省经济和信息委员会等单位表彰为"江苏省企业文化建设先进单位"。文化的力量在公司安全生产、经营管理、队伍建设中不断彰显。《建     

“互联网+”时代,诚信品质服务拥有更多可能

正步入"互联网+"时代后,物业服务企业的品质服务与诚信建设,将同步进入新的发展格局。在过去25年的发展历程中,厦门住总物业管理有限公司(下简称"住总物业")习惯将服务标准化、管理集约化、过程信息化等相关体系输入到下属企业,以期带给业主更具满意度的品质服务。而今,公司以智慧物业建设作为主体,以生活服务、协同产业为两翼,将企业的品质服务与诚信服务纳入到"一体两翼"的转型发展格局,获得了更多可能。     

中亿丰建设集团股份有限公司 注入“和合文化”基因 汇聚企业“和合之梦”

正从建房到造城、从建筑到建设,中亿丰建设集团股份有限公司在时代浪潮的沉浮中上演了几多传奇,融古铸今,营心造境,不仅开启了苏州建筑业转型升级的新篇章,也孕育了具有鲜明特色和历史印记的企业"和合文化"。企业文化建设是一个长期的过程,为了让企业文化更接地气、更务实,集团工会开展安全文化建设,营造公司安全文化氛围,促进员工职业健康与安全;通过与行政方     

“五点一线”：创建企业文化的新思路

2005年8月30日，北京住总集团公司（以下简称住总）对工程总承包部进行重组，新的工程总承包人员来自国企、民营等10多个单位，员工的文化背景、从业经历、社会阅历、知识和年龄结构都不尽不同。企业不仅面临着统一思想观念、调整组织结构、稳定职工队伍、凝聚管理团队等课题，更面临着如何在调整中传承和创建体现企业特点的企业文化，即在多种文化的结合点上探索、形成、丰富、充实、发展一种被广大员工所接受并自觉遵守的管理模式，逐步提炼出具有工程总承包部特色的企业理念、价值观念、道德规范。     

凝心聚力同追梦——江苏润宇建设有限公司企业文化侧记

走进江苏润宇建设有限公司(以下简称"润宇建设"),感受最深的不是那些包括"鲁班奖"在内的荣誉光环,也不是豪华的办公场所或者高楼大厦,而是一种浓厚的弥漫在公司上上下下的文化氛围,这种文化氛围如同激越的战鼓催人奋进. 润宇建设长期致力于凝心聚力的企业文化建设,"铸就百年基业追求卓越发展"的"润宇梦"已经根植于润宇人的心中,践行以勤奋务实、创新争优等为主要内容的企业文化已成为润宇人的自觉行为.     

住总万科产学研基地多功能生产线助力住宅产业化

4月15日,北京住总万科住宅产业化产学研基地工程正式破土动工。该工程由北京住总实业投资控股有限公司与北京万科企业有限公司、北京市住宅建筑设计研究院有限公司三方合作共同开发建设。工程由北京住总第一开发建设有限公司施工。     

设计企业向工程公司转型的"胜任力模型"之二:立"八柱"管大局

0 引言 勘察设计企业向工程公司转型是一项系统工程,既需要在顶层设计方面的系统策划,也需要企业在自身能力建设方面下足功夫.笔者认为,在勘察设计企业向工程公司转型的"胜任力"模型中,除了战略、组织、机制、文化的"四梁"外,企业需要重点构建技术、融资、市场、商务、策划、采购、建造、监管等八项核心能力,通过树立"八柱"来保障...     

转型中的国企企业文化建设路径探析——以安徽A公司企业文化建设为例

目前,我国经济体制改革已经进入了攻坚期和深水区,其中国有企业作为改革中的重要领域,面临不断攻坚克难及调和"盈利性使命"和"公共政策性使命"诉求之间矛盾的局面。转型期的国有企业经营者在加强生产经营的同时,也不断加强自身企业文化建设,从而使自己向现代化企业迈进。文章选取安徽A公司的企业文化建设作为案例,分析安徽A公司在企业文化建设中走出的路径,试图给相同处境下的国有企业文化建设提供参考和借鉴。     

"三抓"有效管控外埠工程——记北京住总第一开发建设有限公司外埠工程的管理

近年来,北京住总第一开发建设有限公司在稳固北京市场的基础上,充分利用资质优势及品牌优势,开拓外埠市场,先后在青岛、海南、河北、辽宁、山东等地承接工程,为公司的持续健康发展奠定了基础.随着企业发展规模的扩大,外埠项目、合作项目所占比例不断增加,公司的管理跨度、难度越来越大,"如何实施有效管控"已提上公司重要工作议程.     

北京住总商品混凝土中心

<正>北京市住宅建设设备物资公司隶属于北京住总集团有限责任公司,北京住总商品混凝土中心是北京市住宅建设设备物资公司的全资子公司专业从事商品混凝土的生产经营。公司是北京市混凝土协会副会长单位,具有预拌混凝土专业贰级资质(混凝土专业最高资质),2007年被北京市混凝土协会评为"北京市规模最大的混凝土企业"。在北京混凝土行业产量排名中,北京住总商品混凝土中心连续多年来雄踞前三     

关于建立“全国建筑业百家企业文化建设示范点”的决定

<正>按照部党组"围绕中心、服务大局、助推发展"的总体工作要求,建筑杂志社将致力于不断推进建筑领域企业文化建设的创新与发展,经研究决定:在全国建立首批百家企业文化建设示范点,发挥先进典型的引领示范效应,推广优秀企业文化建设经验,探索行业文化发展规律,推进住建事业文化软实力的提升。     

特快信使

北京住总装饰公司普法宣传活动有声有色日前,北京住总装饰公司开展了首届安全生产"五五"普法宣传品创作征集大赛。此次活动由北京市委宣传部、市安全生产监督管理局、市司法局、市总工会及住总集团共同举办,住总装饰公司全体职工参加。公司党总支对该项工作非常重视,公司党总支书记、法务工作负责人带头参与并组织员工充分利用手中的"武器"(笔     

辽南远郊型临海工业区职住空间特征及作用机制分析

"十二五"期间在产业政策导向下,高能耗企业向滨海区域搬迁,带动了远郊型临海工业新区建设。企业搬迁推动了远距离通勤与职住分离现象;同时,外地购房者基于海景资源偏好购置住房用以投资或养老,在一定程度上促成了职住错位现象;临海工业新城呈现住房闲置、用地低效利用的现象。笔者从居住用地出让、住宅产品供给、购房政策倾斜等方面分析在远郊型工业新城职住空间影响机制,并尝试从宏观开发控制、弹性规划、住宅产品建设控制方面优化职住空间的建议。     

天津住宅集团建设工程总承包有限公司

<正>天津住宅集团建设工程总承包有限公司(简称天津住总)是国家城乡建设领域大型综合国有建筑企业,具有国家房屋建筑总承包一级资质和多项专业一级承包资质,注册资金5亿元,年营业收入200亿元,在施工程近1000万m~2。公司全面实施品牌化战略,多次荣获全国五一劳动奖、全国建筑业AAA级信用企业、全国建筑业先进企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国优秀施工企业、中国建筑业综合实力百强企业、中国建筑业竞争力百强企业、全国推进工程项目管理先进企业、国家级"重合同、守信用"企业、科学技术奖技术创新先进企业等荣誉;多次荣获国家建筑业的最高奖项"鲁班奖"、詹天     

全产业链平台助推住宅产业现代化——北京市住宅建筑设计研究院副总经理兼副总建筑师钱嘉宏专访

<正>2015年9月9日至11日,第十四届中国住宅建筑工业化博览会在北京举办,北京住总集团旗下三家公司:北京市住宅建筑设计研究院有限公司、北京住总工业化住宅科技有限公司、北京住总第三开发建设有限公司应邀参加展会,对外宣布由住总集团倾力打造的"建筑产业现代化全产业链技术平台"正式上线。随着国家绿色化、城镇化、工业化发展进程的不断加快,建筑产业化市场的潜力日益凸显。面对市场竞争的逐渐加剧,三家企业如何利用各自优势,联合起来形成集设计研发、构件生产、施工安装于一体的战略联盟?如何突破当前建筑产业化发展瓶颈,共同组建包括开发、科研、设计、构建、生产、施工总包等各个环节在内的全产业链一体化平台?     

权利、尊严、明天

经济保障房引发话语权之争 "十二五"规划确定2011-2015年全国建设3600万套保障性住房.从2011年开始遍及福州大地的一场民生运动如火如荼的展开.由此自上而下分解到深圳的任务是:同期建设24万套保障房,据说可容纳超过80万中低收入人口.而与此同时"不住保障房的人决定住保障房的人应该怎么生活."的抱怨声也越来越响.     

关于建立“全国建筑业百佳优秀企业文化建设示范点”的决定

正按照部党组"围绕中心、服务大局、助推发展"的总体工作要求,建筑杂志社将致力于不断推进建筑领域企业文化建设的创新与发展,经研究决定:在全国建立首批百佳优秀企业文化建设示范点,发挥先进典型的引领示范效应,推广优秀企业文化建设经验,探索行业文化发展规律,推进住建事业文化软实力的提升。     

转型企业文化传承与创新实践

正一、公司基本情况与企业文化理念释义中南院成立于1952年,在50年代国家百废待兴中投身建设热潮,在60年代支援国家三线建设,到70年代帮助唐山大地震灾区人民重建家园,始终积极履行国企大院的社会责任,在时代变革中与新中国共同成长;80年代初在改革开放的曙光中先行先试,实行企业化收费试点,推行经济技术承包制;2002年实行事业单位转企改制,由湖北省住建厅脱钩至湖北省国资