施工项目管理探讨

研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立,合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

建设施工合同管理在建筑市场管理中的重要性

目前,各种企业在建筑市场中的经济往来主要是通过合同形式,合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分,已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理对于工程的完成、施工及经济效益,同时对于规范企业生产经营、避免或减少不必要的损失至关重要。因此,加强合同管理,有利于建设单位、施工单位以及设计单位、监理单位等各方的配合,规范整个建筑市场,同时也可以使工程能够顺利完成,争取更大的经济效益。本文结合自己在建筑行业从事的经验分析了我国合同管理存在的一些问题,并提出了一些解决的方法．     

试论施工阶段影响工程造价的因素

目前,工程建设市场竞争激烈,施工企业如何在限定资源的情况下获得最大效益是摆在每个企业面前的一个重要课题。一般情况下,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺、施工环境和施工技术之间不断变化且相互制约的影响,施工阶段的成本极易出现偏差,施工阶段的成本偏差必然导致施工企业效益问题。如果没有效益,企业将无法生存。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

电力工程施工造价的合同控制与管理探讨

在电力工程施工企业的竞争日益激烈的形势下,电力工程造价控制显得尤为重要。电力工程施工阶段的工程造价的重点应是合同的控制和管理,它直接影响着工程造价的成败。本文从施工阶段的合同控制与管理入手,提出一系列加强合同控制与管理的措施,确保实现控制工程造价的目标。     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

在建项目施工阶段成本控制问题探讨

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力.本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制措施.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点所在.     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

试议监理工程师对施工合同的有效管理

在工程项目施工阶段,监理工程师如何对建筑工程施工合同进行有效的管理。主要体现在对现行建筑施工合同范本的具体了解、对工程设计变更的管理、对合同争议的协调方法、对合同索赔的处理技巧、对已完工程验收的主持工作。     

工程施工中分包商的合同管理研究

工程分包是建筑施工中常见的承包方式。研究分包合同对于保证分包商圆满完成施工任务具有重要的意义。结合工程施工中分包商的施工特点。论述了分包商合同管理中的合同签订、合同执行、合同索赔以及FIDIC合同条件等内容。为分包商的合同管理奠定了一定的理论基础。     

基于施工全过程造价管理的几点思考

针对施工全过程造价管理存在的主要问题,提出一些应对措施,给出了造价管理程序,并指出加强施工阶段工程造价管理是工程造价管理发展的必然趋势.     

建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理研究

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要.针对近年来在建筑施工合同管理中遇到的常见问题进行分析,提出了建筑施工企业加强合同管理、维护企业合法权益的对策和建议.     

浅议建设单位对建设工程造价的管理控制

建设单位为有效控制建设工程的造价,在项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段及竣工阶段,对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.笔者分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺欠,同时,根据＂全过程造价管理＂的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出具体的实施方法.     

总承包项目的全过程造价管理与控制研究

工程总承包项目造价管理与控制工作涉及工程项目的全过程以及与工程建设有关的各个要素及事项,具有很强的不确定性和不可预见性。针对项目全过程造价管理与控制的问题,基于工程总承包项目的视角,详细分析各个阶段的重要性和应采取的措施,并结合我国目前造价管理的现状及出现的问题,提出全面贯彻全过程造价管理与控制的思想和目标、使用规范和标准,并使其程序化和透明化、重视软件应用及充分利用已有条件进行全过程造价管理与控制实施的建议,以期提高投资效益,增加竞争力。     

论业主对建设项目施工合同的管理

依据有关法律法规,通过工程建设管理工作实践,分析了业主在建设项目施工合同管理中存在的问题,提出了业主对工程施工合同的有效管理方法.供监理实践参考.     

对高校基建管理工作的思考

高校基建管理工作事关学校发展大局,它既不是单纯的行政工作,也不是单纯的技术和经济工作,是相关政策、法规、制度、技术和管理的有机统一体系。基建管理是一项实践性相当强的工作,特别是在管理和协调能力上要求较高。文章作者结合10年来工作实践经验,从高校基建队伍建设、优化设计、招标工作、管理监理、控制造价、合同管理、结（决）算工作等环节做出有益思考。     

工程总承包项目造价管理

结合中条山供水工程 ,研讨了工程建设总承包建设管理模式 ,总结了中条山供水工程总承包项目的投资控制过程和经验 ,对总承包单位在造价控制管理的控制点和控制方向进行了一些探讨 ,可供其他工程参考 .     

我国建筑施工项目合同管理研究——以涡河河道疏浚应急工程为例

本文以涡河河道疏浚应急工程为背景,分析我国建筑施工项目合同管理存在的问题、动因,以及进行合同管理研究的必要性,重点研究我国建筑施工项目合同管理过程.     

装饰装修工程竣工结算编制要点探讨

竣工结算是施工企业与建设单位对已验收合格工程进行最终价款结算的主要依据,是双方切身经济利益的体现.基于装饰装修工程的特殊性,从施工合同条款约定、现场签证管理、主材价格认定、竣工图绘制及工程计量等方面,探讨了装饰装修工程竣工结算的编制要点,并结合工程案例进行了分析.     

建设工程造价管理改革探讨

介绍了目前我国建设工程造价管理的现状,分析了造价管理中存在的问题,并对今后工程造价管理改革提出了设想;健全法规制度,规范市场各方面的行为,推广限额设计,招投标中采用工程量清单进行计价,工程管理以合同管理为中心,实行全过程监理,使我国造价管理更好地与国际惯例接轨。