建立员工绩效考评体系

企业管理的根本是人的管理,即人力资源管理;人力资源管理的关键和基础是绩效考评;绩效考评是现代企业人力资源管理的一种手段;员工绩效考评是企业人力资源管理中的一项重要评估制度;员工绩效考评的目标是实现企业价值最大化;以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,最终实现企业与社会双赢的局面.     

人力资源管理在企业绩效管理中的作用

1绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果,通俗地讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估则是指上级和同事对自己工作绩效的评价,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。而绩效管理     

煤炭企业知识型员工管理初探

分析了煤炭企业知识型员工有别于其他员工的显著特征,认为当前煤炭企业知识型员工管理存在缺乏对知识型员工的需求激励、职业“天花板”现象和职业“瓶颈”问题突出、对煤炭企业知识型员工培养和成长规律的研究不足等问题,并据此提出了相应的建议.     

人力资源管理在企业绩效管理中的作用

随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上。人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构,它的作用是任何其他部门都无法代替的。所以,人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中,发挥着极为重要的作用。     

基于绩效考评管理的露天煤矿网格化生产竞赛模式

;介绍了魏家峁露天煤矿生产现状,通过综合考虑露天煤矿安全管理、质量管控、生产产量、能耗指标、设备维护、文明生产6大考评内容,创造性提出横向班组、纵向包机组网格化生产竞赛模式,通过赋予各工种系数统一考评标准,准确计算出全员生产竞赛排名,为露天煤矿生产职工绩效发放及评先选优奠定基础.     

煤矿安全管理与员工安全绩效的关系研究

为优化煤矿安全管理体系,有效控制员工的不安全行为,预防并减少事故的发生,采用问卷调查的方法,对煤矿组织安全管理(安全价值观、安全沟通和安全保障)与煤矿员工安全绩效(安全态度和安全参与)之间的关系进行探讨研究。此次研究抽取有效样本127份,研究结果表明:相较于组织安全价值观,安全沟通和安全保障能更有效预测员工的安全态度和安全参与行为,相较于与员工安全态度的关系,安全沟通和安全保障与员工参与行为相关更强。员工的安全态度与其参与行为相关显著。     

略论煤炭企业核心员工的管理

提出重视核心员工的人力资源管理，培育企业核心能力资源。对核心员工的激励、核心员工的制衡、如何留住核心员工的和核心员工动态管理做了详细阐述。     

浅谈煤炭企业的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要一环．在现代企业管理中起重要作用。但在我国大多数煤炭企业中，绩效管理还存在许多问题。本文简要分析了当前存在的问题．并提出了一些加强企业绩效管理的建议。     

关于加强现代人力资源管理的几点建议

现代人力资源包含两个要素: 外在要素--量的管理.对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使两者经常保持最佳比例和有机结合,使人和物都充分发挥出最佳效能.     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施.     

企业绩效管理过程中员工心理问题分析及对策

绩效管理是人力资源管理中的重要环节,企业在推行绩效管理系统的过程中,存在着员工态度冷淡,寡言少语,言语嘲弄讥讽等抵触情绪和心理问题,可以通过加强宣传沟通力度、开展绩效管理培训和开展心理培训活动等对策加以解决。     

现代企业的薪酬激励

在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，     

推行定量动态绩效管理全面提升企业管理水平

总结了兰尖铁矿推行定量动态绩效管理的经验，结合国有企业实际，提出依管理层次确立工作目标，按工作性质设计考评方法，分工种岗位制定考评标准，以个人情况建立绩效台账，全面铺开，定期考评，逐渐深入的方法实施绩效管理。     

企业员工职业生涯管理

随着社会的发展,人力资源管理理论也在不断发展。特别是近年职业生涯规划与管理的问世,很快得到了各级人力资源管理部门的重视,并迅速发展,甚至引起了整个社会的重视。主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化了的员工,谋生不再是员工参加工作的唯一动机,员工希望在工作中获得更多的满足。正是基于这样的一个社会背景,探索了企业如何帮助员工完善和实现他们的个人目标,并将这些目标与组织的目标相衔接,达到组织目标与个人目标的共同协调发展。     

浅谈企业文化与绩效管理

文章阐述了企业文化的内涵以及企业文化与绩效管理的关系,企业文化建设与推行绩效管理工作达到最佳融合与互动,将有力地推动企业发展.     

企业管理浅析

随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手的难题。笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源，应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多下些功夫。     

对知识型员工管理的探讨

知识经济时代的社会里,真正最有价值的是所谓“知识型员工”,他们具有和传统工人不同的特点,因此对他们的管理是摆在企业面前的全新的课题。达尔·尼夫在《知识》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。”[第一段]     

企业实施绩效管理探析

对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神,促使员工的能力提升和潜能开发,从而组建起一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体绩效的实现。战略目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。     

煤矿企业绩效管理

绩效管理是企业管理的热门领域,很多管理学者致力于绩效管理的研究,其理论也日渐成熟和完善,但针对煤矿企业的绩效管理凤毛麟角。本文从绩效管理的内涵、过程和工具方面对绩效管理的基本理论进行简要阐述,之后将PDCA管理理念应用于煤矿企业绩效管理模式的构建上,对绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果的应用分别论述,以期对煤矿企业建立和完善绩效管理起到借鉴作用。     

浅谈企业员工培训管理

培训是提高全员综合素质的重要手段,是赶超先进技术水平、参与竞争的迫切需要。要想适应当前快速发展的新形势,在激烈的竞争中求生存、求发展,就必须加大培训工作的力度。建立健全培训管理机制,规范培训工作流程。严格按照《国家四级煤矿安全培训机构认定标准》的要求,加强培训基础设施的建设,重点突出培训管理,强化责任,严密组织各项培训,严格考核,向管理要质量,不断提升培训绩效,从而保障安全生产,提升企业效率效益。