厂长负责制与思想政治工作

在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,厂长在生产经营、行政管理方面行使决策权、指挥权、任免权、奖惩权,这是对企业领导体制的一项重大改革。实行厂长负责制以后,如何加强企业的思想政治工作,现就这个问题谈点我们的浅见。一、端正一个认识有人认为,实行厂长负责制后,企业只需靠两个轮子,一个是先进的科学技术,一个是先进的管理方法,而思想政治工作可以靠边了。这种认识是片面的,不正确的。不错,我们搞四个现代化是要重视现代科学技术和现代管理方法这两个轮子的作用,但是这两个轮子     

厂长怎样抓思想政治工作

现在,很多人已经认识到,厂长也要抓思想政治工作。然而厂长怎样抓呢?我认为,要求厂长抓思想政治工作,不是要他象党委书记那样抓。厂长和书记抓思想政治工作的目的、对象是一样的;但方法、方式、内容则各有侧重。厂长的思想政治工作主要是求得与职工“心理的和谐”,使企业对职工具有凝聚力和向心力。在这方面,厂长要抓好四件事: 一、厂长要有一个为职工认同和归属的企业目标(或叫厂长目标)。这个目标不仅是指企业(厂长)要达到的生产经营指标,而且应包括企业的基本信念、价值观念以及满足职工     

加强厂长决策系统的建设

厂长要做到决策准、决策快、指挥灵,不仅个人要深入实际,调查研究,大胆开拓,多谋善断,而且要相应地建立经营管理的决策体系,使厂长的治厂意图和决策体系的谋略有机地结合起来。企业是个有机体,设有许多职能部门。按照系统管理和分级负责的原则,厂长不宜也没有那么大精力直接指挥所有职能部门,因此,经营管理的决策,必须有一两个部门负责组织研究和探索。大中型建材企业,应建立总工程师室和企业管理研究室,作为厂长决策的总参谋部,或称高层决策体系。企业所有重大问题的决策,应由这两个部门统起来。厂长有了这两个“拳头”,并充分发挥它们的作用,就能提高决策水平。总工程师室是厂长进行生产技术决策的参谋部。工厂引进新技术,开发新品种,采用和推广先进技术,确定技术改造的方向,选定重大的技措工程,以及贯彻实施国家建材工业技术政策等,这些全局性的重大技术问题,均应由总工程师室组织有关部门提出,并会同有关技术部门、专业技术人员进行技术论证,提出     

企业领导干部要提高安全生产管理水平

企业领导干部要提高安全生产管理水平陈鸣刚巨化集团建设公司经理厂长、经理是企业生产、经营的决策者，是所处的地位决定的，在厂长、经理负责制的条件下，具有内部资源的支配权，即人、财、物的调度权，安全工作用不开人、财、物。管生产的同时，必须管安全，厂长是生产...     

维护厂长中心地位 加强企业民主管理

企业实行厂长负责制以后,工会怎样通过加强民主管理来维护厂长在企业的中心地位?除从思想上正确认识和对待厂长的法人地位与职工主人翁地位的关系,增强民主管理意识以外,几年来我们着重抓了以下工作: 第一,维护厂长中心地位,狠抓三个环节,加强民主管理。这三个环节是:引导和教育职工正确认识和处理生产经营与生活福利的关系,把民主管理的重点放在生产经营上。在厂长决策前,发动职工提合理化建议,征集职工提案,集中群众智慧,保证厂长决策不失误;在厂长决策的实施中,教育职工服从指     

企业冲突管理浅述

所谓企业冲突,是由企业内部两个或两个以上的相对独立的个体或群体的强烈需求不能同时得到满足而引发的。人们从本企业的实际出发研究对策,促使冲突的功能性结果的形成,对非功能性结果进行科学的预防、缓和、解决,这就称为企业冲突管理。提出和研究企业冲突管理,对提高企业家的领导艺术,深化改革,提高企业经营效益,具有十分重大的现实意义。一从发展趋势上看,目前企业冲突在表现形式上有三个方面的特点: 一是冲突范围的广泛化。厂长负责制与传统的党委领导下的厂长负责制的惯性力常常发生冲     

厂长怎样做思想政治工作

一个企业,职工生产积极性的高低和经济效益的好坏,是检验思想政治工作的主要标准。因为,思想政治工作不是独立存在的,它体现在具体的工作中,离开企业经济活动中的每一项具体工作,思想政治工作就不存在。我们在实践中认识到:厂长只有立足于思想政治工作,立足于把人“盘活”,才能以“人活”带动“厂活”。这是厂长能否驾驭企业改革的出发点,也是厂长为什么必须重视企业思想政治工作的根本点。厂长和书记抓思想政治工作的目的、对象是一样的,但方式、方法、内容则各有侧重。我认为,厂长应该从自己在企业所处地位出发,正确运用党和人民赋于自己的决策权、指挥权、任兔权、奖惩权,把企业改革与思想政治工作融为一体。运用“四权”,注意“四个统一”,逐步形成厂长做思想政治工作的特色。运用决策权,注重企业目标与企业精神的统一。厂长对于本单位的发展前景,心中要有一个清晰的蓝图,从而形成一个为职工认同和归属的企业目标.这个目标不仅是指企业要达到的生产经营指标、发展规划,而且应包括企业的基本信念、治厂方针、价值观念以及满足职工需要方面的内容。厂长应致力于这一目标的制定,主动同党委研究,提交职工代表大会审议。这本身就是一项重要的思想政治工作。1982年,结合企业五项整顿,我们制定了“因地制宜、分期建设”的企业目标。1985年以来,     

浅谈企业党组织发挥政治核心作用的途径

在社会主义市场经济条件下,如何发挥基层党组织的政治核心作用,这是新形势提出的一个新的重大课题。笔者认为,必须打破传统模式,更新观念,运用新思维,调整新思路,适应新形势,探讨新途径。1 抓住发挥政治核心作用的内涵 我们应该看到,在企业单位中有同一作用方向的两个作用系统,一个是院长、经理、厂长在生产经营方面的中心作用;一个是党组织在政治方面的核心作用。二者之间既有联系,又有区别。党组织在企业中的政治核心作用,必须紧密结合企业的生产经营这个中心环节进行,但又不能把党组织的政治核心作用简单的变为一     

加强现代勘察设计企业文化建设初探

当前,作为社会主义市场经济条件下的勘察没汁企业,在生产经营环境复杂多变、市场竞争口益激烈、企业负担过重等情况下,要迅速实现“两个根本转变”;使企业内部有很强的凝聚力、对外有很强的竞争力,加强企业文化建设更显得尤为重要。企业文化是企业的灵魂。它作为     

深化改革 搞活企业——沈阳建材系统改革花絮

党中央、国务院提出,1987年要在深化企业改革,增强企业特别是大中型企业活力方面迈出较大的步子。搞活企业,一方面要继续深化企业内部经营、分配、劳动人事等方面的改革,一方面是以推行多种形式的经营承包责任制为中心,进一步改革国家对企业的管理体制。今年以来,沈阳市建材系统,在这两个方面都进行了积极的探索,迈出了可喜的步伐。沈阳大理石厂改革有起色自今年3月以来,沈阳大理石厂针对企业存在的问题,从经营机制、机构设置、人事制度、分配制度四个方面深化改革。在经营机制方面,根据企业的经营特点,扩建了三车间,成立了石材装饰公司,成立了劳动服务公司,积极开辟多种经营渠道。在机构设置、人事制度上,由过去厂长分工负责制和机构繁多的体制,改为厂长领导下的生产部、供销部、开发部、综合部等四部管理制,     

一定要把厂长负责制搞好

本刊这期发表的湘乡水泥厂、大连玻璃厂和沈阳水泥机械厂试行厂长负责制的改革,虽然时间不长,已经取得了初步的成果。实行厂长负责制,改革工业企业的领导体制,是城市经济改革的一项重要内容,是与党的十二届三中全会的精神完全一致的。实行厂长负责制,有利于企业形成集中统一的指挥,有利于企业做出及时准确的经营决策,有利于企业经济效益的提高。但是,实行厂长负责制毕竟是个新事物,必然会存在一些认识问题,也会遇到阻力。所谓企业的领导权,主要体现在对企业生产经营活动的决策中。按照过去的     

企业如何加强知识产权保护

企业如何加强知识产权保护刘志海王月亭党的十四届五中全会提出要实现“两个具有全局意义的根本性转变”，企业是实现“两个根本转变”的主体，那么如何在实现“两个根本转变”中保护知识产权呢？笔者认为，企业在经营思路和经营观念上就知识产权方面同样必须实现“两个转...     

怎样当好厂长?

怎样当好厂长?在新形势下厂长应当具备什么样的素质和修养?这是中国企业管界协会最近召开的厂长经验交流会研究探讨的课题。会上交流介绍的经验,归纳起来基本有六条: 一是厂长要有高度的事业心和敢于创新的胆略; 二是在提高经济效益和利益分配上,要始终把国家利益放在第一位,正确处理国家、集体、职工个人三者的关系; 三是要有战略眼光,抓好经营决策,为社     

值得借鉴的中心实体管理法

我曾随齐齐哈尔第九制砖厂新产品考察小组,前往兰州沙井驿砖厂进行考察,了解到该厂的体制改革很具特色,值得其他企业借鉴。沙井驿砖厂年产红砖能力2亿块,有生产车间9个,职工2500人。随着城市改革的蓬勃发展,该厂对企业管理体制进行了改革尝试,采取了一套独特的管理模式——中心实体管理法。沙井驿砖厂在厂长负责制确定以后,成立了以厂长为总中心的生产、经营、培训、机动     

施工企业管理的重心要移向项目管理——试析施工企业管理与项目管理

今年全国建设工作座谈会指出:“现在,我们已经进入九十年代,为了实现治理整顿任务,进而实现我国经济的第二步战略目标,建筑业面临的将是更具全局性、历史性的转变,就是要真正从粗放型经营向集约型经营转变,从速度型向效益型转变,从劳务型向劳务密集与技术密集结合型转变,也就是从量的扩大转向质的提高”。这是我国建筑业要成为国民经济支柱产业必须过好的一关。建筑施工企业在贯彻实施建筑业的三个战略性转变的过程中,必须以提高素质为重点,全面加强企业管理,走增强实力、内涵发展的道路。全面提高建筑企业管理素质,当前一项重要的任务,就是要结合建筑施工企业的     

江苏建筑业必须走技术创新之路

前不久,江苏省委、省政府召开了全省技术创新大会,这对加快推进全省建筑业科技进步,加大技术创新力度将起到积极作用。本文就江苏省建筑业如何走技术创新之路谈几点认识。　　一、首先要提高对技术创新重要性认识,增强技术创新的自觉性和主动性　　结合建筑行业特点,我认为搞好技术创新是为了实现“四个需要”。一是实现两个根本性转变的需要。由传统计划经济向市场经济转变,这是解决生产关系、解决体制问题,由粗放型经营向集约型经营转变,这是解决生产力问题。目前建筑业还是属于粗放型经营,大量的是手工操作,科技含量较低,只有依靠科技进…     

重视发挥供销人员作用

企业生产经营的好坏,与供销员的关系甚大。现在,不少企业厂长亲自出马跑供销,一方面说明供销工作有不小的难度,另一方面也说明供销人员的作用并非一般。供销员工作的直接目的,是要促进生产和消费,提高企业的经济效益。他们的职能作用除供应和销售外,还肩负着为顾客提供服务、收集情报、传递信息、宣传企业产品、代行接洽业务、为企业降低成本等,是一种多元化结构职责。如何发挥供销人员的作用?我以为,首先要提高供销人员在企业的地位,彻底改变过去的传统看法。在提高业务素质上,让他们参加市里组织的专业学习班及厂里举办的企业管理十八法学习班;工作中给予信任并依靠。对积     

建筑集团母公司的经营职能

改制重组是集团母公司发挥资本运作职能的有效实现形式,资产只有流动起来才可能实现资产经营最大化,改制重组模式多元化才可能解决集团企业面临的问题.集团母公司发挥资本运营职能的当务之急是要提高资产管理水平,加快角色转变,实现集团化经营管理目标.随着集团的不断发展,母公司必然要实施生产经营职能的分离并向资本经营角色转变,通过不断强化自身的资本运营能力来带动集团企业加快改革发展步伐.     

搞好整顿 当好厂长

我们厂在十年内乱期间,有五年完不成国家计划。有人曾评论:“这个厂子乱得象打完第二次世界大战的战场”。就是这么个企业,在党的三中全会路线、方针、政策指引下,经过整顿,现在完全改变了面貌,并为四化做出了贡献。我当厂长的时间不长,在这里谈一下如何搞好企业整顿、当好厂长的体会。一、厂长要有雄心壮志“人总是要有一点精神的”。当厂长一定要有奋发图强的精神。党把这么一份宝贵家业交给了我们,我拿什么精神去经营它呢?时逢良机,党召开了十一届三中全会。清除了极左影响,人们摆脱了种种束缚。我受到了鼓舞,增添了力量,明确了方向。同时,也坚定了“要雄心勃勃地建设一个合格的,具有中国特色的社会主义新‘朝重’”的信心。     

立足市场 控制成本 提高企业生存力——谈煤气生产企业的发展道路

我国国有煤气企业,产销价格严重倒挂,这是人所共知的。随着社会主义市场经济的建立,煤气企业生产经营的外部环境发生了重大变化。就广州而言,市政府已对煤气企业实行定额亏损财政补贴,而煤气价格依然受国家物价政策调控,因此,煤气企业既要提高经济效益又要保证社会效益,这就要求我们煤气企业必须深化改革,强化管理,积极投身市场,控制生产成本,这样才能提高企业的生存力。笔者力求从广州油制气厂的做法来探讨煤气生产企业的发展道路。