美军装备采办队伍建设改革研究

装备采办队伍是装备采办活动的主体,其能力素质的高低,直接影响装备采办质量和国防经济效益。为加强装备采办队伍培养,近年来美军不断完善装备采办队伍培养体系和法规制度建设。分析美国武器装备采办队伍的人员规模与构成,研究美军加强装备采办队伍建设的举措,为健全我军装备采办人才队伍,发展装备采办力量提供一定参考和借鉴。     

美军国防采办政策与程序重大改革解析及启示

美军于2013年11月25日发布了过渡性国防部指示——《国防采办体系运行》,对国防采办政策和程序进行了重大改革。对该项改革中的采办项目分类经费标准、6种类型采办程序、综合后勤保障规划、经济可承受性、快速采办等进行了深入分析,提出了加快我军装备采购制度改革的对策建议。     

武器装备采办中的寻租行为分析及防范对策

详细分析了武器装备采办中军兵种装备部门、装备采办决策机构、合同履行监督部门、装备承制单位、国防工业管理部门等单位之间寻租行为的主要表现、产生的原因及对武器装备采办产生的影响和危害。从建立寻租消散机制、健全装备需求分析系统、改革装备质量监督制度和国防采办市场准入制度、加强装备采办合同管理等方面提出了防范寻租行为的对策。     

对装备采办推行电子商务的初步思考

采办领域推行电子商务是世界主要军事国家国防采办改革的重点之一;介绍了美军在国防采办中实施电子商务的情况,分析了我军装备采办推行电子商务的机遇;最后指出了我军装备采办实现电子商务的原则及重点。     

美军装备采办可视化研究

介绍了美军装备采办信息化建设的创新工程——面向服务体系结构的采办可视化（acquisition visibility service oriented architecture,AV SOA）的基本情况;分析了美军AV SOA建设的特点,提出了对我军装备采办信息化建设的启示,拓展了我军装备采办信息化建设的视野和思路。     

美军装备采办数据资源管理的做法及启示

装备采办数据资源管理是装备采办信息化建设的重要内容。简要介绍了装备采办数据资源管理基本概念,分析了美军装备采办数据资源管理的政策依据、阶段划分和实施框架,形成了对美军装备采办数据资源管理的总体认识。在此基础上,总结了美军装备采办数据资源管理的主要做法并得出3点启示。     

美军装备采办竞争策略的研究与启示

在装备采办中引入竞争对提高装备质量与采办效益有至关重要的作用;在对美军装备采办中引入竞争主要策略进行了比较分析的基础上,结合我军装备采办的实证分析,提出了在装备采办中引入竞争的启示;为我军在装备采办中引入竞争提供初步指导。     

武器装备采办竞争策略应用研究

针对武器装备科研生产走中国特色军民融合式发展道路,推行武器装备科研生产全过程竞争,武器装备采办竞争策略应用研究成为迫切需求。分析了竞争策略及其适用条件,以及装备采购基本方式,针对现行装备采购方式,从限制单一来源采购,最大化竞争规模,提出武器装备采办竞争应用策略。     

PPBE系统运行机制分析及启示

运用系统分析和对比分析方法研究美军"规划、计划、预算与执行"(planning, programming, budgeting, and execution, PPBE)系统的运行机制和决策过程,介绍PPBE系统的发展概况,分析PPBE运行各阶段的任务、作用和决策方法,指出PPBE对"规划、计划与预算系统"(planning, programming, and budgeting system, PPBS)的改革重点,提出了我军装备采办体制改革的思路、建议,并指出借鉴美军采办改革要注意的问题.     

关于在装备采办中实行招标制的思考

为了能够在装备采办中更好地利用军费，介绍了外军采办中招标的经验，这些经验对我军降低成本，提高效益，具有很好的借鉴作用；阐明并分析了我军武器装备招标所具备的有利条件，对装备采办如何招标进行了探讨，详细介绍了新研制武器装备招标的整个过程；提出了招标中应注意的若干问题，认为招标制度还需要在实践中进行完善。     

美军国防合同管理局管理体制改革研究

驻承制单位军事代表管理体制改革是当前我军装备采购制度改革的难点,研究美军国防合同管理局管理体制改革的做法可以为我军提供有力借鉴。在全面归纳美军国防合同管理局的职能和现行管理体制基础上,重点分析了合同管理室的设置标准、机构组成和调整编制的程序,最后提出了我军军事代表管理体制改革需要采取的措施。     

装备采办知识管理研究

介绍了知识管理的基本理论,分析了美、英等国在国防采办中推行知识管理的成功做法,提出了我军在装备采办工作中应重视知识管理,建立相应的知识管理组织机构、配套的硬件设施及运行机制,以促进装备采办工作的创新发展。     

装备仿真采办业务流程设计问题研究

随着装备采购制度改革的不断推进,现有的装备采办流程已经不能满足当前装备采办业务需求,在装备采办业务活动中引入仿真技术,优化再造装备采办业务流程已成必然趋势。介绍了业务流程再造的基本概念和主要方法,分析了当前我军的装备采办业务流程现状,最后设计了在仿真技术支持下的装备采办业务流程。     

基于并行思想的装备采办过程研究

现行装备采办过程越来越难满足装备发展的需要,并行思想以其独特的管理思维与装备采办过程的有机结合,必将对装备采购制度改革起到积极的促进作用。在全面分析现行装备采办过程特点的基础上,提出基于并行思想的装备采办过程框架和具体流程,以期有效解决装备采办过程现存问题。