中核集团发表质量管理小组活动成果

2011年6月28日至7月1日中国核工业集团公司在大连举办了"质量管理小组活动成果发表会"。会上,来自40家单位的51个质量管理(简称QC)小组发表了QC成果报告并交流了QC活动的经验。经评委评选,评出报告一等奖18个、二等奖23个、三等奖10个。     

浅谈QC小组活动对提高核电企业安全质量的作用

文章简要介绍了QC小组活动的理论、方法和效用,着重阐述了田湾核电站反应堆保护科QC小组多年来利用QC小组活动不断提升核电站反应堆保护系统控制质量的过程,并通过对具体实施效果和功能的分析指出:在核电站内开展QC小组活动对提升核电企业的质量有较大的裨益,应该进行大力推广。     

再议QC小组活动

笔者曾在《核标准计量与质量》1998字第1期发表《我厂是如何开展QC小组活动的》论文,文章对我厂开展此项活动重点抓的几项工作进行了介绍,本文就如何加强QC小组,提高活动水平和成效进一步谈几点自己的体会。1领导必须重视和支持一个企业QC小组活动开展的广度和深度如何,领导重视、支持是中心环节。因为领导是企业（或各部门）的带动人,池们的一举一动会给群众带来很大的影响;他们对QC／J‘组活动管理重视与支持的程度,直接影响着质量管理人员和队小组成员的积极性以及此项活动的水平和持久。因此,GB／TlpeXM．41994质量改进指…     

我厂是如何开展QC小组活动的

质量是企业的生命，是效益的源泉，是企业生存和发展的永恒主题。而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是企业质量管理工作的主要组成部分。我厂自1982年开展全面质量管理以来，QC小组活动已成为我厂质量管理活动中不可缺少的组成部分。为了有效地加强QC小组活动的管理，推进QC小组活动的普及和活动水平提高，制定了企业标准《质量管理小组办法》及《QC成果和优秀QC小组评选与奖励办法》，并多次进行了修定。十几年来，在我厂各级领导的重视和领导下，QC小组成员们在各自不同的岗位上，围绕我厂的经营方针和目标，围绕着产品（…     

试论质量管理的创新

1引言 　　从世界范围来说,质量管理的发展,一般认为经历了检验、统计控制和全面质量管理三个阶段。时今,朱兰的三部曲、费根堡姆的全面质量管理、戴明的 14点、柯劳斯毕的改进过程、哈灵顿的追求卓越等管理思想给人们留下了深刻的印象。而“ PDCA循环”、“新、老七种工具”、“田口方法”、“ ISO9000族标准”等技术方法、途径也在世界范围内得到了广泛的推广和应用。 　　我国推广 TQM 20年,其间进行的“质量万里行”、“质量、品种、效益年”、“质量月”、“中国质量高层论坛”、“创名牌”等活动使全民的质量意识有了明显的提…     

工程项目的现场质量管理

介绍了中国核动力研究设计院工程项目的现场质量管理。通过对工程项目质量策划、项目过程管理、项目过程监测和项目总结4个环节的描述,对组织管理、接口关系、内外部沟通管理提出了要求。通过对人员、机器设备、材料、法规和程序、环境等方面的管理,在确保安全的基础上,保证了工程质量和进度,达到预期的质量目标。     

中核集团发布2013年度QC小组活动成果

为了鼓励广大科研生产一线员工发挥个人聪明才智和小组力量,通过质量管理小组活动解决身边的实际问题,实现质量改进,减损降耗,为企业创造效益。同时,为了总结、交流各单位开展质量管理小组(简称QC小组)活动的经验,推动QC小组活动深入开展,评选集团公司2013年度优秀QC小组并向国家推荐国优QC小组,中核集团于2013     

中国核工业集团公司质量管理办法

第一章总则 第一条为了加强中国核工业集团公司(以下简称集团公司)质量管理工作,规范质量管理行为,有效地贯彻实施<质量振兴纲要>,依据<中华人民共和国产品质量法>、<工业产品质量责任条例>、<军工产品质量管理条例>等国家有关法律法规,制定本办法.     

核电站维修质量管理

对核电厂维修技术文件和维修活动的质量管理进行了重点探讨,旨在为核电厂自主营运和维修积累一些经验,同时对提高设计单位承担核岛维修能力和质量检查水平以及军品检修有一定参考价值。     

应用QC小组活动提高取样柜的取样成功率

采用质量管理(QC)小组活动程序对取样柜取样成功率低的原因进行了调查与分析,通过对策实施将取样柜的取样成功率由活动前的65.0％提高到了94.1％,达到了预定的目标值(90.0％以上),提高了工作效率结论且节约了经济成本.     

核电工程总承包的质量管理

对中国核电工程有限公司核电工程总承包的质量管理体系的建立、实施、改进等方面工作进行了总结,对存在的主要问题及改进方向进行了探讨,以总结经验,持续改进,实现工程公司对核电工程总的质量管理目标.     

创造有生命力的质量管理

通过对宜宾核燃料元件厂多年的探索实践的总结,证明了该厂之所以能不断追求卓越、持续改进、不断满足用户的需求,是因为创造了一个有生命力的质量管理。     

坚持开展QC小组活动不断提高产品质量水平

几十年来,尽管二七二厂内外部环境已发生很大变化,但企业坚持做好质量管理工作,坚持开展QC小组活动始终没有改变,通过运用PDcA方法,在现场开展Qc小组活动,解决在生产、科研、管理和服务工作中存在的各种质量问题,达到提高质量、降低成本、增加效益的目的.企业先后获得国家级QC小组21个,省级Qc小组54个,部级QC小组25个,市级Qc小组42个,局级QC小组57个,厂优秀QC小组1300多个.     

浅析核设施退役的质量管理

本文介绍了核设施退役的定义、质量保证内涵及特点,分析研究了核设施退役质量保证有关的内容,并针对我国核设施退役现状提出了做好质量保证工作的建议.     

工程咨询成果的质量管理

为加强工程咨询质量管理,提高咨询成果质量,促进工程咨询机构更好地为国家、社会和各类投资业主服务,保证工程建设质量和项目投资效益。文章从国家政策背景、工程咨询服务内容、评估咨询成果质量评价等方面对评估咨询成果的保证措施相关问题进行探析,为加强工程咨询成果质量管理提出了相关建议。     

小批量产品生产的质量管理

小批量产品生产前的策划、生产中的工序控制一直是按照相关标准及中国核动力研究设计院质量管理体系文件的要求进行质量控制。简单介绍了几项小批量产品生产中的质量控制,并提出了一些值得关注的问题及建议。     

浅谈在地勘单位有效开展QC小组活动

针对地质勘探行业QC小组活动开展情况,主要探讨了如何结合地勘行业特点实现QC小组活动的有效性和创新性,提出只有做到领导重视、全员参与;完善制度、整体推进;系统培训、激励促进;拓宽领域、不断创新才能保证QC小组活动扎实、有效的开展.