建筑施工进度检查及进度纠偏实证研究

建筑施工项目的进度检查及纠偏是在建筑工程项目施工进度计划制定并执行的基础上,对建设项目的实际进度情况进行检查,并将其与计划进度相比较,分析产生的原因和对进度计划的影响程度,进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。本文在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上,对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。     

建筑工程项目进度管理及控制技术

文章在对建筑工程项目进度管理的内涵进行详细论述的基础上,分析了项目进度管理及控制技术在建筑工程项目管理中的作用,指明进度计划具有十分重要的作用。在此基础上,分析了当前建筑工程项目进度管理及控制工作存在的主要问题,并结合具体的实际工程项目经验提出了对应的完善策略,形成了具有可操作性的进度管理及控制技术体系。     

建筑工程进度管理中全过程动态控制对策

建筑工程进度管理是确保工程建设按照计划有序进行的重要手段之一。在建筑工程中,进度控制是一个复杂而又关键的环节,涉及人力、物力、财力等多个方面。如何全过程动态控制建筑工程进度,是建筑工程管理者需要深入探讨和解决的难题之一。本文将介绍建筑工程进度管理中全过程动态控制对策,希望能对广大建筑工程管理者提供一些实用的参考和指导。     

浅谈建筑工程进度计划控制

简单阐述了建筑工程进度计划在项目管理中的重要性,介绍了进度控制的作用及其内容,并对进度控制的步骤进行了论述,指出只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。     

建设工程项目进度控制实例分析

项目进度控制作为企业的重点管理内容,可以概述为项目的实际施工情况与项目原计划之间的差异性,其重点是根据实际的差异进行必要的调整,从而保证项目向有利于计划的方向发展。本文结合某酒店建设实例,对建设工程项目进度控制中网络计划和偏差分析进行重点研究,具体分析项目进度计划执行时出现的章程不明确、原材料浪费和进度难管控的问题,提出完善采购计划、设置管理体系和建立审查机制等解决措施。最终,酒店如期竣工,建设成本控制在预算之内,该研究在酒店建设工程项目进度控制方面具有一定的参考作用。     

分析建筑工程的安全管理与进度控制

安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分,因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量,并且保证建筑工程的施工进度符合预期,保障计划的科学性。因此,研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义,本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵,探究相应的管控方法以及进度控制的措施。     

项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用

以民用客机研发阶段为背景,围绕采购管理,将项目管理体系中的计划与控制理论、风险管理理论应用到新研产品采购的进度管理中。使用网络计划技术,识别关键路径,合理优化项目计划并实施跟踪与控制。计划优化过程借鉴风险管理知识进行方案选择,并突破常规思路提出"材料风险采购"及"锻件风险投产",提出"计划加行动项"的进度跟踪模式,并绘制了"基于二级工作计划汇报的思维导图"供后续项目使用。     

Primavera6.O软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6.0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用.从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6.0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中.     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

P3软件在建筑工程施工进度控制中的应用研究

指出建筑工程施工进度控制是一个复杂的系统工程,运用项目管理软件--P3软件,对某建筑工程从其进度计划的编制及施工进展情况进行全过程动态控制,实践证明,运用P3软件可以有效的对建筑工程施工进度进行控制.     

浅谈建设工程项目管理的施工进度控制措施

建设项目的项目管理单位作为项目进度控制的主要项目管理单位之一,如何对已经产生偏差的工程进度进行有效的管控是其在进度管理中的重要任务和价值的体现。进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工,为了达到这一目的,需要项目管理单位在管控过程中采取必要的管理措施。     

浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

施工进度控制与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进行进度控制和管理的措施。     

进度检测体系在EPC工程项目中的应用

在EPC工程项目的管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价项目进度,进行进度控制,保证按里程碑控制点到达或调整计划。介绍了EPC工程项目进度检测系统的建立与检测方法。     

Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用。从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6．0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中。     

工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用

以丽阳四季工程为实例,简要地介绍了项目进度管理目标的制定,项目进度计划的编制方法以及项目进度计划的实施、控制及调整方法等,阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发挥重要的作用。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。     

基于BIM的建筑工程项目在施工阶段的成本-进度控制管理

在建筑工程项目中,对成本控制和进度控制主要发生在施工阶段,对该阶段的成本和进度进行控制是施工方提高建筑效率和增加企业利润的关键部分。然而,对于我国现阶段来说,对于成本和进度的控制仍存在较多问题,本文通过引入BIM技术与传统工程管理进行对比分析发现,BIM技术通过可视化施工模拟的环节,对于资源进行合理安排,对进度计划进行实时修改,在降低施工成本等方面具有较强的有效性。     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

从保证工程按期完成、控制施工成本、提高投资效益、确保工程质量、提高管理水平五方面,论述了进度管理在建筑工程中的重要性,并探讨了工程开展前计划安排与施工时的进度管理方法,以供参考。     

基于关键链技术的建设项目进度计划过程优化

结合建筑工程建设进度管理现状,分析了建筑工程项目管理中存在的具体问题,并运用关键链技术,对建筑工程建设项目进度计划过程进行了优化,以提高工程建设进度管理水平。     

建筑工程电气设备安装工程进度管理体系构建

在分析了建筑工程电气设备安装工程进度管理的特点基础上,对建筑工程电气设备安装进度的优化方法进行了探讨,最后以某建筑工程电气设备安装工程说明进度计划的问题。