中厚板热处理ERP及与MES集成设计开发

介绍了安钢中厚板热处理ERP系统生产、销售、财务、质量等模块和ERP与MES集成的设计开发,描述了业务流程、物料主数据、ERP系统功能设计等内容,总结了系统的运行及效果。     

SAP实施方法论国企实践经验谈

ASAP是SAP公司提出的一套完整的快速实施方法论,SAP公司通过ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。通过多年国外实践和完善,SAP公司认为ASAP是一个包括了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,这种方法论在西方发达国家的SAPERP项目实施中也得到了检验,但中国的社会制度和生产关系不同于西方发达国家,决定了中国企业尤其是国有企业的企业管理制度和企业文化不同于西方国家企业,因此也决定了国有企业实施ERP的内容和方法不同于西方国家企业。下面笔者就我国国营企业实施SAP ERP项目谈…     

浅谈SAP环境下提高企业产品成本核算准确性的途径

结合安钢信息化一期ERP项目,就企业实施ERP成本管理模式的转变进行了分析,就怎样保证企业成本数据准确的基本目标的实现方法进行了探讨。     

SmartForms在安钢SAP系统中的开发与应用

介绍了ERP SAP中Smart Forms功能以及使用方法;以安钢ERP中销售公司销售订单为例,详细阐述如何利用Smart Forms进行开发的细节、具体应用及实施效果。     

宣钢质量主数据在ERP系统中的建立及实施

宣钢质量模块作为ERP系统一期工程中的6大模块之一,同其他模块一起为宣钢的信息化生产经营奠定了坚实基础.质量模块承担着最繁重的工作任务,建立质量主数据的工作量在实施过程中占总工作量的80%以上.同时,鉴于宣钢实际业务的复杂性,项目部对主数据进行了优化管理,为宣钢ERP系统的正常运行提供了保障.     

宣钢钢后产销系统质量模块的建设与实施

宣钢钢后质量管理通过流程优化,接口变更,使原有ERP系统的质量功能大部分下移到MES计量检化验系统,减少了接口数据的往复传递和系统判断流程。质量设计、钢坯（钢材）检验、数据采集等功能已全部在钢后产销系统质量模块中实现,该系统将最终的质量数据由接口传到ERP系统,为财务成本核算等业务模块提供数据支持。     

SAP R／3-QM质量管理在钢铁行业的应用

介绍了运用SAP R／3中的QM模块来模拟实现钢铁行业中的产品质量管理业务流程。该模块的有效运行提高了质量管理工作质量和效率，在整个ERP系统运行中发挥了积极作用。     

面向ERP的马钢外购原燃料质量管理模块的设计

马钢外购原燃料质量管理模块是LES(物流执行管理系统)的一个子模块,它是ERP(企业执行计划)质量管理与QS(检化验系统)质量数据采集之间的纽带,通过SAP Netweaver XI中间件实现与SAP的数据通讯,并运用进程线程技术实现了与QS的数据转发。它为ERP提供了全面、真实、有效的外购原燃料质检数据,规范了企业的质量管理业务流程,为提高企业竞争力发挥了重要作用。     

安钢"高线"在技改实施阶段的质量控制与管理

通过安钢线材易地改造工程的实施,详细介绍了成套关键设备引进与国内配套自制相结合的技改项目在技改实施阶段的质量控制及管理方法,过程具体、重点突出、措施得力、效果显著。     

SAP-SD模块在安钢信息化系统中的应用

介绍了SAP系统的销售模块在安钢的应用实践,主要包括SAP-SD模块实施的范围、主要功能及使用效果,同时也分析了该模块存在的主要问题.     

VRE, MRSA, PRP, and DRGNB in LTCF: lessons to be learned from this alphabet

A program to address the psychological sequelae of patients' assaults on psychiatric health care staff--the Assaulted Staff Action Program (ASAP)--was previously shown to be associated with a notable decline in the assault rate at the state hospital where it was implemented. This study examined whether these findings would be replicated when ASAP was introduced at three additional state hospitals. Assault rates during the three months before implementation were compared with rates in the first four quarters after implementation. Each facility reported a similar significant decline in rates during the first quarter after implementation and no additional declines in the next three quarters.     

2800m^3高炉皮带上料控制时序的开发应用

主要介绍安钢新建2800m^3高炉皮带上料控制要求、控制时序以及整个上料控制过程,重点阐述计数器在皮带上料控制时序中的灵活开发应用。     

非钢企业加快实施产权多元化的探讨

阐述了安钢非钢企业实施产权多元化的必要,并结合企业实际提出了实施产权多元化的途径和步骤。     

安钢生产计划网络管理系统的开发与应用

介绍了安钢生产计划网络管理系统的开发背景、需求分析、总体设计、详细设计、系统配置、网络配置及其在安钢生产计划中的应用及效果。     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

烧结原料场物料净化工艺改造

指出安钢烧结原料存在的问题,根据原料净化方法与现有工艺流程,提出原料净化改造方案,通过对安钢两个原料场物料净化的改造,降低了皮带机的非正常挂断、磨损等设备故障,提高了设备运行效率,满足了原料系统的生产需求。     

实施ERP的经验

本文介绍了实施ERP项目的过程,结合本企业在实施中的经验教训,提出了ERP实施的几点启示。     

MES与ERP在安钢信息化中的系统集成

在冶金企业实现信息化的过程中,企业越来越强烈地意识到MES与ERP的有效集成是一个重要环节,是提高企业竞争力的重要技术之一。本文论述了现代钢铁企业信息化建设的整体架构和ERP和MES的主要功能,介绍了安钢信息化系统的实施情况,探讨ERP与MES的集成和应用,最后指出在应用中存在的问题和解决办法。     

Developing ERP Systems Success Model for the Construction Industry

Recently, a significant number of major construction companies embarked on the implementation of integrated information technology solutions such as enterprise resource planning (ERP) systems to better integrate various business functions. However, these integrated systems in the construction sector present a set of unique challenges, different from those in the manufacturing or other service sectors. There have been many cases of failure in implementing ERP systems in the past, so it is critical to identify and understand the factors that largely determine the success or failure of ERP implementation in the construction industry. This paper presents the process of developing an ERP systems success model to guide a successful ERP implementation project and to identify success factors for ERP systems implementation. The paper identifies factors associated with the success and failure of ERP systems, and develops a success model to analyze the relationships between key factors and the success of such systems. The proposed ERP systems success model adapts the technology acceptance model and DeLone and McLean’s information systems success model and integrates those with key project management principles. The goal of the ERP systems success model is to better evaluate, plan, and implement ERP projects and help senior managers make better decisions when considering ERP systems in their organization.