共查询到20条相似文献,搜索用时 24 毫秒
1.
了解“客户的客户”对于面料加工生产企业来说,“多拿订单”是不变的“硬道理”。可能没有企业会认为自己忽视客户需求,通常觉得已经格外重视,但这种只单单做到对已存在客户或准客户的要求进行满足的做法,是否跟得上市场发展的需要昵?在这个问题上,国家纺织品开发中心李斌红副主任有着独到的见解,其核心理念是:面对激烈的市场竞争,要想在市场中占据一席之地,保住原有的客户甚至扩大自己的客户群体,就要延伸思路,不但满足客户要求,更要积极了解“客户的客户”,看他们有怎样的要求,即去了解终端市场即将发生怎样的变化? 相似文献
2.
家具企业是制造业中发展比较迅速的行业,其产品与人们生活息息相关,家具企业面向的是一个大众的消费群体,其需求层次是多种多样的,面对日益激烈的市场竞争;企业“服务于,服从于”市场的特征己突显出来,“多品种、小批量、个性化”的作业方式已成为市场对企业的基本需求。如何以最快的速度和最低的成本先于竞争对手把产品送到客户手中,已成为企业竞争取胜的关键。 随着Intranet(企业网)/Internet(国际互联网)技术的出现及其广泛深入地应用,选择适用性好的软件,对家具企业进行业务流程重组,提高企业整体的竞… 相似文献
3.
4.
动力
面料企业真的了解客户的需求吗?在这个问题上,国家纺织品开发中心副主任李斌红认为,面对激烈的市场竞争,要想保住原有的客户甚至扩大客户群体,不但要满足客户的要求,更要积极了解“客户的客户”,即去了解终端市场将发生怎样的变化。 相似文献
5.
6.
近年来,伴随着包装印刷领域竞争的加剧,客户购买设备的诉求也越来越明晰——“高效率”、“低成本”,为了更好地满足客户需求,海德堡推出了全新的理念——系统服务(System service)。系统服务旨在为客户提供系统化的“一站式”服务,并一改传统服务的被动性,选择主动了解和预测客户需求,及时提供高效、超值、覆盖设备整个生命周期的前瞻性解决方案。 相似文献
7.
正包装印刷业ERP实施要点1.选择实用的软件浙江某包装印刷企业到温州、杭州的友好单位观摩,重新寻找了一家专门从事包装印刷企业管理软件研发的单位合作。一般,企业认为选择ERP软件时,首先要理解ERP原理、分析企业需求并选择合适的软件、硬件平台、操作系统和数据库。其实,包装印刷企业选择软件不必追究其是否为真正的ERP软件,选择软件功能也不能以企业的大小为依据,而是要根据企业的产品特点、生产组织方式、经营管理特点来选择适用的软件,有些企业生产一线人员自主研发的一些软件就非常好用。 相似文献
8.
(接上期)
面对挑战 传统印刷企业出路何在
美国著名的管理大师彼得·德鲁克为企业下过这样一个精准的定义:“企业目的只有一个适当的定义.即创造客户。”要寻找传统印刷企业的出路何在,关键自然是要寻找我们企业的客户何在。 相似文献
9.
10.
对于绝大多数的企业而言,为争取新客户而付出的营销成本要远远大于为保留原有客户而付出的成本。我们很多人都知道客户满意和客户忠诚,但培养客户满意和客户忠诚对企业又有什么益处,这一点很多人可能概念较为模糊。客户满意与客户忠诚、企业利润与企业价值之间又存在着何种关系呢?为什么客户满意和客户忠诚能够创造企业价值? 相似文献
11.
12.
为了满足管理变革的需求,已经有越来越多的印刷企业将ERP作为变革管理的决策方向。ERP从狭义上可以看成是“系统 实施”。如果将系统看成是堵墙,实施是靠梯子,策略就是要采用的方法。抽象来看,实施ERP就是将管理这部梯子靠到ERP软件这堵墙上。印刷厂上ERP可以选择成熟的软件,找到正确的“墙”。管理是企业自身,是现成或可供改进的“梯子”。但实施却一般都是第一次,该如何去进行呢?这就是笔者要与大家探讨的实施策略。我们在国内众多大中型印刷厂实施“方正全略”数字化管理系统的过程中发现,企业在实施过程中选用适当的策略,可以更… 相似文献
13.
14.
在设备、技术水平相差无几的情况下,印刷企业的服务水平和服务特色这些“软件”可能会成为印刷企业核心竞争力的落脚点,做好客户服务工作,想客户之所想,急客户之所急,为客户提供一流服务,是印刷企业创造更大利润的前提。 相似文献
15.
有需求,才能创造供给,这是市场运作的基本法则。但是,有的时候,需求也需要创造,特别是在经济全球化、信息化的今天,企业要不断地去挖掘新的需求来扩大市场,找出新的需求来扩大自己的市场份额。以下是一些国外知名企业所采取的一系列创造市场策略,对国内企业参与全球化竞争有一定的借鉴作用。 1 战略性地利用并“锁定”客户信息 客户是企业的战略财产。国外的知名企业,高度重视“客户资源”的管理和运用,在与客户的关系上,不仅要实现一次销售的成功,还要了解顾客是否会再次购买、长期购买,致力于“终身客户”的培育。在措施上,他们通过各种渠道,如客户资 相似文献
16.
17.
有需求,才能创造供给,这是市场运作的基本法则。但是有的时候,需求也需要创造。特别是在经济全球化、信息化的今天,企业要不断地去挖掘新的市场,找出新的需求来扩大自己的市场份额。下面是笔者在山城印刷厂所了解到的该厂的一系列开拓市场的策略和经验,对目前印刷企业的市场竞争有一定的借鉴作用。1战略性地利用和“锁定”客户信息客户是企业的战略资产。山城印刷厂学习发达国家知名企业重视“客户资源”的管理和运用的做法,即在与客户的关系上,不仅要实现一次销售的成功,还要了解其能否成为自己的长期客户,致力于“终身客户”的… 相似文献
18.
19.
赵素梅 《中国眼镜科技杂志》2007,(2):82-83
2006年,北京博士伦眼睛护理产品有限公司曾对业界宣布,其全球性企业培训机构——“博士伦大学”将会率先在国内推出面向客户的“卓越零售管理研修项目”。2006年12月11~19日,此项目的第一期课程“突破业绩瓶颈的管理实践”如期在北京.上海和广州三地隆重开课。从反馈的信息来看,这一“超越客户需求”的创新之举获得了眼镜零售企业的热情参与和行业的普遍赞赏。 相似文献