委托管理激发小站活力

近年来,小站经营管理标准低、人均销量低、劳动效率低、吨油费用高、人工费用高、用工风险高的“三低三高”问题,成为制约成品油销售企业提升竞争力的一个重要原因。河北石油分公司致力研究推行小站改革的一种新模式——委托管理,经过小站改革后,实现了企业、加油站管理公司和委托站员工三赢的大好局面。     

重庆销售：油站管理“三字经”

2006,重庆销售的加油站管理工作,突出的特点可以用“新、细、实”三个字来概括,公司所属加油站和油库,不管是主城区还是边远区乡,不管是大站还是小站,基本做到了一个版本、一个标准。     

油品销售的精细化管理之路

竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节体现出来的。说起来,精细化管理的题目似乎一点都不时尚,它朴素而实在,就像是万丈高楼的的基础,从来不追求华丽的表观,而是注重坚实和位置的准确无误。环顾国内的油品销售市场,竞争日趋白热化:中石化和中石油雄踞天下,相互渗透,中海油悄然登陆,欲分一杯羹,社会石油羽翼渐丰、日渐正规;外资石油虎视眈眈、伺机而动。     

销售细胞“三基”激活

由"传统管理模式"向"现代管理模式"转变过程中,山东销售认真研究新情况、新要求,注重精细化开展三基工作,理顺各项基础制度流程,为建设国际水准销售企业提供坚强保障。     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

拓市场 抓改革 促管理 求发展——访中油甘肃销售分公司总经理张德义

记者:张总,市场是企业生存的基础,在甘肃成品油市场比较混乱的情况下,你们是如何“乱中取胜”的? 张德义:重组改制前确实是这样,我们甘肃销售分公司作为成品油销售的主渠道,市场被逐步压小,有这么几个数字能说明当时的严峻形势:公司的批发量一度不足全省市场的50％,零售量不足20％;公     

销售人,如何留住你的心?

员工队伍的稳定是销售企业实现快速、持续、健康发展的关键因素。要想拴心留人,企业就要切实以人为本,真正做到待遇留人、事业留人、文化留人、体制留人。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日，在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上，一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席，代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。     

资金管理“芯”路径——中国石油华东销售打造终端销售新举措系列报道之二

面对近年来加油站经济案件明显增多的现实，中国石油华东销售公司主动出击，启动银企互联暨资金监控系统项目，走出了一条资金管理“芯”路径。     

“天下大事,必做于细”——中国石油江苏销售公司南京城东加油站经理邵从海“精细化管理”启示录

站在南京城东加油站的二层平台上,到访者有一种共同的感受:震撼!震撼来自于经理邵从海对精细化管理的独到理解和运用。这是一个规模不大的加油站,却创造了令人瞠目的业绩:成油品日销售52吨,便利店年销售额300万元。     

精细化管理促销量

加油站的经营业务逐步由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，把经营策略做细做精，用精细管理增加效益、增强竞争力，用精细的服务赢得客户开拓市场。