基层就需要钱兴强这样的员工

作为一名优秀的加油站站长,管理加油站不仅要懂得专业知识,而且要敢于创新、善于思考.中石化浙江石油杭州淳安千岛湖加油站站长钱兴强,就是这样一名既懂管理又会创新的新时代加油站职业经理人.     

灌桶大师温红军

温红军,中石化孝感安陆石油蒿桥加油站站长,一名老党员,当站长十多年.他多次获得"十佳站长""十佳营销平台推广先进个人"等荣誉称号.2020年,蒿桥加油站被孝感公司评为2020年度"绿色创建示范站".     

曾敏管站门道多

她扎根基层一线20年载;她坚持以顾客为中心,不断提升顾客的消费体验,所管辖的加油站连续2年油品销量近2万吨;她个人也曾获得省公司、市公司先进等荣誉.她就是中石化福建福州石油连潘加油站站长曾敏.     

从零到千,售宝小白变身记为了每月销售1000瓶燃油宝的目标,徐春梅设定了每天销售68瓶的"小目标".

徐春梅是中石化浙江衢州石油公司的一名加油站员工,2020年每个月的燃油宝销售都在1000瓶以上,是衢州公司的"宝王".这些销售业绩的背后,凝结着徐春梅的不懈努力和辛苦汗水."每天心情好, 68瓶少不了!"工作中的徐春梅,总是笑容满面.这位女宝王用她的销售数据,注解了亲切的笑容就是最好的服务.     

"口哨声"和"口罩脸"

苗雨是中国石化山东石油潍坊诸城公司的一名加油站站长.他的成长,经历了一个从机关到基层的过程. 2020年之前,他是潍坊公司零售部的一名优秀管理人员,数次获得山东石油先进个人、党员模范、文明个人、销售公司兼职督察员先进个人等荣誉称号.2020年,按照潍坊公司机关管理人员基层锻炼培养方案,苗雨主动报名到加油站当了一名站长,2021年又调到离家100多公里的诸城8站任站长.     

“加油站＋便利店”热卖宁波

bp 在浙江联手中国石化后，开始把它的 “加油站+便利店”模式引向纵深。 上月底，中石化碧辟(浙江)石油有限 公司在浙江宁波辖区内的慈溪、余姚相继 开出两家加油站便利店。合资加油站的便 利店在宁波已超过了100家。此时，离合资 公司成立刚好一年。 在 bp 抓紧排兵布阵的同时，中国石油 宁波销售分公司也闯进了便利店市场，“加 油站+便利店”已达26家，覆盖了旗下所 有加油站。     

如何提高加油站站长的政治素质

本文从提高加油站站长政治素质的重要性入手,系统阐述了提高加油站站长的政治素质的途径。     

站长竞聘热的背后

枣庄石油分公司通过对加油站后备人员培养、一线人员薪酬收入调整、零售经营管理方式等方面进行改革创新,把过去人们视为鸡肋的加油站站长岗位变成了金饭碗。"79座在营站报了120名竞聘者。新报名人员就有36位,而且报名人员的素质也提高了很多,真是大大出乎我的意料。"中石化枣庄石油分公司零售部经理孔雪原在参加区县公司站长竞聘动员会上激动地说。     

漆站长挥舞魔法棒

“这个站长好能干,硬是让一个脏乱差的加油站大变样!”这是中石化黄石石油阳新城北站一个曹姓客户发出的感叹。2021年5月底,漆玉莲从最大的城区站交流到阳新城北站面对城北站破乱脏、周边3公里内2座规模个体站的竞争,面对员工迷茫又戒备的眼神,她的心凉了半截.有种“落难”的感觉。但是,漆玉莲与生俱来就有一股不服气的倔强劲儿。     

油站员工缘何撂挑子

员工队伍的极不稳定,给加油站的安全、经营、形象等都带来了严重的负面效应。许辉干加油站站长已经有五个年头了,当年能从一名普通的加油员成长为一个优秀的加油站长,一方面是由于他的聪明好学,另一方面是因为许辉干起工作来,从不惜力,非常勤奋敬业。然而,一向踏踏实实的许辉最近工作起来却有点飘飘忽忽,心不在焉。看出他有心事,作为老朋友.出于关心不免就问他其中原委。许辉也坦诚相告,自己干了这么多年,业绩也十分出色,但相形之下,获得的回报却少得可怜,最近有别的公司想挖他,但毕竟在这里工作了这么多年,熟门熟路的,他一下子也拿不定主意,正犹豫不决呢!     

点击员工创新激情增强油站营销活力

一、拆瓶零卖燃油宝,销量骤增 日前．新店加油站站长许永生和员工王招治分别得到燃油宝“拆瓶销售”单项创新奖励1000和600元．这事在中石化森美厦门分公司所属加油站员工中传为佳话。     

专业化的力量——中国石油华南销售公司系列报道之三

改革后,华南销售撤销了省、市两级公司的加油站管理部门,加油站管理处直接管理加油站,实现了运营的高效率。付凯是个东北的小伙子,干加油站站长已经有几年了,新港加油站投运后,需要配备一个有经验的站长,就把他给调过来了。目前,新港站的日销量已由原来的2～3吨跃升到了50吨左右。谈起目前的专业线管理,付凯感触颇深。“变化很大,原来谁都可以来管我们,各种名目的检查应付不暇。现在好了,我们只对一个上级负责。”付凯笑言。     

如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性

介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则：明确、公开原则，与工作相关原则，密切相关者考核原则，注重反馈原则及可行性和实用性原则，以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念，从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见，以提升加油站站长工作的积极性，提高加油站的效益。     

“芝麻”账捡回“大西瓜”

节能降耗从一度电,一滴水、一升油做起,看起来都是微不足道的"小芝麻",中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站坚持下来,却捡纠了"大西瓜"。夏日午后,炽热的阳光从窗外照进值班室内,位于恩施市城郊的中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站内,站长刘艳萍正在一边擦着额头的汗水一边认真填写《加油站水电费统计台账》、《加油站灯光起闭时间》和《加油站月度水电费分析》等表格。表格上各项数据清清楚楚,一目了然。刘艳萍说,这是公司要求每个加油站长每天必填的基础数据。     

防微杜渐：叫停加油站站长携款潜逃

案例2003年11月,某公司年仅37岁的加油站站长蔡某携款30万元外逃,震惊了公司上下。蔡某是一名转业军人,担任站长后,他所管理的加油站超额完成公司下达的销售任务,有几个月完成率达150%,而且销售增长率一直位于全市前列,蔡某因此被评为公司先进个人。就在公司领导准备委以重任,将另一大站交其管理之际,他却作案逃逸。事后人们进行了深刻的反思:蔡某在由油管员提升为站长后,随着收入的提高,生活便开始腐化,与社会上不三不四的人交往频繁,并多次参与赌博,由于无法偿付巨额赌资,便将黑手伸向了油品,一个月内几次盗卖油料并私吞油款,给公司造成了严重的经济损失。     

我是如何当好“示范”站长的

在参加中国石化润滑油分公司“2004年长城之星加油站评比”活动启动仪式时,我们认识了一位来自南京的加油站站长,他向我们讲述了他和他的员工们的营销故事。     

湖北省石油总公司加油站站长岗位资格培训取得成效

根据中石化(99)销教字165号文件精神,湖北省石油总公司较好地完成了第一阶段加油站站长的培训任务。这次培训共举办7期,9个班,培训站长及后备站长560人,取得了良好效果。 1 领导重视是搞好培训工作的重要前提 目前,营销重点正呈现出由已往的批发为主向终端销售环节转移的趋势。针对这一趋势和日     

让客户认清油品真面目

正6月9日上午,顾客张先生的车在侯马驿桥加油站加注了400升柴油。加油的第二天,车明显动力不足,于是他拨通杨站长的电话要投诉。说到油品质量,杨站长拍着胸脯很有底气。他向张先生解释道:"中石化每一滴油都是经过严格的检验、审核,合     

拼搏者的足迹

长治公司长邯路加油站站长张锐是个沉稳、安静、不爱张扬的人，可在2007技术比武活动中一鸣惊人，成了公司的“名人”。这个名不单因为他是长治公司参加中国石化销售公司零售专业线技术比武决赛的第一人，更是因为他在省公司组织的赛前集训和决赛中表现出的不畏困难、勇攀高峰的拼搏精神。     

争鸣

一辆救护车5月24日在中石化湖北公司下属的金果坪加油站被拒绝加油,导致病人在就医途中因耽误治疗而死亡。消息一传出,公共舆论纷纷把问责的矛头指向加油站：是什么导致加油站工作人员如此冷