ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

基于虚拟组织的ERP应用方法的分析与研究

阐述了一个石化行业销售企业在ERP建设和深化应用中运用基于虚拟组织的结构模型、管理模式、技术与应用支持机制、内外部协作方式等方面进行的研究,以及由几年来所取得的ERP绩效表明,这种运营管理模式和应用体系,可提高石化销售企业ERP运营质量和应用绩效,提升企业的核心竞争力。     

ERP应用深化势在必行

中国石化从2002年开始实施ERP建设,到2008年,实现了预期目标,取得了阶段性成效。在积极应对世界经济危机影响和企业管理日益精细化的背景下,如何进一步深化ERP应用,构建以信息技术为核心的企业管理平台,是石油石化企业实现科学发展的重要命题。     

谈石油企业如何发挥ERP系统的优势

ERP(企业资源规划)系统是全新现代企业管理理念。该理念在现代企业中有着广泛应用,其在石油销售企业中的应用作为典型,并且从实际应用情况来看,也取得了不错的效果。石油销售企业,通过对ERP系统进行应用,可以提升销售业绩,使企业在市场中的竞争力得到进一步提升。     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

SAP软件应用中有关问题探讨

重建设、轻应用是企业在实施 ERP 中普遍存在的问题。从业务实际操作的角度探讨 ERP 上线初期遇到的一些关键性问题及解决方案,力求使 ERP 在企业中的应用既能满足实际业务的需要,又能符合中国石化集团公司总部的标准模版。ERP 中的校验及替代,对企业来说是必要的,只有加入了严格的校验及替代,才能保证 ERP 中生成的凭证符合财务业务实际要求,保证系统中各类报表取数准确无误。     

如何将ERP之井打得更深？

ERP系统的应用带动企业管理现代化,规范了操作流程,固化了管理思想,高效完成企业管理,加强了信息共享.但在ERP系统应用方面也存在一些问题,主要体脱在系统建设不完善,系统应用不到位两个方面、如何深化应用ERP系统志为ERP上线后企业需要面对与思考的实际问题,笔者通过提出转变管理方式、正确认识ERP系统二次开发,全员参与ERP系统改进的新思路,对如何加强ERP系统队伍建设、加强数据分析和深度挖掘在物资采购供应管理中的应用等方面进行了初步探讨.     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

塔里木油田ERP系统物料模块深化应用探索与实践

管理信息系统在企业管理中应是一个持续改进提升与不断深化应用的过程。本文对塔里木油田ERP系统物料模块2009年上线运行后出现的问题进行了分析,阐述了几年来针对相关问题在ERP系统上进行的持续改进与深化应用,并提出了后续进一步持续改进与深化应用的方向。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

ERP项目的实施与管理

ERP系统的应用给企业带来管理水平的提高和竞争力的改善。然而,并不是所有实施了ERP系统的企业都得到了这种回报。究其原因,有ERP系统上线后管理、运维和支持方面的问题,但许多实施不成功或未达到预期效果的原因是系统实施阶段的项目管理不到位,以及系统上线后暴露的问题未得到有效解决所致。避免ERP项目实施不力给系统运维留下的隐患,是项目实施方和企业需要重视的问题。     

从齐鲁石化发展实践探寻国企科学发展之路

国有企业如何实现科学发展,如何应对后金融危机时期的挑战？结合齐鲁分公司40多年的发展历程及近年来应对金融危机挑战的实践进行分析阐述,揭示了抓发展、抓管理、抓和谐建设、抓文化建设的国有企业实现科学发展的内涵,从深层次上佐证了科学发展观的科学性和正确性。     

江汉三机：立足国内 放眼世界——访江汉石油管理局第三机械厂总工程师陈可坚

江汉石油管理局第三石油机械厂目前的主导产品——天然气压缩机享誉神州,被业内誉为“质量的保证”。在目前宏观经济环境多变的情况下,与石油装备密切相关的国内压缩机市场处于何种状态？江汉三机厂如何保证自己在天然气压缩机机组生产技术上的领先地位？他们会采取怎样具体措施来开拓更广阔的市场？     

油品直销分销经营管理存在的问题及对策

成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。     

借助ERP提升化工销售企业竞争力

对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素.     

网络监察系统在企业效能监察中的作用

社会主义市场经济的不断发展,对企业效能监察工作提出了与时俱进、创新方法的新要求。效能监察可利用效率高、效果好的信息技术,实现见物不见人的监察。依托ERP等系统,对自销产品销售、“三剂”的采购与使用等重点业务进行在线监察的开发应用;对其他重点领域推行网上业务公开,为更好地开展效能监察工作搭建网络监察平台。利用网络监察系统,可强化监督,及时发现问题、提出建议、堵塞漏洞和纠正违规,使效能监察立足于源头治理,充分发挥其预防、监督、促进、惩治、信息反馈等作用,推动预防腐败长效机制的建立。     

国产开口剂在LDPE装置的应用

论述了大庆化公司LDPE装置采用磷酸氢钙作开口剂提高产品加工性能的试验方法，分析了有关结果，通过工业化试验应用开口剂，证明采用该开口剂可满足生产及产品质量的要求，具有主好的经济效益和社会效益。     

川式深井小井眼钻井取心工具技术特点与应用

随着钻井技术的发展和需要,深井小井眼钻井技术已成为处理地质情况的一项重要的技术手段。深井小井眼钻井取心技术作为其配套技术,已相继在国内油田应用,为勘探开发提供了可靠的岩心资料。文中通过介绍川式深井小井眼钻井取心工具技术特点及现场应用情况,进一步证实了该项工具技术完全能满足深井小井眼钻探的需要。