浅析新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

社会的发展和经济的进步使得石油企业也迎来了一次巨大的改革,传统的企业经营管理模式已经无法满足当前石油企业发展的需要,这使得石油企业迎来了一定的挑战,但是同时也是一次发展的机遇。从我国的石油企业发展情况来看,还无法满足当前社会发展形式,所以还需要能够加强对石油企业的管理。本文主要对新形势下石油企业管理面临的机遇以及挑战进行具体的分析。     

新时期石油企业党建信息管理系统的设计与实现

信息技术的发展使得电子政务在企事业单位的运用越来越广泛,企业党建信息化是国内企业特别是国有企业信息化建设的重要内容。石油企业作为国有企业,对我国的能源事业起着至关重要的作用。研究石油企业党建信息管理系统的建设有助于石油企业的健康发展。本文系统探讨了石油企业中的党建信息管理系统的设计以及实现相关情况,以期为广大石油企业的党建工作者提供参考。     

创新激励机制增强内生动力

目前,技术创新对石油企业竞争力的影响日益突出。技术创新来源于专业技术人员的智慧和灵感。随着石油企业的不断发展,专业技术人员在石油企业员工中的比例越来越大。企业间的竞争、价值的创造和增值、资源的合理配置都主要依靠专业技术人员来实现。如何对他们进行有效的激励,最大限度地提高他们的工作积极性,值得企业关注。     

新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

众所周知,石油行业一直是我国国民经济的支柱产业,其不仅负责供应我国建设国民经济所需的原油,而且其经济收益会对我国国民经济造成直接影响。近些年来全球经济一体化的程度不断加剧,此种社会背景和经济背景使得石油企业的经营管理面临前所未有的机遇和挑战,石油企业的进一步发展受到较大影响。因此,需要就当前新形势下石油企业经营管理方面所面临的机遇和挑战展开分析,旨在以分析结果为依据就石油企业后续经营管理的有效措施进行制定,推动石油行业发展的同时促进我国经济的持续进步。     

“三级干预”海外员工心理危机

<正>我国作为石油消费大国,石油企业海外业务正迅速发展。然而多变的海外自然、政治、经济、社会和人文环境等,使得我国石油企业开展海外项目时突发事件频发。突发事件对海外员工的心理层面的影响不容忽视。海外突发事件界定根据突发事件的概念可以把海外突发事件定义为石油企业在展开海外业务时突然发生,给石油企     

实施人才战略创新的核心是别具一格用人

石油石化企业的发展证明了企业必须以人为本,则如何选拔和使用人才,就是石油石化企业能否拥有和聚集人才的关键。选拔和使用人才重在用其所长.别具一格.彻底破除在选人用人上的陈旧观念。标准不严、机会不均、非公平竞争是传统人事管理体制的一大弊病,从而导致了石油石化企业在用人方面的不公平、封闭、单一模式,使得很多的优秀人才无法脱颖而出。现代石油石化企     

改出来的活力

<正>改革,让国有石油企业活力倍增,发展动能更强劲。吐哈油田曾经的困境,是许多国有石油企业共同的遭遇。持续深化改革,落实国有企业改革三年行动,是全体国有石油企业的重要任务,更是发展所需。他们有同一个心声：向改革要活力,向改革要动力！他们有统一的行动：以党的领导的不断加强,党的建设的不断强化,成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量;以市场竞争力的不断提高,效率效益的稳步增长,当好党和国家的经济部队;以创新能力的不断增强,为国家高水平科技自立自强做出石油贡献……     

"精神福利"促和谐——塔里木油田员工健康工作生活辅导项目纪略

编者:石油石化企业为员工进行心理援助的案例很多,我们选择了塔里木油田,是因为这里的工作更成体系.荒凉的外部环境和远离亲人的孤寂,使得塔里木油田一些员工形成荒漠综合症,直接诱发家庭、婚姻,子女教育和人际关系等危机.为此,塔里木油田借鉴国外先进经验,引进EAP(员工援助计划)服务,让一线作业区和他们的家属真正感受到企业的爱心.员工健康工作生活辅导项目也成为促进油田和谐发展的有力抓手.     

基于微服务架构的石油业务流程共享中心应用探讨

随着经济一体化和信息技术的高速发展,我国不少企业也在逐步推动企业管理、运营的变革,将数字化发展定为企业的发展战略。对于传统的石油企业而言,其原有国有企业属性以及运营制度等,使得其推进数字化、信息化的共享信息平台面临着不少的困难。但业务流程共享中心的建立在未来势必有助于石油企业员工从繁重且重复的基础工作中解放出来,使企业节约成本提高管理效率和人力物力成本,从而加强企业竞争优势的目的。而我国的石油企业的制度、企业文化、技术基础等方面与其他企业尤其是互联网企业相比,存在较大的差异。这也决定了国内石油企业在利用基于微服务架构的石油业务流程共享中心时,必须结合企业自身的技术条件、职工的信息素养水平和企业实际发展阶段和具体情况而推行,并且在实践运行的过程中发现平台的不足之处,并不断改进完善,使得该业务流程共享中心能够更加适应本企业的发展。本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

服务·合作·共赢——访全国工商联石油业商会副会长高岩

2006年的岁末注定是不平静的。就在首个民营石油企业商会庆祝其成立两周年之际,另一家石油行业性组织——中国商业联合会石油流通委员会也在北京成立。不管这种民营石油“一业两会”的局面将来如何发展．但对于不少“脚踏两只船”的民营油企来讲,谁能率领他们走出困境,找到油源,才是他们最关心和最期盼的。     

海上员工的“娘家人”——记中海油能源发展公司湛江人力资源服务分公司总经理梁英伟

日前，党的群众路线教育实践活动正开展得如火如荼，群众者，民也，能载舟亦能覆舟在石油企业中，上万名基层干部默默无闻地用他们的智慧和力量，诠释着舟与水的关系，他们头上，没有耀眼的光环，只是踏踏实实为群众做事。他们的心里，满满地装着对石油事业的赤诚热爱，装着基层员工的冷暖，他们是企业发展的坚实根基。     

关怀激励石油人

南方冰雪灾害、汶川特大地震、北京举办奥运、召开党的十七届三中全会、纪念改革开放30周年……2008年是党和国家领导人工作最繁忙的一年,然而,他们依然深切关怀广大石油石化员工,十分牵挂石油石化工业发展,钻井平台、采油现场、炼油车间、海外油区……都留下了他们清晰的足迹,回晌着他们亲切的话语,指导石油石化企业健康平稳科学高效发展.     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用探讨

随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。     

如何建设好企业的“梦之队”

石油企业是技术密集、知识密集型企业。在其庞大的员工队伍中更有一支骄人的知识型团队。这个团队的人数不是很大,但是对企业的繁荣发展却具有举足轻重的地位,完全可以将他们称之为企业的“梦之队”;他们是企业创新发展的中坚力量。他们是员工队伍中的创造性团队。企业和企业人力资源管理者须十分重视这支队伍的建设．使其不断发展壮大。     

提高石油企业电视台记者职业素质的途径

在我国社会经济快速的发展背景下,互联网技术也得到了飞速的发展,并在人们的生活中得到了广泛的应用。而随着自媒体的不断发展对于石油企业的电视台也造成了极大的冲击与影响,其也使得行业对于电视台记者的职业素养提出了更高的标准要求。因此,想要使得石油企业电视台实现更好的发展建设,就需要对电视台记者职业素养的提升途径进行研究分析。     

石油工程采油技术存在问题及对策

为确保石油工程项目能够顺利推进,将采油效果逐步提升,避免资源浪费或环境污染问题。需要利用科技手段提升采油技术的有效性、科学性,由此石油企业能够在石油工程项目中达成经济效益追求目标,使得采油技术应用能够按照目标要求进行,对不同项目的实践引导价值由此提升,石油开采相关的企业单位长远发展进步由此得到保障。鉴于此,本文对石油工程采油技术存在问题及对策进行了分析,以供参考。     

石油企业公用系统实现可持续增长的有效途径

建立和管理好一条连续不断的业务更新通道,乃是石油企业公用系统实现持续增长面临的中心难题。 是什么支撑着石油企业公用系统的持续增长？是不断涌现、增长的业务。只有保证了业务发展的持续性,才可使石油企业公用系统在现有业务衰退的情况下,仍然保有增长的动力。问题在于多数经营管理人员只全神贯注于现有业务。对这些经营管理人员的主要挑战是他们必须学会以对现有业务的同等专注力来关心石油企业公用系统的未来发展方向。然而,多数企业缺乏一套完整的方法来保持当前业务、新建业务和未来可选业务之间平衡。     

“一业两会”催生石油新局面？：服务&#183;合作&#183;共赢——访全国工商联石油业商会副会长高岩

2006年的岁末注定是不平静的，就在首个民营石油企业商会庆祝其成立两周年之际，另一家石油行业性组织——中国商业联合会石油流通委员也会在北京成立，不管这种民营石油“一业两会”的局面将来如何发展，但对于不少“脚踏两只脚”的民营油企来讲，谁能率领他们走出困境，找到油源，才是他们最关心和最期盼的。     

试探新形势下实施石油企业管理创新

现代经济的发展,市场化的进程,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究,应确立一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境,使企业的管理水平不断提高。