援建项目施工管理技术

援建项目施工管理,在诸多方面不同于国内工程项目管理。参加援建项目施工的企业必须从管理上人手,做好预算编制、组织、人员选派、物资设备选购、当地雇佣民工管理等工作,以确保施工顺利,在保证工程质量及工期的前提下取得一定经济效益。     

技术管理与组织管理

企业的发展,离不开技术创新,也离不开技术管理和组织管理。分析了技术管理和组织管理这两个直接影响企业发展的重要因素,介绍了郑州纺机股份有限公司的管理经验,提出了自己的见解和建议。     

小型水电站的运行管理

目前,随着电力事业的发展,小型水电站的日益增加,大多小水电站设备简单,自动化程度低,技术落后,劳动生产率低,这与迅速发展的水电事业不适应。为充分发挥电站的经济效益和社会效益,小型水电站应重点抓好组织管理、生产管理、技术管理等方面工作。     

浅论如何实施新的水资源管理体制

流域管理与行政区域管理相结合是水资源统一管理的核心内容,从我国国情、水情出发提出了"相结合"的几种具体组织形式,尝试提出流域管理与行政区域管理的事权划分,并探求为实现科学、高效的"相结合"需制定或修订的水法规及其一些具体规定。     

白河橡胶坝管理工作浅析

南阳白河橡胶坝工程是南阳市委市政府为改善城市环境、提升城市品味,促进和谐社会建设兴建的公益性水利工程。加强橡胶坝工程管理,确保工程安全运行,充分发挥橡胶坝工程的社会效益和经济效益,是水利工作的重要内容。文章从委托管理、工程管理、组织管理、经营管理等四方面对白河橡胶坝工程管理工作进行了探讨。     

大渡河水电开发的机电物资组织设计及人力资源管理浅议

本文根据瀑布沟工程机电物资管理实践，通过对公司组织与人力资源管理的关系以及人力资源管理在组织设计中的重要性的简要论述，提出国电大渡河公司机电物资管理组织设计及人力资源管理建议，为公司机电物资高效、经济运营管理战略的制订提供参考。     

济南市邢家渡引黄灌区规范化管理探讨

以邢家渡引黄灌区为研究对象,从组织管理、工程管理、经营管理、用水管理等几个方面对工程规范化管理进行探讨,分析了灌区管理处在规范化管理工作中存在的问题及解决对策。     

南水北调中线干线工程初步设计组织管理方案研究

南水北调中线工程是一个跨省市、线路长、建筑物型式多样、结构复杂的特大型调水工程，其初步设计工作如何管理，从而实现对质量、进度、投资的有效控制，是一个具有挑战性的问题。通过对设计单元划分、质量管理、进度管理、经费管理等几个方面的深入分析和研究，形成了南水北调中线干线工程的初步设计组织管理方案。该方案在南水北调中线干线工程中得到运用，并在运用过程中进一步发展和完善。工程实践表明，该方案是适应于南水北调中线工程初步设计管理的，从而进一步论证了该组织管理方案的可行性和合理性。     

勘察设计项目投标组织管理的实践与体会

勘察设计项目的投标工作是经营管理的首要任务。作者结合自己的工作实践，总结认为，只有切实加强项目管理、过程管理、质量管理、经营管理、沟通管理、信息管理等组织管理与协调，才能在激烈的市场竞争中，牢牢把握赢得勘察设计项目的主动权。     

如何发挥施工技术管理在工程项目管理中的作用

水利水电工程项目条件复杂，工期、质量要求严，造价低，竞争激烈。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。     

关于抗旱服务组织建设管理的思考

2011年以来,中央财政按每队200万元补助标准,支持全国2144支县级抗旱服务队购置抗旱设备,极大地提升了县级抗旱服务队的整体实力,在抗旱工作中发挥了重要作用。调研分析了抗旱服务组织建设管理中存在的困难和问题,从队伍的设备配置、运行管理以及抗旱服务组织体系建设等方面提出了加强建设管理的建议。     

世界流域水行政管理浅析

流域水行政管理体制的建立，除与流域的水资源自然状况密切相关外，还与所在国的政治体制、经济社会结构、水资源管理的传统等因素密切相关。     

浅论行蓄洪区管理组织机构建设

本文结合国内外行蓄洪区管理实践,提出了建立蓄洪区管理组织机构的建议。     

陕西省抗旱服务组织建设管理经验及发展思考

陕西省水资源短缺、干旱灾害频发,近年来,陕西省全面加强抗旱服务组织建设与管理,抗旱服务组织在历次抗旱减灾中发挥了积极的作用、阐述了陕西省抗旱服务组织的基本情况,总结了健全制度、明确宗旨、人才强队、加大投入、整合职能等建设管理经验,分析了运行管理中存在的体制机制不顺、经费保障不足、设备种类不全、仓储设施不足、技术力量薄弱等问题,提出了加大投入、理顺机制、健全体制、强化管理、加强培训、推行整合等发展思考。     

抓建设重管理促进抗旱服务健康发展

抓建设重管理促进抗旱服务健康发展崔华银房山区地处华北平原北部，总面积２０１９ｋｍ２，其中山区、丘陵区占全区总面积的三分之二。由于近几年干旱少雨，造成地表水日趋减少，地下水位持续下降，用水矛盾日益严重，直接影响着群众生活和工农业生产。为了抗御自然灾害，...     

三门峡水利枢纽工程管理探索与实践

三门峡水利枢纽特殊的建设与管理经历导致三门峡水利枢纽工程边运行边改建,工程运行受泥沙、水库运用方式、设施和设备老化等因素影响大。针对三门峡水利枢纽的实际状况及特点,合理设置管理机构,以职定岗,以岗定人,编制和修订了完备的管理制度,进行工程巡检与监测,对设施、设备进行养护维修与更新改造,加强枢纽安全管理、坝区管理、通信及信息化管理、坝区旅游管理,枢纽管理单位经过几十年的管理实践,形成了一套适合三门峡水利枢纽行之有效的工程管理方法,初步实现了工程管理制度化、规范化、标准化,维持了工程设施的完整性和完好性,实现了枢纽安全运行,探索出了"蓄清排浑"的水库运用方式,改善了库区和坝区环境,坝区旅游业得到发展,坝区划界确权工作取得阶段性成果,工程管理工作取得了明显成效。今后,要进一步开展三门峡水库运用方式的研究;引进推广新技术、新装备、新工艺、新材料及先进管理方法,进一步解决制约工程管理的技术和管理问题;建设"数字枢纽",打造"智慧景区";探索工程管理新模式;持续提高工程管理水平,向建设国家一类水管单位的目标迈进。     

水利工程项目组织管理系统创新

本着水利工程项目组织管理体系创新的总目标和总原则,建立管理科学、经营规范的水利工程管理单位运行机制,建立市场化、专业化和社会化的维修养护体系,建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式,实现水利工程管理单位的安全良性运行。     

水利工程项目组织管理系统创新

本着水利工程项目组织管理体系创新的总目标和总原则,建立管理科学、经营规范的水利工程管理单位运行机制,建立市场化、专业化和社会化的维修养护体系,建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式,实现水利工程管理单位的安全良性运行.     

小浪底大坝标监理队伍的组织管理

文章从对小浪底大坝标工程所处时代和监理对象分析出发，通过机构设置、人员安排、管理模式、管理措施的实际实际情况叙述，阐明了在国际承包工程中，监理工程师队伍的组织和管理基本思路和观点，并以大坝标监理的成功说明中国工程师是能管理好外国知名承包商的，年轻的中国工程师在这样的内部管理下会得到迅速的成长。     

建筑施工企业如何进行成本控制

建筑施工企业要进行成本控制,首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理每位员工。成本控制过程中着重从合同方面、技术方面、机械管理方面、材料方面、人工及管理费用等方面入手,对建筑施工成本进行全方位动态控制。