创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

石油企业物流服务的理念及方略

石油企业物资部门要加强管理,坚持正确的物流服务方略,提升各物流环节的增值服务,延伸物流服务链,为顾客提供优质服务的同时,增加经营收入和经济效益.首先要发展代理业务,抢占内外部市场;其次是深化服务,强化管理,稳定内外部市场;第三是要强化服务成本控制;最后物流服务应以市场为导向.     

我国石油运输企业风险及对策分析

据预测，2010年、2020年我国原油进口将分别达到1．8亿吨和3亿吨左右，而目前进口原油中80％～90％由外国船队承运，国家原油运输安全度很低。为了满足国家石油安全战略的要求，迫切需要提高境内公司的进口原油承运份额。     

创新石油石化物流三策

新形势下,石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端。因此,创新机制与体制,从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内部和企业间的业务流程,通过兼并、合资、代理等方式走规模经营之路,建立行业大物流,已成为石油石化现代物流发展的方向。     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍,提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题。认为应该从石油石化行业角度,构建统一的现代大物流,使行业物流要素和物流资源得以高效利用。     

现代物流体制建立正当时

建立现代物流体制,是形势对石油物资企业提出的要求;如何建立现代物流体制,是每一个关心石油物资企业前途的人所必须面对的课题;能否按照现代物流体制的要求,做好自己的每一项工作,是石油物资行业生存与发展的关键。     

石油企业引入ISO9000标准的必要性和现实意义

文章分析了我国石油企业在市场竞争中质量管理方面存在的问题,指出石油企业导入ISO9000标准的必要性和迫切性,并论述了企业导入ISO9000标准的企业质量管理方法。     

浅谈石油开采企业如何发展绿色物流

随着我国经济的高速发展,人与自然的矛盾日益恶化,如何正确处理经济发展和环境保护成为人们争相关注的焦点。作为与自然环境紧密联系的石油开采企业,要大力发展绿色物流,减少物资流动过程中对环境的污染、对资源的消耗,逐步形成绿色化的物流产业,这对于石油开采企业实现可持续发展具有重要的现实意义。     

中国润滑油企业物流管理研究

随着现代信息技术的发展,物流管理已经成为我国润滑油企业面临的崭新课题,并在企业降低内部成本、提高经营效率、贴近消费者、真正了解市场需求、提高产品销量和市场占有率、获取竞争优势地位等方面日益凸显其重要性。介绍了我国润滑油企业物流活动的分类、具体内容、物流系统化等进行了详细的分析,并指出了企业在实施物流管理中所需要注意的若干问题。     

绕过海峡实现石油运输本质安全

“弃海登陆”发展管道输送,在经历了美伊拉锯战之后,成为全球石油安全战略的共识。 8月4日,沙特阿拉伯《利雅得报》披露伦敦克拉克森船舶经济公司（ClarksonPlc）的一项报告时指出,受霍尔木兹海峡安全形势紧张影响,各海运保险公司提高了从该地区驶往亚洲油轮的保费费率,导致原油运输成本上升15％,并间接导致国际市场原油价格上升超过1％,同时造成经营该地区航线的原油运输企业利润率下降11％……     

油田企业物流现代化研究探讨

代物流是系统化的工程,作用是均衡,功能是整合,灵魂是信息。它以专业化管理、规模化经营、网络化运行为手段,以实现降低费用、提高效率和优质服务为目标。现代物流从传统的体力操作过渡到以信息技术为支撑的运作,对提高辽河油田的企业管理水平和经济效益,实现生产物资的联合采购、集中存储、统一配送,有着非常重要的现实意义。     

从系统的角度分析闭环物流

资源的稀缺和环境破坏的日益严重引起了人们对废弃物处置的重视（如石油企业在石油开采提炼过程及生产加工过程乃至运输过程中产生的废弃物的处理）,同时,退货行为尤其是无理由退货日渐增多,这些都使得逆向物流的重要性突显,从而兴起闭环物流的理念.     

现代物流与石化储运企业的发展

阐述了现代物流的特点;对物流工作及石化储运企业的现状和主要问题进行了分析;提出石化储运企业的发展对策。     

企业物流运作发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文旨在通过分析我国企业当前物流运作状况中存在的弊端，从而有针对性地探讨我国企业物流运作发展战略，以期提高企业的国内、国际市场竞争力。     

践行和弘扬大庆精神铁人精神推动企业科学发展和谐发展

在集团公司举行的纪念铁人王进喜同志诞辰90周年弘扬大庆精神铁人精神座谈会上,我们观看了纪念铁人王进喜同志的电视专题片,回顾了铁人感天动地的一生．重温了王进喜同志为石油工业不懈奋斗的壮举：王迎春、王海、刘结柱、王洪渡代表公司各个领域和层面,从不同角度表达了对铁人的追恩,表达了对学习和践行大庆精神铁人精神的坚定信念。通过座谈会,我们进一步加深了对大庆精神铁人精神丰富内涵和时代意义的理解,增强了传承弘扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统的责任感使命感、     

发展大物流提高竞争力

据有关部门预测,我国石油企业每年的物流费用在1000亿元以上,如果物流费用每降低1个百分点,就可以创造出10亿元以上的利润。因此,优化资源配置降低流通费用,开发企业"第三利润源",建设现代物流已成为中国石油流通环节上一项新的发展任务。同时也是为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供专业化支撑的需要。从发展条件的角度看,中国石油建设现代物流也拥有着很多优势和积极因素。     

工程技术服务企业转轨“快车道”

改革管理体制、创新经营机制是加快发展的前提条件优化产业结构、做强主营业务是加快发展的根本途径提高队伍素质、培养国际化经营能力是加快发展的重要保证     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

成品油运输降费之道

在成品油物流体系中,公路配送成本占物流的总成本高达60％～70％.公路配送是石油企业进一步降本增效和提高竞争力的重要环节.组织架构不完善、配送管理没有达到市场化、操作模式被动、内生动力差、设施不先进,是导致中国石油成品油公路配送效率低的主要原因.借鉴中油BP的发展经验,可以通过突破管理体制、提升设施设备、优化车辆配置、改进业务操作、完善合作机制和改进信息系统六项优化措施来提高中国石油成品油公路配送的效率.