加强建筑施工项目管理的思考

施工管理工作意义重大,管理者应不断深入地研究和探讨,加强建筑施工项目管理。本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理。     

建筑施工技术管理控制之我见

建筑施工技术管理是保证工程施工顺利进行的基础性工作，贯穿于整个建设的全过程，从控制项目成本到施工人员配置都起着非常重要的作用。本文就加强建筑施工技术管理的意义展开论述，并着重探讨了建筑施工技术管理控制措施。     

浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法

本文首先阐述了建筑施工项目管理的内涵，认为当前的建筑施工项目管理中存在着管理体制不健全、责任分配模糊、施工人员素质不高以及资源配置不合理等问题，并在此基础上，提出了完善建筑施工项目管理体制、落实管理责任制、提高企业整体素质和创新资源配置模式等管理措施，极大地提高了建筑施工项目的管理效率。     

新时期建筑施工的质量与安全管理探讨

提高保证建筑工程施工项目的质量是全球建筑行业的持久话题,建筑工程施工项目的质量不仅仅关系到建筑工程实体的实用性,更是关系到大众的生命财产安全,因此加强建筑工程施工项目质量管理就变得非常的重要,本文依据建筑工程项目质量管理的基本特点,结合我国建筑业质量管理的现状,分析加强建筑施工项目管理的必要性,针对质量管理问题,提出解决措施。本文将分别从新时期的建筑施工质量管理的现状与建筑施工安全管理现状两方面来剖析,揭示问题与不足,并对新时期建筑施工的质量与安全管理的措施,提几点建议。     

如何做好建筑施工安全管理工作的探索

作为建筑施工企业,如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础。本文对当前建筑施工安全管理存在问题工作进行了简要分析,提出了如何加强安全管理措施对策。     

浅谈建筑工程施工管理方法

本文从完善项目管理体系，管理责任到人：加强施工过程的管理，实施动态调控：安全生产、文明施工是工程项目管理的集中体现，几个方面对建筑施工的管理方法进行了探讨。     

浅析建筑施工项目成本控制的程序及方法

建筑施工项目成本管理是工程项目管理的核心部分，反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。本文对建筑施工项目成本控制的程序及方法进行了分析。希望本文的研究能促进建筑施工项目成本管理的发展。     

浅谈述建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。     

建筑施工技术全过程管理解析

建筑施工技术是项目质量的保障,而全过程这一管理概念让建筑施工更加完善,它从施工开始阶段便一直发挥作用,各个施工阶段的管理内容都有不同,只有加强相关技术管理,才可以让建筑项目和施工质量得到有效保证。本文从施工技术管理现状人手,对管理中的问题进行了叙述,最后结合资料,对有效开展建筑施工技术管理的方法进行了解析。     

建筑施工管理重点问题分析

建筑工程项目的施工管理是从施工准备阶段到竣工结算全过程、各阶段的组织管理。有效的管理建筑施工的各工序和全过程,可以确保施工工程的整体质量,进而实现经济利益的最大化。文章阐述了建筑施工中应该着重加强的管理内容和细节,对建筑施工管理的关键问题进行了分析。     

建筑施工安全技术与防护措施研究

建筑工程项目施工中的安全管理不仅是保证工程项目安全施工的关键点,而且也是影响建筑项目施工和建筑行业发展的重要因素。因此,加强建筑项目施工中安全管理工作已经成为现阶段建筑施工中首要的任务。本文就建筑施工安全技术与防护措施在建筑施工中进行研究。     

关于施工企业项目成本管理的几点思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的问题,就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

小议建筑工程施工安全管理

下文作者根据自己工作以来的建筑施工经验，总结了项目建设过程中安全管理要点，详细介绍了建筑施工安全的特点及安全管理措施。     

加强建筑工程施工管理策略探讨

建筑施工管理控制是整个建筑工程项目控制的核心,是从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。施工阶段管理的科学性,不仅关系到燕个施工工程项目的最终效益还关系到社会效益,因此必须重视和加强建筑施工管理工作。主要结合建筑施工管理的特点和当前建筑市场的现状,对施工管理中的控制过程进行了探讨。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

加强建筑施工质量控制的策略

近年来，随着社会的不断进步以及经济的快速发展，我国建筑行业迅猛崛起，建筑工程项目质量问题受到社会各界的广泛关注，建筑施工质量控制可谓是建筑施工管理进程当中关键组成部分，其跟人们的生命财产安全是息息相关的，直接决定着建筑施工企业良好品牌及信誉的树立，为此需采取有效措施积极强化建筑施工控制，获得高质优秀的建筑产品。在此，本文将针对加强建筑施工质量的控制所涉及应用的相关策略进行简要探讨。     

建筑企业项目团队建设探讨

作为建筑施工企业，如何练好内功，加强内部管理，提高经济效益，是摆在我们面前的头等大事。而施工企业经营最前沿，最基层，最基本的管理单元是项目部。当前，很多项目管理人员的素质普遍较低，高水平的项目管理人才相当奇缺，因此，培养复合的高素质的项目管理人才，打造优秀的项目团队已刻不容缓。要管理好一个项目，必须组建一个团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。结合这些年来从事项目施工的体会，对项目团队建设主要应抓好以下几个方面：     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高企业的竞争力及职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出一些控制项目成本的措施，期望能在加强企业项目成本管理方面提供些许参考。     

加强建筑工程施工安全管理的思考

目前我国建筑施工安全管理缺乏科学的理论指导，建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育滞后，因而当前建设系统的安全形势非常严峻。本文从分析建筑施工中安全管理问题的原因入手，提出了加强建筑施工安全管理的若干对策。     

浅谈建筑施工项目标准化建设与管理

建筑施工项目标准化管理是现在建筑施工企业经营管理的重要组成部分,实施标准化管理才能进一步提升内部管理水平,提高市场竞争能力。当前,我国建筑施工项目标准化建设水平有待提升,通过结合建筑施工项目实际情况,建设标准化管理模式,开展标准化管理,才能进一步提高项目管理水平,保障项目建设经济效益。本文对建筑施工项目标准化建设策略进行简单分析,探讨建筑施工项目标准化管理措施。