核电施工班组安全管理实践

本文以核电施工班组安全管理特点为基础,结合中广核核电工程建设的经验和良好实践,总结提炼出核电施工班组安全管理八大要素及其标准化做法,并建立核电施工班组安全管理评估模型,对核电行业的施工班组安全管理标准化建设具有借鉴意义。     

电力企业班组安全管理中风险预控策略研究

电力企业班组安全管理中的风险预控主要是抓好预防工作,要全体总动员,从思想认识人手,通过提高员工的技术水平,规范标准化作业,依靠制度管理落实安全责任,开展好安全活动等手段来实现。     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。     

加强班组安全文化建设刍议——以胜利油田电力管理总公司北区供电公司班组安全文化建设为例

班组安全文化建设,依靠文化潜移默化的渗透,对全员安全理念、安全意识、工作态度、行为习惯的形成从无形到有形进行影响,积极营造安全氛围。通过强化班组基础管理、实行班组标准化管理,提升班组安全管理水平,为企业的安全生产坚实基础。     

“天毛”实现班组标准化管理的成功经验

“天毛”实现班组标准化管理的成功经验范龙儒毛霞（新疆大学经济管理系）企业班组是企业的细胞，是最终出产品、出效益的基层单位，也是企业各项工作的落脚点。强化企业的基础管理，实现现代班组标准化科学管理，是促进企业发展，全面提高企业素质的必由之路。近几年来，...     

强化班组建设 提升班组执行力

我们始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完善班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力和基层员工的思想素质,强化了生产安全管理,促进了工作标准化规范化,有力地推进了基层党组织建设。     

电厂运行班组安全管理

电力企业的各项生产任务都围绕着班组的构建与工作进行落实,一定程度而言,班组是企业的生产基础也是企业健康与持续发展的前提条件,因此,加强对电力企业运行班组的安全管理问题也变得紧要。运行班组是电力企业安全生产的主体,也是企业管理工作的重要部分,文章主要论述如何加强对运行班组的安全管理工作,用对管理的内容与范围以及加强好个人劳动保护与重视安全机械的维护等多样的方式,集思广益的落实整个管理工作,全面促进电厂班组标准化、安全化建设往新阶段的发展。     

如何搞好电业局班组建设

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。     

第八讲：安全与标准化

从本讲开始我们介绍具体领域的标准化。安全标准化是企业标准化的一项重要内容，涉及设计、生产、销售和经营管理的方方面面和标准化的全过程。在安全标准化中同样要贯彻前面介绍的时间和空间标准化的方法。一方面，在企业生产经营各个环节的标准化工程中必须考虑安全的因素，     

加强班组建设的相关思路

班组是企业最小的细胞,班组建设的水平直接体现着一个企业管理的水平。目前,企业正在轰轰烈烈地进行班组标准化建设,班组在单位中的地位和作用显得尤为重要。现就加强班组建设工作,提出几点建议,与大家共同探讨。     

深化电力企业班组安全管理之我见

电力企业各单位在班组安全管理上下了一定功夫，也取得了一些成绩，但是在每次安全检查时还是存在不少问题，主要暴露在以下几个方面：一是各级人员安全生产责任制没有真正落实；二是少数职工责任心不强，没有按规程制度约束自己；三是工作不到位，检查不到位，考核不到位；四是工作上缺乏严细实的工作作风；五是少数职工业务水平跟不上时代的需要；六是安全管理满足现状，没有开拓进取精神。     

空中安全管理体系中的标准化实践与案例分析

空中安全管理体系的标准化实践是确保航空运输安全和可持续发展的关键措施，标准化实践提供了一致的框架和指导，以确保航空公司、制造商和其他相关方在运营和维护过程中符合高质量和安全性要求，它涉及多个方面，包括安全管理系统、飞行操作、培训和认证等，同时也需要遵守法律、法规和相关规定，如联邦航空管理局（FAA）的规定。本文将探讨空中安全管理体系中的标准化实践，展示标准化实践在实际应用中的重要性和有效性，通过深入了解和应用标准化实践，航空业可以进一步提升安全水平，推动行业的可持续发展。     

和谐班组的建立探讨

班组是企业最基本的生产单位，是企业一切工作目标和任务的出发点和落脚点。因此，只有班组和谐了，企业才能和谐。近年来，滨南社区胜滨幼儿园以创建和谐班组为出发点，从而推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

浅析“6S”管理助推班组标准化建设

通过“6S”管理体系的应用，使班组管理从粗放式向精益化转变，为打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍奠定基础。信阳供电公司变电检修部绝缘班在班组标准化建设中运用“6s”管理，将细节处理到位，在实践中进行着积极探索。     

城市轨道交通标准化培训平台设计与应用

城市轨道交通行业具有工种类型复杂、安全培训专业性强的特点，培训管理上往往存在着较大的难度，为实现城市轨道交通行业安全培训标准化、数字化、系统化地高效进行，本文在综合分析安全培训标准化机制的前提下，从逻辑架构和功能结构两个角度出发，设计了面向城市轨道交通行业的安全培训平台，并对平台进行开发实践。实践结果表明：该平台能够满足城市轨道交通行业安全培训的核心要求，形成完备的标准化培训管理机制，使企业在实行标准化培训管理的同时，又能在培训内容上有的放矢。     

浅谈班组建设管理

企业内部班组的良好管理，是企业健康发展的基础和前提，班组成员的积极性，直接关系到企业的经历效益和良好的企业形象，所以只有不断提高班组建设水平，才能不断推进发电企业班组建设标准化，培养一支技术能力过硬的专业化生产队伍和人才资源库，班组成员的个人价值才能得到充分发挥，进而提高班组整体水平和班组长的管理水平，本文结合自己工作多年经验，进行阐述班组管理创新的问题，供同行参考。     

基于烟花爆竹生产企业安全标准化规范的探讨

分析烟花爆竹生产企业安全标准化试行规范，通过分析事故案例及烟花爆竹的具体安全评价过程，对规范中的安全管理机构及人员配备和安全生产责任制两个单元进行补充和完善，形成一个较完善的烟花爆竹生产企业安全标准化规范体系。     

电厂的安全文明生产与标准化管理

电厂的安全文明生产与标准化管理余长庚（福建水口水电厂标准化室）谈起安全文明生产，电厂的职工无不共识，安全就是效益，因此，安全就成为一个永恒的主题。既然安全与效益两者呈正相关关系，那么，安全的基础是什么？维护安全的机理靠什么？无可置疑地说，靠的是规章制...     

煤矿质量标准化建设的经验

介绍了煤矿安全质量标准化的重要性以及结合实际从思想认识、制度建设、培训教育、认证工作、技术创新、安全文化、班组建设七个方面，对做好安全质量标准化工作进行阐述，从而促进标准化建设，实现本质安全型矿井。     

如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作

针对煤矿机电安全隐患事故频发的现状及机电管理的情况，强调对安全质量标准化的认识，探讨如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作的新途径，以保证煤矿企业的安全生产和经济效益。