浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

传统人事管理与现代人力资源管理的分析比较

传统的人事管理制度来源于我国计划经济体制时期,只是局限于人事管理本身的管理职能,也就是为了工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。现代人力资源管理是根据企业战略发展需要,将企业的管理层和员工作统一规划,使人力在企业发展中起到更大的作用。     

基于企业生命周期的人力资源管理模式

我国的人力资源管理起步较晚．从传统人事管理转向现代人力资源管理．是中国现阶段企业改革的方向．企业所面临的首要任务就是建立适合自身特点的人力资源管理模式。目前我国正处于经济转轨和社会转型的历史性变革时期，产业结构从劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变。但是．这一时期适合我国企业发展的人力资源管理模式仍未见雏形．大多数企业的人力资源管理模式都没有一个统一的范式。     

关于常见人力资源管理中的难点和对策研究

随着我国经济建设的发展,目前企业中的人力资源管理越来越受到重视,同时人力资源在实际的管理中也存有许多问题和难点,目前我国企业在人力资源管理上仍旧沿用传统的管理模式,管理整体呈现静态化,尤其对于建筑企业,企业中的管理人员思维上存有局限,管理能力也仍旧停留在以往的人事管理水平上,只是将人力资源的管理认作日常不严肃的工作行为。     

企业人事管理工作之我见

随着社会经济的发展,人事管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,也逐渐成为现代企业管理工作的核心。时至今日,我国企业的人事管理也发生了显著的变化,无论是管理理念、管理重点、管理内容还是管理方法,都实现了一定程度的突破和革新,逐步朝着人本化、科学化、合理化方向发展。     

浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

在现代知识经济的社会下,企业要想在竞争激励的市场中获胜,就需要对人才的投入,企业只有拥有了人才,才能在企业的运行中创造出更大的价值,推动企业的发展。在目前的形势下,大多数的企业都已经实现了从传统的人事管理制度向现代的人力资源制度转变,为企业的发展创造了有利的条件。     

浅谈国企人力资源管理绩效考评模式的研究和探讨

随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈。人力资源管理的重要性在企业管理中日益凸现出来。人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、事务性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源管理的需要。绩效管理和绩效考评为激活组织人力资源的管理和运作提供了一个崭新的平台。     

企业人力资源开发及其管理环节研究

为了顺应当下企业人力资源开发管理的需要,进行以人为中心的管理思想的分析是必要的,这也需要进行企业管理的整体控制体系的健全,落实好当下企业管理的各个方面的工作,保证人事管理体系的健全,保证这些工作内容与企业战略的吻合,更好的满足企业的生产经营的需要,从而提升其应用效益。现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现,是企业管理的重要组成部分,是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容,而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。     

社会转型下对纺织国有企业人力资源开发的研究

“并非一切人力资源都是最重要的资源，只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源”。天津正处于社会转型期，在传统的人事管理向人力资源管理方向转变的情况下，企业如何通过人力资源开发把人力资源变成人力资本，为企业的发展战略提供有力的人力资源支持，走人才可持续发展战略是本文的主要侧重点。     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

现代企业人力资源管理体系建设刍议

在全省系统建立现代企业人力资源管理体系,是省局党组深刻分析国际国内烟草市场发生的巨大变化,为适应行业改革发展的新阶段、新任务、新形势,保持湖南烟草商业系统持续协调平稳健康发展做出的重大战略决策。这项工作在全省系统已经正式组织实施,为进一步转变思想观念,理顺工作关系,促进体系建设,笔者试就有关问题谈谈认识和体会。一、传统的人事管理向现代人力资源管理转变是社会进步的必然要求人力资源大师舒尔茨认为,人力资本主要是指凝集在劳动者本身上的知识、技能及其所表现出来的劳动能力,他认为人力资源是一切生产资源中最重要的资…     

浅析现代企业管理中存在的人力资源问题

经济全球化发展和知识经济时代的来临,企业在竞争方面出现了日益激烈的现象,因此,企业的人力资源竞争也越来越激烈。近年来,我国的经济发展取得了很大的成绩,国内经济发展过程中得到了不断的完善。现在,企业在发展过程中面临的市场竞争更加激烈,承受的社会压力也越来越大,因此,现代企业发展过程中对员工的要求也越来越高。新经济时代,知识更新的速度非常快,因此,企业在发展过程中对人力资源进行招聘时,一定要对人力资源的综合素质进行重视,这样对企业未来的发展具有很大的影响。文章对现代企业管理中人力资源问题进行了分析,对提高企业的竞争能力非常有利。     

现代企业中的人力资源管理风险及防范办法

我国企业在人力资源管理中都会遇到风险。本文在现代企业人力资源管理内涵的基础上,对企业人力资源管理现状和存在的风险进行了分析,并提出了防范办法。     

事业单位人事管理的分析

我国的事业单位管理过程中有很多的管理工作需要进行完善。其中,人事管理工作是一项非常重要而且关键的工作管理。因此现阶段的事业单位都非常地重视人事管理工作。大型的事业单位已经将人事管理工作的部门变成了人力资源管理部门,并且掌握着事业单位的员工档案及相应的人事变动记录。文章主要针对事业单位中的人事管理进行阐析和论述,希望通过文章的阐析和论述能够推动我国的人事管理工作的发展和创新,同时也为我国事业单位管理的发展贡献力量。     

电网企业人力资源部门的组织机构设计

人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。作为重要性日益明显的部门,本文对人力资源管理的现状进行了分析,并对现在存在的情况进行整改和建议,并提出了未来人力资源部门对组织机构的设计方式。     

浅议盐行业人力资源管理

我国盐业人力资源现状已不能适应全球性的竞争,如何有效地开发和利用人力资源是目前盐业企业面临的问题。本文阐述了在当今智能经济时代加速传统人事管理转变的迫切性及几点开发对策。     

国有粮食企业人力资源开发管理的思考

从传统人事管理出发，探讨了国有粮食企业在粮食市场化改革过程中必须利用和开发大批具有驾驭市场能力的人力资源，并分析提出国有粮食企业人力资源开发管理的对策是实施培养人才群体工程、建立业绩评估考核制度、完善人才激励机制、健全岗位薪酬体系和创新企业文化。     

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……     

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……