铁路企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是企业经营管理中的重要工作,随着知识经济时代的到来,各个企业都表现出了对于人才的渴望。人才是企业获得能量的关键要素,是提高企业核心竞争力的主导因素,所以应该加强企业人力资源管理工作的力度。近些年,我国的铁路企业在硬件设施、技术力量以及服务水平方面都有所提升,但是仍有部分企业在人力资源管理工作中存在一些问题,影响到企业的进一步发展。文章对于铁路企业人力资源管理工作中存在的问题进行了分析,然后提出了解决的对策,对于提高铁路企业人才培养水平具有重要的意义。     

试论人力资源与管理信息化

随着社会的经济高速发展和企业对于人才的需求,人力资源管理这一名词被提出且逐步发展,一个企业的发展乃至整个社会经济、科技等等的持续良好发展,其中人力资源是最为关键的一部分。尤其是现阶段信息化的到来,其企业的发展不仅仅是拥有多少固定资产来评定,更多的是以企业所拥有的人才和其创新力为标准,而传统的人力资源管理已经逐步被新的信息化的人力资源管理所代替,所以对于企业来说,必须要重视人力资源管理部门,加大对于企业人才的储备,以此促进企业的持续发展。本文就对于我国现今人力资源与管理信息化做出相关探讨分析。     

企业人力资源管理的创新发展策略研究

随着我国企业改革的不断深入,企业生存和发展空间越来越大,怎样让企业在市场竞争中立足,这就涉及到企业人力资源管理问题,良好的企业人力资源管理可以推动企业发展,同时也对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用,在企业发展经营中,加强企业人力资源管理是促进企业经济发展的一项重要措施。文章阐述了我国企业发展现状,论述了企业人力资源管理工作的主要内容,对企业人力资源管理提出了几点建议和对策。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

随着改革开放步伐的不断加快,经济建设稳步前进。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展,实现了较大的经济效益。但在企业人力资源管理中,还存在着很多不完善的地方,影响和制约了企业长远发展,基于在企业人力资源管理中的存在各项问题,文章阐述了改善企业人力资源管理相关问题,提出了有效对策,分析了人力资源管理的发展趋势,为企业可持续发展提供战略性目标。     

数码快印店人力资源管理之我见

数码快印店的高速发展，除了给从业管理者带了市场竞争的压力外，更显著的压力还是面临人力资源的紧缺。一个具有竞争实力的、业务充分市场化的快印连锁企业，一定要有麻雀虽小、五脏俱全的全方位人力资源观念。如营销、服务、生产管理等多方面的人才战略观念，企业才能得到持续的健康发展。     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

Internet视野下的人力资源管理

随着Internet技术的发展和普及,Internet对当今社会的影响已经渗透到各个层面,对企业人力资源管理的影响也崭露头角。企业人力资源管理部门能否有效利用Internet为其服务,对管理效率和成本控制有显著影响。本文从实践维度,结合互联网发展现状与企业发展需求,分析Internet对企业环境的综合影响以及对人力资源管理工作的现实影响,提出了基于Internet的企业人力资源管理理念及一般方法,并对Internet视野下的人力资源管理战略进行了初步探讨。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析与思考

作为企业竞争的重要的优势,人力资源的合理配置是实现企业可持续发展的前提。近年来,人们逐渐意识到人力资源经营的战略价值,战略人力资源管理成为企业发展过程中不可或缺的一部分。战略人力资源管理是国内外研究的热点课题,人力资源管理效能对于企业的发展具有决定性作用。文章首先分析了战略人力资源管理对企业绩效的影响,然后详细讨论了如何发挥战略人力资源管理效能来促进企业绩效提升的方法。旨在为企业人力资源管理部门的相关工作人员提供参考。     

论国企人力资源战略与企业发展

人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。因此,企业的人力资源战略与企业发展密切相关。企业的人力资源经理通过人力资源管理系统来开展工作。西方国家人力资源管理理论与实践对国企的人力资源战略与发展具有一定的借鉴意义。当前国企在人力资源开发工作上存在滞后,文章分析了其原因并给出了对策。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。     

企业人力资源开发与人力资源管理理念

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争愈演愈烈。人力资源管理作为企业内部最为重要的部门之一,理解和开发人力资源是企业必须重视的方面,当前所说的人力资源管理主要指的是与不同层次人力资源配置相适应的包括利益、权力等方面的放权。而其他人力资源管理类型基本都是在这个基础上演变而来的。在具体管理的过程中,企业会根据自身的特征选择最为科学的人力资源管理层面。文章主要阐述了企业内部人力资源管理的基本理念和实际开发,供大家参考借鉴。     

华为公司战略管理浅析

经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求,企业制定何种战略对企业的发展至关重要。我国著名的通讯设备制造企业——华为公司能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出,这与华为公司有着英明的战略决策密不可分。文章主要从技术研发战略、人力资源管理战略、市场营销战略三个角度对华为公司的战略管理策略进行分析,探索分析华为迅速发展壮大的内在原因,希望为其他公司的战略管理提供参考和依据。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着经济和社会的发展,人们对人才的重视程度不断加深,人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题,对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。做好人力资源管理,将人力资源转化为企业发展动力,增强企业核心竞争力,是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题,就如何改进企业人力资源管理提出相应对策,希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。     

人力资源管理发展的新趋势及其启示

伴随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而企业的健康发展需要依靠科学的人力资源管理。人力资源管理工作是企业内部管理中的重要一环,其管理的好坏直接关系到整个企业的未来发展,所以作为企业的负责人必须加强对人力资源管理的关注度,进一步提高自身的管理能力。文章主要针对当前我国人力资源管理工作面临的现实挑战,并提出了未来发展的新趋势,同时也根据外部环境的变化对人力资源管理做出了新定位。希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。     

浅析新形势下的铁路设备管理

结合新时期铁路企业改革发展的实际,通过对传统的铁路设备管理工作存在问题的分析,提出了新形势下的铁路设备管理模式,从设备管理意识、设备前期管理、设备基础管理和设备管理奖惩机制等方面进行了详细的阐述,并对未来铁路企业的设备管理的发展方向进行了展望。     

BOSS系统在企业内部软件开发和管理中的作用

随着IT信息技术的高速发展,软件的应用已经深入到了政府、企业及普通民众生活中的方方面面。由于企业内部软件开发团队出于在公司组织架构、人力资源投入力度和公司主营业务方向等方面存在差异,开发软件的过程和管理方法与软件企业有很大的不同。因此,本文就如何针对企业(尤其是中小型企业)内部应用软件的开发、应用和管理进行探讨,以便积累IT软件的项目管理经验,完善相关项目管理体系,以供后期研究者借鉴。     

浅谈人力资源管理与传统人事管理

随着社会的发展和科技的进步,我国的人事管理方面也进行了相应的改革,现代人力资源管理是为了顺应时代的发展,符合我国现有的国情。但是在现阶段我国很多的企业当中还是应用过去传统的人事管理手段,对于企业的发展有很大的阻碍。我国企业要想在竞争激励的市场中获取一定的发展,就要对人力资源管理方法进行改革,以便更好的适应现代社会的发展。本文对传统人事管理和现代的人力资源管理进行了分析阐述,为人力资源的管理方法转变提供了依据。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

随着时代的发展,社会的进步,市场竞争日趋激烈,并且逐渐转变为人才的竞争,因此加强人力资源管理工作就变得尤为重要。目前,在我国企业人力资源管理中,还存在着一些问题,阻碍着企业的发展。文章针对目前企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略,希望通过文章的分析,能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。     

现代企业人力资源管理的策略研究

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。企业要建立一套完善的人力资源管理制度,有效地开发和利用人力资源,激励员工的潜力,使企业得到长足的发展。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。     

信息化在人力资源管理中的应用探索

经济全球化已彻底改变了市场竞争的模式。企业的管理者必须彻底改变管理的理念,运用信息化技术,培育企业竞争力。随着各种新技术的发展,人力资源管理出现了革命性的变革,人力资源管理信息化成为每个企业面临的重大课题。为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,运用高效的管理工具、建立适合企业特点的人力资源管理体系，已是各个企业的当务之急。