星级内训师评价体系构建实践

<正>内训师是企业发展历程中理念、知识、技能的传授者和推动者,是员工成长的导师。为优化师资队伍结构,激励内训师队伍的自身成长,贵州电网有限责任公司（以下简称“公司”）积极探索构建内训师能力模型,建设内训师评价体系。建设过程分为五个步骤：一是以场景化为基础,搭建评价体系框架;二是以客观性为原则,设计评价指标内容;三是以数字化为特征,构建量化积分标准;四是以正激励为手段,建立星级评选机制;五是以云评估为示范,检验星级评价体系。     

浅析电力企业内训师队伍建设

内训师队伍的建设是电力企业培训体系的一个重要部分.目前大部分电力企业内训师的队伍的建设都遇到了许多问题,本文分析了目前电力系统内训师建设的现状,提出了进行内训师队伍建设的一些方法.主要从内训师的选拔、培训和制度建设三个层面进行探讨.内训师培训应该经过能力提升、研发演练、实践应用、修正成长四个阶段,并强调应该分级、分层次对内训师进行培训,帮助其不断上升成为企业的名师.     

创新进阶式集训培养路径锻造高水平内训师队伍

<正>本文介绍了“学练评”进阶式内训师集训培养路径,从找准培训需求到分步推进培训落地,全面系统地提升了内训师的教学技能与综合素质,实现内训师队伍建设的良性循环。内训师作为公司战略文化、专业知识技能、典型经验传承的重要枢纽,是将培训工作与业务发展有效结合的承载主体。如何最大化发挥内训师的经验传承和技能复制作用,做好专业人才队伍建设及储备工作,是企业要不断思考与探索的重要问题之一。     

电网公司内训师队伍建设的研究

正人才是科学发展的第一资源,是增强企业核心竞争力的第一要素,随着我国经济高速发展,电网公司对人才的需求日益增强,做好人才培训工作,是企业生存和发展的必由之路,而企业培训的主体之一就是企业内部的培训师,即内训师。为此,电网公司应该建设自己的内训师团队。什么是内训师企业内训师是源于公司内部、面向公司内部的培训讲师,是企业内部发掘、培养、传播业务和技能的专家,是愿景与基础执行的联系     

卢兴福:二十载心系培训,弦歌不移励耕耘

正卢兴福,贵州电网公司贵阳供电局变电二所检修一班副班长,1996年7月参加工作,高级技师、高级工程师,南方电网公司二级技能专家、贵州电网高级内训师。所获荣誉2008年贵州省电力公司"安康杯"变电检修技能竞赛第1名2009年获南方电网公司2008年度"技术能手"称号2009年获贵州电网公司"第五届技术能手"称号2010年获"贵州省技术能手"称号     

现代培训理念下内训师队伍建设探析

广东电网公司在不断发展的过程中,始终高度重视教育培训在企业人才培养中的地位和作用,用更强烈的忧患意识、更宽阔的视野和更长远的眼光来重新审视公司的教育培训,找出短板,大胆创新,系统谋划,构建教育培训管理体系新模式,多形式开展内训师队伍建设,实现教育培训快速发展。     

建设“高精尖”内训师队伍的探索——以中国南方电网超高压输电公司超级培训师培养为例

<正>为探索"高精尖"内训师人才队伍建设,本文以中国南方电网超高压输电公司公司超级培训师培养项目为例,通过分析其培养目标、培养方式、组织实施、培养成效,验证了"超培12345"内训师人才队伍建设思路对内训师个人和组织发展的积极意义。     

内训师:企业人才培养助推器

随着电力企业的不断发展和变革,内训师作为员工成长成才的新模式,在员工中具有很好的激励作用和发展空间,加强内训师队伍的建设,成为保证企业培训质量的关键一环。     

国网山西电力公司:营造“人人想成师 人人能成师”的氛围

正面对改革发展新形势,国网山西电力公司高度重视培训师队伍建设工作,尤其在专兼职内训师培养和使用方面,积极给予政策支持和舆论关注,将培训师队伍建设与专家人才选拔、绩效奖惩和专业管理工作有机结合。通过在培训师的"选、用、育、留"上下功夫,公司已形成"人人想成师人人能成师"的良好氛围。天道酬勤,多年的积累收获了丰硕的成果。在2017年中国电力企业联合会举办的"首届全国青年培训师教学技能竞赛"中,山西公司获得团体二等奖的好成绩,临汾     

通过“知·会·通”刻意训练模式提升内训师综合素质

<正>人才队伍是企业发展的根本,而内训师则是人才队伍建设的重要支撑。加强内训师队伍建设,既是落实国家电网有限公司全员培训规划和计划的有力保障,又是加快"三型两网"世界一流能源互联网企业建设的必然要求。国家电网有限公司举办的培训师教学技能竞赛,致力于以赛促人、以赛促发展,不断提升培训师队伍能力素质,全面提高培训师职业素养。     

内训师培训模式探讨与实践

当前,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,同时,也组织内部培训师培训.然而在众多的内训师培训过程中,学员反映培训师的课讲得好,但是应用时基本与以前一样没有多大的变化,仍然是不知所措,不会做.本文针对内训师业务技能培训中存在的问题,探索了一种有效的技能类内训师业务技能培训方法.     

兴义供电局：师徒双选结对培养人才

正南方电网公司提出"企业第一资源、发展竞争之本"的人才理念,核心目标在于建设一支高质量的人才队伍。为深入贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司教育培训工作要求,深化自主培训,全面完善人才培养体系,持续提升员工能力,兴义供电局以"提升员工岗位履职能力,加速员工成长,培养建设高质量人才队伍"为工作目标,实施了"师徒双选结对培养"系列活动,以"师徒双选会""‘兴网菁英’专家攻坚队""内训师培养"等活动为载体,通过师徒双向选择,双方签订《师带徒目标责任书》,明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求,进行人才结对培养。     

对企业培训师队伍建设工作的思考

在分析贵州电网公司培训师队伍现状的基础上,提出在“集团化、一体化”管理要求下,企业培训师队伍建设的指导思想、目标和原则,阐述了培训师队伍建设工作的主要内容和保障措施。     

内训师培训模式探讨与实践

当前，越来越多的企业认识到了内部培训师的价值，开始组建自己的内部培训师队伍，同时，也组织内部培训师培训。然而在众多的内训师培训过程中，学员反映培训师的课讲得好，但是应用时基本与以前一样没有多大的变化，仍然是不知所措，不会做。本文针对内训师业务技能培训中存在的问题，探索了一种有效的技能类内训师业务技能培训方法。     

基于内训课程体系能力要求的内训师队伍建设

正人力资源是企业发展的核心资源,人才培养和发展是当前人力资源的核心工作。目前,电力企业人才培养中普遍存在培训成本不断上升,培训课程与实际结合度不高,培训管理者创新能力不足等问题,以"传、帮、带"为传统的师徒培训制度暴露了严重的不足,这对电力企业的培训工作提出了新的挑战。在这一背景下,产生了基于内训课程体系能力要求的内训师队伍建设理念——构建科学有     

贵州电网输变电设备在线监测技术应用及规划

介绍了在线监测技术在贵州电网公司的应用情况,说明了在线监测技术应用取得的成效和存在的问题．研究了在线监测技术在贵州电网公司的应用方向。通过对开展在线监测工作存在问题的分析,提出了相关的建议和解决措施,对贵州电网输变电设备在线监测技术应用进行规划,按照“系统”建设的思路,实现综合在线监测系统集成化、系统化和智能化,建成贵州电网输变电设备在线监测及状态评价管理中心,快速提高贵州电网的在线监测技术水平。     

贵州电网公司 实践创新中完善高级技能人才评价工作

<正>贵州电网公司在实践创新中完善技能人才评价工作,构建技能专家人才评价体系,促进企业智力资本运作与扩张。贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司下属的全资子公司,负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管     

打造基于“人课匹配”的内训师队伍

正在电力企业,技术知识技能的传授主要依靠内部员工"传帮带",这就需要具备丰富经验的内训师根据员工面临的实际问题,实施开展具体培训项目及课程,促进有效学习。为推动培训资源多线程发展,强化课程与师资联动对员工能力提升的重要作用,南网超高压输电公司提出"人课匹配"概念,突出内训师培养、课程开发、项目实施"三联动、三同步",聚焦课程建设与     

电网企业内训师“五统一”培养模式创新与实践

结合电网企业实际,广东电网有限责任公司教育培训评价中心采用"齿轮滚动推进"方式,经过内化与沉淀、优化与固化、示范与推广三阶段的探索与实践,总结出了一种适合电网企业内训师培训的行之有效的"五统一"培养模式。     

SOA信息集成平台在配电生产系统中的应用

提出了一种配电生产管理系统SOA架构方案,在贵州电网的试运行结果表明了该系统的有效性和实用性。首先阐述了贵州电网公司信息系统现状架构,并指出了存在的问题。其次针对贵州配电网的特点,在一般性的SOA架构的配电生产管理系统的基础上,提出了适用于贵州电网的配电生产管理系统SOA架构方案,给出了修正措施的原由,最后指出了该系统建设中存在的关键技术问题,并提出了解决方案。