河北省大宗矿产地优先出让给大企业勘查开发

从近日河北省政府出台的《关于进一步加强矿产资源管理的若干意见》中获悉,为鼓励国有大中型企业和其他优势企业投资进行地质勘查,引人大企业,形成大投入,争取实现新的找矿突破,省政府提出对大宗整装矿产资源产地,将优先以协议方式出让给国有大中型企业和其他优势企业勘查开发。     

变通企业经济效益审计 实现煤炭企业脱困

党的十五届四中全会提出了国有大中型企业实现三年脱困的目标,煤炭企业如何尽快转变传统生产经营方式,实现全行业脱困,成为当务之急。要使煤炭国有大中型企业在三年内完成脱困目标,必须彻底转变观念,下大气力深化改革,进一步转变经营机制,以经济效益为中心,建立完善约束监督机制,     

企业改革与经济增长

国有大中型企业是国民经济增长的主导力量，它所拥有的人才、技术、信息、市场和所创造的利税仍有相当优势和占绝对比重，同时，国有大中型企业又多是在粗放型增长方式下产生的，转变增长方式的必要性和迫切性集中体现在国有大中型企业上。转变这些企业的增长方式，不仅是克服其自身困难的重要举措，也是促进整个国民经济增长方式转变的关键环节，作为国有大中型煤炭企业，必须树立全面协调、可持续发展观，增强紧迫感，牢牢把握机遇期，调整经济结构，转变增长方式．提高增长质量和效益。     

强化内部管理是提高企业经济效益的根本途径

经济效益问题是企业发展的核心问题。一个企业,尤其是国有大中型企业,要取得良好的经济效益,外部环境固然十分重要,但根本动力还在企业内部。企业要获取最大的利润就必须外抓市场,内抓管理。深化企业改革,强化内部管理,推进技术进步,树立起以经济效益为中心目标的思想,不断增强企业素质,才能在市场经济的海洋里,赢得机遇快速发展。     

浅谈国有煤炭企业效能监察的内容

在企业内部开展效能监察,是提高企业管理水平和经济效益的重要手段。而明确其内容则是效能监察最基本的工作,它决定了企业效能监察的方向。国有大中型煤炭企业效能监察主要包括哪些内容呢?根据企业的特点以及开展效能监察的实践,笔者认为应包括三个方面的内容:     

工作到位稳人心--关于做好煤矿企业破产期间稳定工作的几点思考

从上个世纪九十年代开始,由于各种原因,全国一大批国有大中型企业生产经营纷纷陷入困境,特别是国有大中型煤矿企业,由于资源萎缩、负债率高、负担沉重、长期亏损,经济已接近崩溃的边缘.     

加强对国企利用划拨土地“增资减债”的管理

我国国有大型企业近年来亏损严重,据国家统计局调查,1997年在14923家国有大中型企业中,6042家亏损,亏损面40.5%,亏损率52.7%;1998年国有大型企业的亏损程度进一步加剧,截止1998年6月底,仍为净亏损,亏损面和亏损率分别为55.1%和105.6%.     

谈国有煤炭企业效能监察的内容

在企业内部开展教能监察，是提高企业管理水平和经济效益的重要手段。而明确其内容则是效能监察最基本的工作，它决定了企业效能监察的方向。国有大中型煤炭企业效能监察主要包括哪些内容呢?根据企业的特点以及开展效能监察的实践，笔者认为应包括三个方面的内容：     

国有大中型煤炭企业成本管理模式

对成本和成本管理模式进行了简要阐述,指出我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷,并且以兖矿集团济二矿为例从宏观、微观两个角度,分析了我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷产生的原因,最后立足济二矿经营管理实践,在成本管理模式方面进行了积极的探索.     

国有大中型煤炭企业多元化战略浅析

由于资源枯竭性、产品单一性等因素的制约,国有大中型煤炭企业注定在发展过程中必须实施多元化,但多元化模式的选择却是多数企业面临的一个难题。尝试从循环经济的角度出发,结合目前我国出台的煤炭行业有关政策、行业特性等,对国有大中型煤炭企业多元化战略的选择过程进行了分析,以期为其多元化发展找到有效途径。     

面向未来 马钢科技体制改革初探

当前,国企改革已进入“关键时期,攻坚阶段”,正面临着新的挑战:市场的主动性正在转移——由原来的卖方市场转向买方市场;对外开放的格局已经形成——市场国际化的局面正在迅速展开;同时,随着市场经济体制的逐步完善,企业间的政策优势在缩小,其比较优势在迅速转移.以马钢公司为例,和大多数国有大中型企业一样,计划经     

煤炭企业物资供应实行专业公司制的思考

煤炭企业物资供应部门实行专业公司制的管理体制，是国有大中型企业转换经营机制，建立现代企业管理制度的新探索，它赋予矿务局（或母公司）二级企业真正的法人地位，逐步实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的管理机制；对内按市场经济运作，实现物资供应葡品化管理；对外参与社会物资流通领域内竞争，自我壮大和发展，发挥物资专业经营的优势，增强市场竞争力．．一、国有大中型煤炭企业物资供应部门是背着沉重的包袱走向市场的，受到的制约和困难较多1．技企业经济困勇和旧体制观念的约束”近几年来．煤炭市场疲软，价格背离价…     

大中型煤炭企业人员分流工作应注意的问题

国有大中型煤炭企业在市场经济条件下，为应对市场竞争和提高经济效益采取了人员分流措施。从人员分流的方式、目的及影响等方面阐述了煤炭企业人员分流工作应注意的问题。     

论国有股份制企业中产权结构缺陷与技术创新动力体制障碍

能否建立有效的技术创新机制，是国有大中型企业改革成败的关键。本文通过对企业技术创新动力发生机制和国有股份制企业中产权结构的分析，认为目前我国国有股份制企业中存在产权结构缺陷，由此带来了技术创新动力的体制性障碍。并且提出，实行以劳动力和技术创新成果参与折股分红的产权结构，是一种值得探索的有利于国有企业进行技术创新的股份制形式。     

煤炭企业职工下岗分流意义重大

减员增效,下岗分流,实施再就业工程工作是一项社会系统改革工程,它是国有大中型企业走出困境的必由之路,也是煤炭企业当前工作的重点之一,不仅涉及企业内部改革与发展,而且关系着社会稳定大局,甚至影响部分职工的家庭生活稳定,关系着社会的方方面面。因此,这个工作抓不好,就无法解决煤炭企业用人多、效率低、效益差的问题,煤炭企业也就难以走出困境,特别     

政策·法规

国企改革出台重大举措 国家经贸委等8部委日前联合出台重大举措,推进国有大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员。 国家经贸委主任李荣融在此间表示,目前国有企业改革仍处于攻坚阶段,无论是国有经济的战略性调整,还是国有企业内部的改革,都需要切实解决大量富余人员的出路问题。为此,国家将鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企     

对国有大中型企业物资供应管理体制的思考

通过对某有色属公司物资供应管理现状的调查,结合国内外一些大型企业在物资供应管理中的成功经验,指出国有大中型企业物资供应的发展方向及目前急需解决的问题。     

关于搞好国有大中型企业的几点思考

结合大同矿务局的实践，提出搞好国有大中型企业要有一个适应市场变化高效灵活的好机制；要有适销对路的好产品；要有严格科学管理的好制度；要有一支政治素质高、业务素质好、能打硬仗、敢于拼搏的职工队伍；要有一个团结奋斗、开拓进取、廉洁奉公、懂经营、善管理的好班子，以着力从企业内部寻找搞好国有大中型企业的办法。     

对国有大中型煤炭企业选择新的经济增长方式的探索

认为现行国有大中型煤炭企业经济增长方式属于外延型、数量型和速度型，表现在单一煤炭生产、以原煤为初级产品、用人多和企业办社会上。提出新的增长方式应是效益型、结构型和内涵型的。为实现增长方式的转变，企业和政府部门要共同努力，做好优化存量资产结构和提高采出率；调整投资方向，优化投资结构；发展高产高效煤炭生产；尽快发展第三产业；促进科技和经济一体化及按照现代企业制度重塑国有大中型企业等６项工作。     

企业INTRANET实施经验点滴

在互联网泡沫破灭之后,企业INTRANET建设已经从原来的华而不实走向成熟。它为企业所带来的种种效益也正在逐步显现。虽然INTRANET有种种优点,但它在国有大中型企业的实施过程中碰壁的情况却也屡见不鲜。究其原因,主要是传统管理体制与以人为本的现代管理体制相冲突的结果。