前期阶段对建设项目的造价控制

目前建设项目管理中对工程造价的控制主要是在建设施工阶段,往往忽视建设项目前期阶段工程造价控制的重要性。合理确定和有效控制工程造价是建设项目管理的重要目标,也是工程建设项目管理的一大难题。文章分析了建设项目前期阶段进行工程造价控制的必要性及建设项目前期阶段影响工程造价控制的因素,提出在建设项目前期阶段控制工程造价的有效途径和具体措施。     

工程造价在项目管理中的应用探讨

工程造价的控制是贯穿项目管理全过程的重要组成方面,工程造价和项目管理之间是相辅相成的,合理进行工程造价控制,是加强项目管理的重要组成方面。从项目管理的各个阶段出发,阐述了工程造价的合理应用对项目管理的重要作用。     

浅谈建设项目管理中的工程造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,探讨了决策阶段、设计阶段、实施阶段等各阶段的造价控制措施,以使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,从而取得较好的投资效益。     

浅谈工程造价管理

结合工程建设各个阶段工作内容和特点,探讨了如何有效地控制工程造价,分别介绍了投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理要点,以指导项目管理者有效控制造价,实现效益最大化。     

论设计阶段的工程造价控制

目前工程项目管理中对工程造价的控制主要是在施工阶段,忽视了设计阶段工程造价控制的重要性,合理地确定和有效地控制工程造价是工程项目管理的重要目标,也是工程建设项目管理的一大难题。在此通过案例分析了设计阶段进行工程造价控制的重要性,提出了在设计阶段控制工程造价的有效途径和具体措施。     

浅析建设工程造价控制措施

基于工程造价控制的基本原理,从项目投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等方面对业主在项目管理中如何有效控制工程造价的问题进行了探讨,并提出了一些针对性建议,以加强造价控制的效果,节约建设投资.     

建筑工程中造价控制的应用

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目投资者都比较关心的问题。文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。     

建筑工程中造价控制的应用

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目投资者都比较关心的问题。文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。     

工程施工阶段工程造价控制的方法探讨

施工阶段中有较多无法预料的因素影响着工程造价,因此,如何采取行之有效的措施来控制工程造价就显得格外重要。鉴于此,本文分析了施工阶段影响工程造价的因素,对工程施工阶段工程造价控制进行了初步探讨并提出了相关的方法和措施,旨在实现项目管理的目标。     

浅谈业主对工程造价的控制措施

工程造价控制是在优化建设方案、设计方案的基础上，对工程建设的各个阶段，通过一定的方法和措施把建设工程项目造价的发生控制在合理的范围和批准的限额以内，以保证项目管理的全过程动态控制。本文借工程遣价控制的基本原理，分五个阶段、六个方面对业主在项目管理中如何实现有效控制工程造价的问题进行了探讨。     

浅议建设工程项目成本管理

针对项目成本管理在建设工程中的重要性,从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施,指出只有承包商加强项目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。     

Cost and quality control in the project cycle

This paper advocates the use of the systematic project management approach for systems design and benefit/cost appraisal of a project. It goes on to analyse project objectives, methods within the project cycle as applied to both product and system development projects, and systems themselves as the most important basis for project management. Indeed, the hierarchical structure of the physical system can be used as a basis for benefit and cost planning and control. Finally, the concept of organizational decision making is discussed and the need for mastering changes in practice is stressed     

建设项目中招投标的审计

根据项目审计部门对某项目的审计,重点探讨了建设工程招投标方面审计出现的问题及其原因,并为今后招投标工作的改进和提高提出了很好的建议和意见,同时为项目建设工程招投标的管理积累了经验。     

谈政府投资项目的工程造价控制

根据政府投资项目的特点,总结了该类项目在工程造价控制方面存在的主要问题,提出了工程项目建设全过程的造价控制对策,以期在保证工程质量和工期的前提下提高投资效益和社会效益。     

新校区建设项目投资控制方法的分析

从新校区建设项目的建设程序入手,分别分析建设项目设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、材料采购管理阶段和竣工阶段的投资控制方法,并结合新校区建设实际进行实证分析,从而有效控制工程成本和投资规模。     

工程招投标管理的分析与研究

从招标人或组织、建设工程投标方面探讨了我国建设工程招投标市场中面临的问题,根据多年从事招投标工作的经验,提出了规范我国建设工程招投标活动的对策建议,从而最大限度地实现投资效益最优化。     

浅谈施工企业工程造价全过程管理

就施工企业在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程的工程造价管理进行了探讨,提出在不同阶段应采取相应的措施,有效地控制工程造价,降低施工成本。     

建筑工程造价全过程管理措施的探讨

从工程项目建设的全过程出发,对成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程管理措施进行了探讨,以提高项目的投资效益。