施工企业管理中统计工作存在的问题与对策

统计工作是建筑施工企业管理的基础工作,阐述了施工企业管理中统计工作存在的问题,提出了充分发挥建筑业统计在企业管理中的作用与对策。     

浅谈建设工程施工合同统计

建设工程施工合同统计,是加强施工企业管理的一项不容忽视的重要工作,本文中提出了施工合同统计应注意的问题,并对相关问题进行了阐述。     

浅议施工企业计划统计管理工作

深入解析了一下施工企业计划统计工作管理中的不利因素,然后研究出了改进方案,让施工企业管理可以更加的完善     

刍议建筑施工企业物资资料采购与供应统计

建筑施工企业物资资料采购与供应统计的目的既为企业提供准确的统计资料,又为企业制定采取节约施工材料费用措施,降低工程成本提供数据反映监督控制。笔者旨在探讨和商榷加强施工企业物资资料和采购与供应统计工作,充分发挥统计工作在施工材料采购与供应控制中的职能作用。     

浅议施工企业计划统计管理工作

随着市场经济竞争的激烈和变化,推行施工企业计划统计工作的标准化管理,是市场经济条件下发展的重要要求。企业计划统计管理工作在企业经济运行的主渠道中日渐重要,已成为企业的发展与生存重要的基本条件。当务之急是要建立企业自身发展相应的计划统计管理体制和制度,这需要一个过程,需要提高员工的素质、完善的工作方法,充分体现计划统计管理工作对施工企业生产工作的指导作用。     

施工企业竣工结算问题的研究

建筑施工企业的竣工工程结算是确定建筑产品最终价格的依据,也是施工企业取得债权及核算工程成本盈亏的依据。但近年来施工企业的竣工结算难度越来越大,时间越拖越长。据粗略统计,施工企业当年竣工工程结算率约在50％以下,多数工程的竣工结算都要在一年后才能办完。竣工结算工作的这种现状使得施工企业的资金回收和周转步履维艰,严重地影响了施工企业的生存和发展。为此,认真分析竣工结算难度的成因以及如何加快竣工结算的进度对施工企业显得十     

公路施工企业中的统计工作

论述了统计工作在公路施工企业中的应用。在企业投标工作中,通过统计调查,了解企业的经营环境及发展动态,运用统计方法预测可能的风险,做出正确的判断与决策,做到事后反馈与事前、事中控制相结合;运用时间序列预测法对工程产值进行定量预测,以便合理地安排人工、材料、机械的使用,提高效率,最大可能地降低成本、增加利润。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

浅谈施工产值统计数据的正确性对项目经济核算的影响

施工产值统计是建筑企业经济管理中一项重要的基础工作.施工产值统计不是独立的,是项目核算体系中的重要一环.经济核算体系中每一环都必须紧紧相扣,才能组成一个牢不可破的闭环,这样经济核算体系才完整,才能发挥其作用.     

浅议施工企业的工程造价管理

施工企业的造价管理不但包括施工全过程，而且涉及企业经营管理全过程，因此是企业的核心工作。如何做好施工企业的造价管理呢7本人认为应从以下几方面着手：1，牢固树立造价意识。11树立企业全员的造价意识，改变造价管理只是少数专业人员的事的错误认识。施工管理人员要加强施工过程中的数据的收集工作，为企业编制定额提供基础资料：企业管理人员要做好企业的生产资料档案归纳整理；财务人员要做好总结和统计，对比企业生产成本与社会成本等。     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

浅析建筑工程建设施工技术管理有效措施

随着建筑行业的蓬勃发展,在建筑施工过程中对施工技术管理的要求越来越高。施工技术管理是施工企业生产经营活动的基础,不断完善施工过程中的施工技术管理措施有利于建筑施工企业建立良好的质量监督体系。     

论建筑施工管理创新及绿色施工管理

建筑施工管理对建筑企业发展有着重要作用,可以使企业提升施工效率,为建筑企业取得更多的市场效益。绿色建筑管理的出现,使建筑施工管理发展进入新的阶段。本文对当前建筑施工管理创新进行了分析,探讨了绿色施工管理在建筑施工管理中的作用。     

建筑企业施工现场优化管理的必要性及方法

阐述了优化建筑施工企业现场管理的必要性,从建立工程质量体系、组织施工方案和技术交底工作、抓好施工质量的关键工序等方面提出了加强施工现场管理的主要办法,以提高企业的管理水平。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

浅谈建设工程风险管理

结合风险管理的内涵,介绍了建筑施工企业面临的几种常见风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,并阐述了建筑施工企业风险管理流程,以期指导建筑施工企业正确预测和规避风险。     

施工企业标准化建设重在与企业文化融合

针对如何加强施工企业标准化建设与管理进行了探讨,从企业文化、规章制度建设、执行手段三方面入手,阐述了加强标准化建设与管理的具体方法和措施,指出施工企业的标准化建设重在与企业文化高度融合。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。     

施工企业工程项目风险预警系统的构建

提出了工程项目风险预警的基本含义,在此基础上根据企业危机预警系统的组成原理,给出了采用内部风险管理方式的大型施工企业实施工程项目风险预警系统可采用的基本构架,指出实施该系统应执行必要的组织变革,为施工企业风险预警管理提供了一定的借鉴作用。