如何加强设计变更和工程签证的管理工作

概述了设计变更和工程签证的含义及内容，分别就设计变更和工程签证的签发原则及注意事项进行了论述，提出了加强设计变更和工程签证管理的措施，以最大限度地提高建设资金的投资效益。     

浅谈设计变更对工程造价的影响

本文从设计变更在项目设计、招标及施工过程中工程造价管理存在的实际问题出发,阐述现阶段设计变更对工程造价的影响。建设单位应采取何种措施(对策)来控制,及如何加强工程变更的管理,力求将设计变更对工程造价的负面影响降到最低。     

浅谈工程变更对工程造价的影响

本文从设计变更在项目设计、招标及施工过程中工程造价管理存在的实际问题出发,阐述现阶段设计变更对工程造价的影响,建设单位应采取何种措施（对策）来控制,及如何加强工程变更的管理,力求将设计变更对工程造价的负面影响降到最低。     

谈工程项目设计变更的管理

介绍了设计变更的含义,分析了设计变更产生的原因,在此基础上探讨了设计变更的签发要点,并根据实践经验提出了一些加强设计变更管理的措施,以供参考。     

工程设计变更产生的原因及管理对策研究

从设计方、施工方、建设方等方面,分析了工程设计变更产生的原因,论述了加强设计变更管理的重要性,探讨了避免不必要设计变更以及管理必要设计变更的对策,以更好的控制投资并防止施工索赔。     

论建设工程设计变更管理

针对建设工程中的设计变更进行了探讨,分析了设计变更产生的原因,阐述了设计变更的种类及管理现状,进而提出了加强建设工程设计变更管理的建议,以期建设工程行政管理部门及各参建单位对设计变更的管理更加完善,进而为建设工程服务。     

浅谈如何加强设计变更的管理工作

分析了设计变更产生的原因,提出了设计变更的签发原则,阐述了加强设计变更管理的措施,以更好地控制工程变更,最终实现工程顺利推进与投资、进度、质量控制相结合。     

建筑工程概预算控制措施的研究

本文通过透析建筑工程概预算的相关概念,并分析了目前在概预算存在问题,呼吁在工具上应积极采取工程概预算软件,以提高计算精度和工作效率,同时在管理上应该采取“动静结合”的概预算管理模式,建立健全招投标制度、设计变更制度。     

重庆市忠县三期Ⅰ类地灾防治工程设计变更分析

针对库区地灾防治项目设计变更现状,以重庆市忠县三期应急Ⅰ类地灾防治项目为例,对设计变更资料进行了整理和分析,归纳了6项设计变更主要内容,并总结了7种引起设计变更的原因。最终提出控制工程设计变更管理的措施及建议。以期将今后各类项目建设工程的设计变更工作做得更好。     

设计变更管理的原则与操作

工程设计、变更、管理是施工过程中合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。调整设计变更审批权限是云南省交通厅推行“十项制度”改革的措施之一。本文试图通过具体的改革实践来阐述维护设计权威性、有效控制投资、明确工程建设方与工程管理方在处理设计变更上的责任和权利，以达到进一步完善设计变更管理的目的。     

从造价管理的视角谈施工组织设计的编制

从施工企业工程造价管理的角度,分工程投标和标后实施两阶段阐述了施工组织设计的编制方法及技巧,提出施工管理过程中技术与经济要紧密结合,施工组织设计应考虑整个工程项目的经济合理性,使工程项目管理达到相对最优的效果。     

项目开发的风险管理

针对建设单位在项目开发过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工、后期服务等阶段所存在的影响工程建设项目成本的风险,提出了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段关于开发风险管理的措施,以做好风险分析与管理。     

市政工程项目阶段性造价的合理确定和有效控制

市政工程造价控制直接影响到工程的社会经济效益及其既定目标的实现。简要论述目前市政工程的前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结(决)算阶段中造价控制存在的主要问题。最后从树立全过程综合管理理念、造价管理机关加强监督管理、加强招投标阶段造价管理、加强设计变更管理、推行限额设计、改变设计取费办法、开发动态造价信息系统等方面提出了对策。     

浅谈控制建设工程造价

结合工作经验,从加强投资决策阶段管理、完善投资管理机制、提高设计质量、严格承发包合同管理、加强招投标管理、加强建设项目实施阶段管理等方面提出控制建设工程造价的方法,从而达到造价目标的实现。     

某高校教学楼工程造价控制的分析与研究

按照基本建设程序,对工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算阶段等的实施与管理的不同要求,寻找各阶段造价管理的特点和规律,并将研究成果应用于工程案例,通过系统地对工程造价全过程的分析研究,探索工程建设项目造价控制的有效途径和方法,为工程项目造价管理水平的提高提供理论依据。     

如何加强建设项目的工程造价管理

根据建设项目的全过程造价控制，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段介绍了加强建设项目的工程造价管理措施，使人力、物力、财力得到充分利用，取得良好效益。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

基于全过程理论的招投标阶段造价控制

基于招投标阶段在全过程造价管理中的重要性,阐述了招投标阶段的基本内容,详细探讨了该阶段如何进行造价管理的措施,力求在满足工程质量和工期要求的条件下,控制工程造价,提高投资效益。     

工程造价咨询机构与项目全过程的造价管理

为公正合理地确定造价，准确地反映工程价值，从决策、设计、招投标、实施、竣工结算各阶段对建设项目全过程的造价管理进行了阐述，以最大限度地提高投资效益。     

建设工程项目的全过程成本管理

如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。