浅议建立健全企业内部财务控制制度的思路和对策

企业内部财务控制是企业内部管理控制的重要内容,要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度.为此,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了笔者的思路及对策.     

国有大中型水利企业内部控制问题研究

内部控制对于企业具有举足轻重的作用,通过完善内部控制促进企业财务信息的真实完整,保全企业资产,保证企业遵守法律法规,进而促进企业提高效益和效率.通过对国有大中型水利企业的实证研究,指出目前国有大中型水利企业内部控制存在的主要问题以及问题存在的原因,并提出了完善企业内部控制制度建设的政策建议.     

关于企业内部控制制度的探讨

对企业内部控制制度进行了探讨，并提出加强企业内部控制建设的改革思路。     

水电施工企业财务管理浅析

通过对目前水电施工企业在财务预算管理、会计基础工作和会计信息、内部控制制度的建立健全、财务人员的培养、工程变更索赔和资金周转等方面存在问题的简要分析,提出了加强预算管理、成本控制和资金管理;狠抓会计基础工作,提高财务信息质量;严格财务制度,加强财务监督;加快财务信息化步伐;提高财务队伍素质;提高资金周转率等相应的应对措施.     

对建立和完善企业内部控制制度的思考

1我国企业内部会计控制存在的问题 目前由于内部控制缺失引发的一系列会计信息失真和经济问题表明,我国企业并没有充分认识到内部控制的重要性,很多企业的内部控制制度形同虚设,有的企业甚至没有内部控制制度,内部控制的弱化成为一种非常普遍的现象,具体表现在以下方面:     

浅谈企业内部会计控制制度的问题与对策

剖析了在财政部的指导与推动作用下,企业各自建立、并实施会计内部控制制度过程中存在的多种问题,提出了相应的解决措施,旨在为企业规范内部控制制度,优化管理,从而发挥制度的最大优越性提供思路。     

企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代管理的重要手段，文中论述了加强企业内部控制制度的必要性，主要内容及保证措施。     

浅议企业内部会计控制制度

内部控制制度的核心是内部会计控制制度；内部会计控制原则是全面系统原则、及时性原则、归口分级控制原则、责权利相结合原则；内部会计控制制度规范的主要内容是建立合理的会计工作组织体系、会计人员岗位责任制、会计处理程序制度、财产管理制度、债权管理制度、信用担保管理制度、货币资金管理制度、会计稽核和复核制度、费用支出管理制度、会计报表及财务分析制度、会计档案管理制度、内审制度；内部会计控制的实施保障制度：强化企业领导的会计法规意识，加强企业内部会计控制管理，充分发挥内部审计的作用，注重企业的“内部控制文化建设”。     

浅谈施工企业如何落实内部控制提高经济效益

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的生存和发展将面临更多的挑战和风险,笔者结合近20年财务工作的实践,在保证人员安全、资金安全、工程安全的前提下,与大家交流探讨施工企业如何落实内部控制提高经济效益。一、领导重视是落实内部控制的保障领导重视以前总觉得是句客套话,然而在实际工作中,往往起着非常重要的作用。如果一项工作领导不重视不支持,是无法顺利开展的,结果也往往事与愿违。尤其是在落实内部控制制度     

会计电算化内部控制制度研究

随着网络技术的发展和运用,会计电算化在我国得到迅速发展和普及。因此,由于会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,因此,会计电算化的广泛应用在给企业带来巨大效益的同时,也对企业内部控制制度造成了极大的冲击。如何在会计电算化条件下最大程度规避内部控制存在的风险,建立有效的内部控制机制,成为当前内部控制制度研究面临的新问题和挑战。本文从会计电算化对企业内部控制的影响入手,分析会计电算化条件下企业内部控制存在的问题,从而提出了健全和完善会计电算化环境下内部控制制度的几点建议和看法。     

水电企业内部控制制度建设和风险管理

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段。针对水电企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。作者结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了水电施工企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出建议。只要按照企业自身的特点,遵照市场竞争的规律,符合科学发展的要求,依托有效的管理手段,建立健全全面风险管理和内部控制体系,并持之以恒,企业就可以实现健康发展、科学发展。     

企业内部控制制度建设初探

内部控制制度是单位为实现管理目标而形成的目标系统,是单位管理的重要内容.内部控制制度的缺失和弱化,不仅严重影响单位的经济效益,更是滋生不法行为的土壤.本文拟就企业内部控制度的建设问题作一些探讨.     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中，企业生存和发展至关重要。为此，对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理；提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施，从而可以提高经济效益，使企业健康稳定可持续的发展。     

新经济时代企业财务管理模式创新

文章分析了新经济时代现代企业财务制度滞后于市场经济对企业的要求，因此对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急，提出了知识最大化的财务管理新目标和投资融资、财务分析、风险管理、成本核算、资本结构优化等创新思路。     

加强水产饲料企业内部控制的几点体会

水产业向现代化、集约化、工业化方向的发展带动了水产饲料业的高速发展。提出建立一套完善的内部控制制度是强化水产饲料企业管理的重要措施,从建设的前提、落实的关键及实施保证三方面论述了内部控制制度建设中的体会。     

内部控制制度初探

本文就内部控制制度的目标、建立和实施,检查与评价提出了一些观点,有利于管理层实现其经营方针和目 标,使企业单位的内部控制制度不断完善,适应企业发展的需要。     

内部控制理论的发展及事业单位内部控制常见误区分析

一、内部控制理论发展(一)内部牵制内部牵制是在经授权的分工协作过程中,以提供有效的组织和经营为目的,通过相互监督检查,降低前一阶段舞弊的发生概率,从而防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程,是现代内部控制理论中,职务分离控制、组织机构控制的理论基础。(二)内部会计控制制度20世纪40年代至70年代,西方资本主义经济飞速发展,企业规模不断扩大。内部控制从对单向经济活动     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。随着企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段。     

略论基金管理公司的内部控制体系

内部控制体系是内部控制机制和内部控制制度的总称,内部控制机制是内部组织结构及其相互之间的运行制约关系;内部控制制度是指公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种操作程序、管理方法和控制措施的总称。基金管理公司内部控制体系的实质在于合理地评价和控制风险,其总体目标是建立一个决策科学、运作规范、管理高效和持续、稳定健康发展巨能充分维护基金持有人权益的经营实体。1 我国基金管理公司内控体系的缺陷目前的基金管理公司主发起人为证券公司和信托公司,其企业文化从很大的程度卜继承了原股东的风格,而这两类机构是我国证券市场的重要参与者,在信誉和规范方面存在较大的缺陷,对基金管理公司产生了一些不良影响。从目前的情况看,基金管理公司内部控制制度主要存在     

内部控制规范在水利单位运用探究

该文结合2014年1月1日施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,根据当前水利面临的新形势新任务,从内部控制五要素出发,阐述内部控制规范在水利单位运用存在的有关问题及应对措施,以加强水利行政事业单位内部控制制度建设,保证经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务效率和效果。