关于我国施工项目管理信息化的探讨

建筑工程施工是一项十分复杂的活动。我国进入WTO以后 ,建筑市场逐步开放 ,传统的施工管理手段已无法适应快速发展的国际水平。因此项目信息化施工及企业信息化管理显得尤为重要 ,不仅能更好的进行质量管理 ,节约成本 ,而且能快速编制网络计划和随时监控项目进度及远程交流项目信息。计算机网络的应用和发展为信息化施工提供了实现的基本条件。我国建筑企业开展信息施工的条件趋于成熟 ,但是要在全行业实现信息化施工及项目管理还需要一定的政策支持、企业信息化管理环境的建设及相应的投入。     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。     

建筑施工质量控制措施浅谈

随着人类社会的不断进步与发展,人们的生活质量也在不断提高,然而建设工程项目施工作是人们生活的重要保证,建筑工程施工质量的好坏不仅关系着人们社会的发展,而且直接决定着施工企业在激烈的市场竞争中的发展命运。在当前异常激烈的建筑施工市场的竞争中,工程施工的质量问题已经成为了建筑企业生存发展的关键因素,因此,为了适应现代社会经济的高速发展,在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,不断提高我国建筑工程项目施工的整体质量,加强对建筑工程项目施工质量进行有效的控制,逐渐成为现阶段我国建筑企业不断发展的重要内容。     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，     

对工程成本有效控制的探讨

随着建筑市场日益规范,水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系,对企业效益的影响至关重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要取决于人工、材料机械的控制。本文根据施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律,探讨如何实现工程成本的有效控制。     

工程项目施工阶段的成本控制与管理

工程项目的施工阶段在项目的建设周期中所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大部分资金都在这个阶段投入,施工企业在这一阶段起关键作用,其成本控制与管理的好坏,不仅关系到工程建设的成败,也决定着自身的生存与发展。特别是在我国加入WTO的今天,建筑业要想走出国门参与国际竞争与国际接轨,必须将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,建立起自身的优势;必须加强成本控制与管理,适应市场经济的竞争,才能获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。笔者结合多年从事工程项目管理的经验,从…     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

随着社会经济的不断发展,我国越来越重视水利方面的改革,水利施工企业的市场化运作就是一个重要的组成部分,主要的目的是提高水利施工企业的市场竞争力。本文分析了水利工程项目施工成本控制与管理的运用原则,以及在成本控制与管理中存在的问题,并针对问题提出了优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施。     

浅议技术管理在施工项目管理中的作用

目前 ,我国正在进行企业改革 ,面对激烈的市场竞争 ,企业能否在市场经济中立于不败之地 ,关键在于企业能否为市场提供质量高、工期短、造价低的产品。要达到这一目的 ,笔者认为 ,在施工项目管理中 ,必须充分发挥技术管理的作用。1　加强施工项目中的技术管理 ,是施工项目管理实施成本控制的重要手段施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理 ,并采取各种有效措施 ,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内 ,消除施工中的损失和浪费现象。施工方案如果制定得合理、可行、科学 ,可以大大…     

合同风险管理在工程项目管理中的重要性

一、概述 当前,建筑市场强手如林,施工企业投标竞争非常激烈,许多招标工程项目都要求以合理的最低价中标,建筑市场从暴利走向了微利,甚至无利。微利经营成为施工企业别无选择的发展之路。建筑市场既要低价中标,又要保证项目不亏损,对施工企业来说是一个很大的挑战,况且项目中标,合同风险就随之存在,如果合同风险控制或管理不好,就会给施工企业造成不可估量的经济拐失。因此,施工企业要想在竞争激烈的建筑市场生存下去,就要低价中标,为保证项目不亏损,就要将合同风险管理好,才能使施工企业获得盈利,才能使施工企业长久地生存下去。     

探析施工企业风险

建筑市场是一个利润微薄的行业,随着市场经济体制的逐步规范和不断完善,招投标改革不断深入,特别是供求关系严重失衡导致了无序竞争加剧,建筑施工企业面临的风险也随之加大.施工企业如何能在竞争激烈的社会中生存,那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强,风险控制的重要性认识足不足.     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入,水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业失去行业保护,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目内部管理体制,其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程。     

浅谈水利工程项目施工成本控制

<正>随着《中华人民共和国招投标法》在全国范围内逐步推行,水利建筑市场的地方保护逐步取消,水利建筑市场的竞争日趋激烈。为了尽可能多地获得水利工程项目,各施工企业往往     

加强现场施工管理的有效措施

在通常情况下,建筑企业管理的主要内容就是现场管理,因为施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所,也是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。随着我国建筑市场竞争的不断加剧,国际建筑企业的涌入,我国建筑企业所处的市场环境发生了很大的变化,对建筑企业的经营管理者提出了更多的挑战。在新的历史条件下,建筑企业必须对现场施工管理给予充分重视,想方设法提高现场管理的质量,这是一个企业整体经营管理水平及其能力的体现,也是决定建筑企业市场竞争力的关键因素。对此,建筑企业需要加强对施工现场管理有效对策方面的研究,实现建筑施工现场管理的不断优化和提高。     

建设工程施工合同索赔管理应用

在市场经济条件下,建筑市场中的施工索赔是一种正常现象.随着我国改革开放大量外资工程和世行贷款项目的建设,对外工程承包的发展,经济建设法规的不断完善等,工程合同索赔也逐渐被国内建设单位和施工单位所重视.但就整体而言,索赔仍是我国工程建设管理中的一个薄弱环节,也是培育发展我国建筑市场,促进建筑业发展的一项亟待加强的工作.因而,在建筑市场中大力提高承发包双方对施工索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究,认真对待和搞好施工索赔,对维护国家和企业利益都有十分重要的现实意义.     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理与控制

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。     

建筑施工管理中存在问题及对策

施工管理指的是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈建筑施工中存在的问题及解决方案。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。