以文化的五种功能促进企业和谐

践行好国家电网公司“五统一”企业文化,就要秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,以尊重员工的生存权利和满足员工的发展需求为前提,发挥企业文化的导向、辐射、凝聚、约束、激励等五种功能,营造企业的和谐氛围,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。     

弘扬国网公司企业文化提升员工竞争能力

近年来,国家电网公司企业文化建设工作日渐成熟,广大员工开始体验到公司企业文化管理带来的成效。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,调动了员工的工作积极性,激发了员工对工作的热爱和对企业的忠诚,员工开始自发主动学习专业知识和技能,以期在企业发展的过程中实现自我价值。     

以"员工职业发展为中心"创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持"以人为本",利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业.本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以"企业即人、以人为本"的企业管理理念,以"员工职业发展为中心"的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义.     

浅谈青年员工与企业文化的相互作用

企业文化和员工满意度是企业发展过程中同属精神范畴的两大要素。企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。在企业文化建设的过程中,青年员工是最有力的实践者与发展者,是实现员工与企业共同发展的中间力量。     

供电企业文化落地工程的探究

供电企业文化"落地工程"是指供电企业将确定下来的价值观大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程,是国家电网公司党组服务党和国家工作大局,加快"两个转变",深入推进"三个建设"的重要举措,有利于凝聚干部员工意志、统一干部员工思想和行动、推进统一的优秀企业文化建设工作,对尽快实现"一强三优"现代公司具有重要的指导作用。从深刻理解文化落地的内涵要求,正确架构"五统一"的落地路线两个方面予以阐述。     

供电企业文化建设创新与实践

企业文化是一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心,是凝聚企业员工归属感、调动员工积极性和创造性的人本管理,集中体现了企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,是企业生存、竞争、发展的灵魂。怀化电业局的企业文化建设坚持系统推进,从营造文化氛围、构筑文化     

提升执行力建设的价值准则

面对持续完善提升"三集五大"改革任务、建设坚强智能电网,以及强化干部员工学习能力等企业管理的现实需要,电网企业要深度剖析企业管理的内在潜力和外在优势,培育核心价值,提升团队执行力,融合文化的柔性和制度的刚性,提升企业软实力,为统筹电网、企业、员工发展,推进"两个转变"提供坚强支撑和保障。     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

电力企业特色安全文化建设

<正>电力企业安全文化就是通过目标引领、理念渗透、精细管理、安全警示等方式,培养全体员工的安全态度、安全意识、安全思维和安全行为,塑造新型的安全价值观和哲学观。安全文化就要激发员工的积极性,激活员工的创新精神,激励员工的安全责任感,使员工在潜移默化中实现从"要我安全"到"我要安全、我会安全"的根本转变。1企业安全文化建设的要素企业在安全文化建设过程中,应充分考虑自身内部和外部的文化特征,从而引导全体员工的安全态度和安全行为,实现在法律和政府监管要求之上的自我安全约束,通过全员参与七大要素的建设来实现企业安全生产水平的持续进步。     

得人心者得人才:海尔的新员工培训术

新员工培训有共性也有特性,优秀的企业会从新员工心态与需求出发,结合企业自身的管理理念、企业文化,从而制定出一份符合企业发展需求的新员工培训方案。让我们一起看看知名企业"海尔"是如何进行新员工培训的,或许从中会有意想不到的收获。     

浅谈电力企业文化与职工的融合

企业文化是企业员工在长期共同的生产实践过程中所形成和发展起来的,为广大企业员工所接受和认同的基本信念、思维方式、价值观念等。企业文化是推动企业发展、提高企业竞争力的本质因素。因此,一个成熟的企业,特别是国有电力企业,必须加强职工的企业文化教育,用先进的企业文化统一员工思想,指导实践,使企业文化与职工达到有机融合,形成良好的企业文化氛围,推动企业发展。     

企业文化是根

国家电网公司"两会"召开以来,新疆电力公司员工纷纷通过报刊、网站收集国家电网公司"两会"有关信息和文件,热议刘振亚总经理工作报告内容。公司"两会"报告提出实现科学发展的三大支撑是人才、科技、企业文化。这一论断,充分体现了企业文化作为企业核心竞争力之一的突出地位。国家电网公司将企业文化渗透到企业的社会责任、     

提升员工精神文化生活质量的探索与实践

员工精神文化生活质量关系员工身心健康,影响员工的贡献力量,对企业健康发展具有积极的软实力作用。宣威供电公司从员工精神文化生活质量对企业的影响、提升精神文化生活质量的方式方法着手积极探索和实践,着力营造满足员工精神需求、适应企业需要的工作环境。     

论企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化是企业的灵魂,企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法,已成为现代企业发展的重要战略资源,南网方略是南方电网公司的治企方略,是"三个代表"重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的,并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范,也是企业谋生存、促发展的力量支撑。     

让领导人理解真实的企业文化（二）

为什么公司有兴趣进行文化评估？如果企业希望自己实现目标的能力达到最大化,它就必须明确公司中的主流文化是否有助于推动员工行为实现企业战略目标。文化评估可以使公司对现实文化和理想文化间的差距进行分析。描绘出理想图景并正确认识现实差距,可以为设计缩小差距的机制提供关键的信息。如果竞争环境变化迅速,那么企业文化也需要随之变化。     

浅议员工“供给站”建设

优秀的企业文化建设,是企业持续健康发展的灵魂和动力;建立一支高效、文明的现代化员工队伍,是实现“一强三优”现代化公司的重要保障。樟树市供电公司在文化引领方面注重创新,并结合公司实际,将企业文化建设融入员工的日常生活和工作中,实现员工个人发展与企业发展的双赢,为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。     

工会文化建设应抓住员工的“缘情志趣”

企业工会无论是从其职能还是从其工作的目标、任务来看,都与企业文化的功能密切相关,而工会文化则是企业文化的重要分支。在长期的工会工作实践中,笔者认为应当从文化的角度去审视工会工作环境,以文化的力量促进企业工会的发展,通过抓员工的"缘情志趣"促进工会文化建设。     

以战略落地构筑幸福南网

4月22日,云南电网公司首次举办"企业战略与企业文化对话"活动,通过现场专家的演讲及学员与专家的互动讨论和发言,旨在帮助公司员工准确把握南网中长期发展战略与企业文化的相互关系,领会中长期发展战略对企业文化建设提出的新要求、新任务,认识企业文化建设在推动南网中长期发展战略落地和实施过程中的地位和作用。来自14个单位的80余名员工参加了现场活动。本次活动以嘉宾演讲和沙发论坛为载体,邀请国务院国资委     

企业文化建设刍议

企业要成为一流的企业,首要建设一流的企业文化,企业文化建设对于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为,是企业文化建设面临的新课题。     

根植优秀企业文化 聚力员工内心认同

正在围绕中心、服务大局、加快企业改革发展进程中,国网江苏电力泰州姜堰区供电公司党委以文化为抓手,以队伍为核心,全面根植优秀企业文化项目,用文化的力量去影响和激励广大员工,凝心聚力、汇聚人力,全力打造"心齐气顺想干事"的员工队伍,为企业改革和发展提供有力支撑和坚强保障。根植优秀企业文化实现统一优秀的企业文化落地生根,并深深植根于企业每一位员工,是企业文化建设的一项重要任务。姜堰区供电公司党委认为,企业的员工