国际货运代理企业员工能力分析

竞争激烈的国际货运代理业需要大量优秀、全面的国际货运代理人员。成为合格的国际货运代理人员需要具备控制国际货运代理业务的能力、审核和制作各种货运单证的能力、电子信息技术应用的能力、代理国际贸易进出口及报关报检业务的能力、专业英语能力、良好的人际沟通能力和服务行业所需要的服务意识、货运事故的索赔与理赔能力。     

重要客户业扩业务探析

随着着改革的深入,电力企业在市场上面临的竞争越来越大,电力企业不得不通过自身的改革来寻找出路。本文对电力重要客户业扩工程提出了一些建议,为电力企业改革提供理论借鉴。     

基于代理的UPT业务定购管理

指出了目前的业务个人化模型中存在的问题,通过UPT业务定购过程中角色之间关系的分析,提一种业务定购代理结构,给出了基于动态聚合的业务定购过程,在此基础上描述了业务定购者对业务用户的业务轮廓管理以及业务定购撤销过程。     

浅谈法定技术机构之业务协调

本文论述技术机构中对业务协调工作的清醒认识,正确运作,自我完善来迎台市场、赢得市场、不断提高服务理念很好地为企业服务。     

物流业务外包浅析

阐述了为提高企业柱心竞争力在供应链管理环境下的物流业务外包策略。分析了是否选择物流业务外包,以及物流业务外包的优点、可能存在的问题与实施外包时采取的相应策略。提出了在供应链管理环境下,适当的物流业务外包是提高企业柱心竞争力的重要手段之一。     

物流业务外包浅析

阐述了为提高企业柱心竞争力在供应链管理环境下的物流业务外包策略。分析了是否选择物流业务外包，以及物流业务外包的优点、可能存在的问题与实旌外包时采取的相应策略。提出了在供应链管理环境下，适当的物流业务外包是提高企业柱心竞争力的重要手段之一。     

注重移动业务客户体验管理中UCD理念的融入

随着移动互联网业务供给的日益丰富，各类产品或者服务的技术、功能日趋同质化，客户体验已成为企业/产品竞争的核心要素，如何贯彻uco理念，采取ucd方法开展移动数据业务产品的体验管理，提升产品竞争力和产品运营成效成为当下迫切需要研究的课题。     

全息成为API集团公司的核心业务

API公司总经理Graeme Milloy和业务开发部经理Alan Lake说，API的全息业务以前由于受到API整个集团的活动所遮蔽而显得逊色一些，但API在过去两年里进行了高层管理改革，改变原有投资结构，把全息业务定位为精裁后的集团公司的核心业务。 API与众不同的是它的产品质量与优质服务，它还大力培养销售人员和代理纲点。以尽力扩大公司的海外销售。在欧洲及亚太边缘地带，API更是以商标保护而闻名。在北美和南美，API的销售主要集中包装方面，并尽力提高在这些市场的防伪产品的销售。 API公司70％的对外营业额是面向全息图制造商的销售，因为这些全息图制造商有很高的保密要求，所以对这些高新全息技术的宣传也受到很大的限制。这一点也影响了API的知名度，使它未能享受到与之相符的知名度与市场份额。 现在，作为精裁后拥有1.05亿销售额的集团公司里的一个快速成长部门，API有望创造全息业的“闪光点”。     

降低业务平台安全事件发生率的策略分析

为提升业务平台安全性，本文从影响安全的原因分析入手，指出了确定原因的方法，并给出了制定与实施的对策。     

浅析智能网与电信新业务的发展

随着人们消费水平的不断升级,传统的PATN网络已经远远不能满足人们现代生活的各种需求,因此,作为以固话业务为主的电信运营商,我们更多的是思考着如何使固话业务产生进一步创新,为人们提供更加丰富的服务,重新焕发出其勃勃的生机与活力.智能网向我们提供了一个能快速、方便、灵活、经济、有效地生成和实现各种新业务的体系,它将为固话业务的持续性发展带来的新的生机.……     

浅析中小企业业务重组

本文分析中小企业业务重组的必要性，可能性，交易市场建立的迫切性，以实际例子说明中小企业业务交易的关键点，指导企业进行相关活动     

全业务接入网传输系统浅析

随着传输技术的演进,为实现多媒体通讯以及提高网络经济以及社会效益,全业务传输网的开发与实现,势在必行。文章阐述了全业务接入网传输系统,重点论述了全业务接入传输系统关键技术。     

浅析水利水电勘探业务的具体实施

随着勘测业务的增多,勘测业务的管理要求越来越细化,水利水电勘探业务的实施越来越重要,本文主要介绍了现阶段水利水电勘探业务实施存在的现状及具体实施措施。     

基于业务的卫星网络路由优化选择策略

卫星网络的路由主要有基于IP的路由、分布式路由、快照序列路由和基于ATM的路由。通过分析不同业务对路由特性的需求,以已有的路由算法为基础,提出了基于业务的路由选择策略,即针对不同的业务类型,选用不同的路径以达到优化传输效果的目的。     

浅谈移动新业务营销策略

随着通信市场日趋饱和，语音业务市场增长不断放缓，如何实现业务收人的进一步提升，新业务逐步成为电信企业新的收入增长点，枉业务收入中占比逐年擎升，重要性和影响力日益显现，尤其是进入3G时代，新业务市场将会成为未来运营商竞争主战场。新业务将会成为未来电信行业的主流业务之一，对三家运营商发展意义重大。     

浅谈计量检测业务的开拓

业务开拓是计量部门在业务管理中利用技术机构特有的技术能力,对潜在及现有客户的开拓和挖掘工作,奠定接进来、走出去、服务到"家"的工作模式,保证业务工作持续不断的发展。业务开拓一般分为原有客户的开拓、新客户的开拓两种形式。     

浅析电信增值业务及未来发展趋势

在一个新的通信业大发展时代,单纯的语音服务已不能满足用户对通信的需求,人们已经从过去单纯的满足"话音"和"沟通"功能转向"应用"和"服务"的更高层次,希望得到多样化、综合化、智能化、个性化的服务,于是出现了电信增值业务,它形式多样,涵盖面广,不仅能提供一种电信业务,而且可以满足人们的生活、娱乐等各方面的需求.电信增值业务也得到了各大运营商的高度重视,运营商纷纷提出了转犁战略,提出了"综合信息服务提供商"的新目标,伴随着人们的需求成长起来的电信增值业务为整个电信产业带来了转机和希望,中国即将进入3G时代,增值业务又将迎来新的发展机遇和美好前景.     

浅析云计算实现业务平台整合的可行性

云计算为电信运营商带来了良好机遇,为实现集约化运营、推进转型深化提供了利器,作为承载中国电信公司增值业务的传统业务平台逐步整合迁移到云计算环境下的平台,也将是大趋势。为此,本文提出了基于云计算新技术下对传统业务平台整合的建设性分析。     

拓展计量检测业务的思考

随着经济全球化和我国入世,计量检测形势发生了很大变化:一是法制计量将比照国际惯例,检定项目将大幅度减少;二是价格调整,虽然对我们有利,但也面临着业务减少,服务质量提高的挑战;三是计量校准市场已全面放开。计量技术机构不再是与世无争的独立体,行业性、地域性垄断的格局     

移动通信公司的WLAN业务发展策略分析

互联网在中国的迅猛发展,也随之带动了移动通信业的兴起和改革。在3G时代,WLAN技术凭借其成本低、速率快的优势,将在3G网络建设和业务应用中发挥独特的作用。中国移动在WLAN的发展上起步较晚,资费较贵,采用什么样的业务发展策略来充分发挥自身的综合实力及优势以赢得市场胜利是亟需解决的问题。本文以中国移动为例,分析了其在3G时代这个大背景下,WLAN业务发展的必要性及其不足,并提出了相应的业务发展策略。