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加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题,就如何解决问题进行了探讨。 相似文献
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成本管理的建设是企业财务管理的奠基石,财务制度的创新是企业财务管理提升财务管理水平的关键。企业管理是企业的一切管理活动和事项的中心和基础,本文作者从财务管理制度建设和创新相关角度出发,浅析了企业成本管理的思考,分析问题症结所在,并提出相应对策和建议。 相似文献
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建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。 相似文献
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改革开放以来,由美国“次贷危机”而引发的全球性经济危机,使全世界的经济局势都处于动荡萧条的状态。本文论述了企业如何在经济危机中,通过有效的成本控制管理,得以在困境中坚持下来,并抓住有利时机,谋求自身发展。 相似文献
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企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。 相似文献
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工程造价控制就是建设项目确保质量标准的前提下,在项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目造价控制在批准的最高限额内,使工程取得较好的投资收益和较好的市场前景,造价控制是一个动态的和复杂的过程,这就需要项目管理人员对造价的管理始终贯穿于全过程,设计阶段的工程造价控制是工程项目建设的重点。 相似文献
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市政工程项目的管理是全面的,要求上木经营者对施工项目的组织、安全、质量、进度、成本、施工等。都要进行正规化、标准化管理,这样才能使项目工程顺利进行。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。 相似文献
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王文波 《中国新技术新产品》2011,(17):207-207
规范基本建设投资审计工作程序对于坚持依法行政,防范审计风险,实行审计全过程的质量控制,发挥审计效果十分必要,因此,规范基本建设投资审计工作程序要按照"着眼依法、便于操作、避免失误"的要求进行。笔者从结合工作实践,详细阐述了规范基本建设投资审计工作程序的几点做法。 相似文献
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施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。 相似文献
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徐雪华 《中国新技术新产品》2012,(10):230
建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一,其发展程度、发展质量与发展方式的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。本文在工程项目存在问题分析的基础上,论述了成本管理和控制的基本理论,对企业具有指导意义。 相似文献
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