施工企业项目成本失真及其对策

企业通过生产经营活动，发生各项成本费用支出后取得营业收入，各项营业收入和成本费用支出的差额形成企业利润。利润是企业的最终财务成果。按照中华人民共和国所得税法的规定，企业必须按盈利的33％缴纳所得税。因此，企业的成本真实与否一方面会直接影响国家的财政收入，另一方面会影响企业的经营管理和整个国家的宏观决策。所以，企业必须认真如实地核算反映成本，杜绝成本失真。水电施工行业和其他行业相比有不同的特点，水电施工行业的项目成本管理工作和其他行业的成本管理工作相比更具有不同的特点，怎样才能做好基础上成本管理工作…     

浅谈水电开发项目的成本控制

成本控制是企业成本管理的核心，成本控制思路是随着社会经济的发展而发展的。在市场经济条件下．水电开发企业作为竞争的主体．面-临越来越大的挑战，应该树立怎样的成本控制思路来支配企业的成本管理工作．这是一个具有现实意义的问题。本文对水电开发企业的成本控制进行了分析．力求通过分析使得成本控制在水电开发企业的经营管理中具有更大的现实意义。     

基于Fuzzy-DEMATEL的水电项目隐性成本影响因素分析

为加强水电项目实施过程中隐性成本的管理,构建隐性成本影响因素指标体系,引入三角模糊数理论,建立了基于Fuzzy-DEMATEL的水电项目隐性成本影响因素评价模型,并结合实例计算各影响因素的中心度和原因度,挖掘因素间的相互关系,识别影响隐性成本的主要因素。结果表明,人员组织、管理体制、运行机制、施工组织、物资保障、变更索赔和自然条件是主要因素,管理因素和技术因素是控制的重点对象。该方法合理可行,为隐性成本管理工作提供了参考。     

基于熵权的水电EPC工程项目成本风险分析与评价

水电EPC工程项目通常签订固定总价合同,总承包商在项目实施过程中面临巨大的成本风险,因此针对水电EPC工程项目的特点进行成本风险的分析与评价尤为重要。在建立成本风险评价指标体系基础上,运用熵权法计算各指标权重,找出关键风险影响因素,从而为总承包商合理确定投标报价、施工成本预算,以及施工过程中的成本管理提供了科学依据。     

电力施工企业系统化项目财务管理建设

在施工企业的整个发展过程中,施工项目是其生存和发展的重要环节和组成部分。项目施工过程中的管理涉及多方面,财务管理是其中的一个重要方面,其重要性体现在施工项目的各个环节,在整个项目工程良好有序地运转过程中,发挥着十分重要的作用。提出了要在科学的财务管理体系上,规范地建设工程财务管理制度;通过以施工项目为主线,围绕制度、工程预算、资金、成本、风险、结算至工程财务分析的系统化项目财务管理建设,用以减少施工中物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,提升企业的项目财务管理水平,为电力施工企业规范经营挖潜增效方面做出贡献。     

项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

在社会发展过程中,电力施工企业发挥着重要的作用,社会大众非常重视电力生产和施工的安全问题。因此突出了项目管理工作的重要性。本文主要分析电力施工企业项目管理机制,根据项目管理计划和质量控制方法等,制定电力施工企业的安全管理计划,优化整体安全管理效果,促进电力企业可持续发展。     

浅论中国施工企业在市场经济中的生存与发展

通过阐述施工企业要注重经营之道、施工企业要做好项目成本控制,表明施工企业要想在市场经济的大潮中生存下去就必须做好这两方面。     

2×660 MW机组工程建设成本的探讨

新建电力工程项目作为周期长、投资大的工程建设项目,其建设成本的控制应根据计价的特性,在不同的阶段确定不同的控制重点,本文结合分宜电厂2×660 MW扩建项目建设,通过优化各项工程管理工作,阐述如何从投资决策、工程设计优化、项目招标、合同管理、施工管理、竣工结算等各个环节实现对工程建设成本的全过程控制,为指导我厂节约工程建设成本发挥重要作用。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

伴随着我国市场经济水平不断提升,电力企业发展也受到了一定的影响,电力企业要想在竞争环境中保证稳定的发展,就要通过提高自身行业竞争力、加强项目成本控制等形式,不断完善施工项目的管理机制,从而有效降低企业的成本,保证电力企业能够真正实现经济利益最大化。所以在电力施工项目管理过程当中,成本控制与工程造价管理具有重要意义,本文将从电力施工项目中成本控制与工程造价管理的重要性入手,简要阐述当前电力施工项目造价成本控制中存在的问题,并为电力施工项目成本控制与工程造价管理提出几项实践整改策略。     

基于FAHP的水利工程项目成本风险管理研究

针对我国水利施工企业的工程项目成本管理较大程度上仍延续计划经济时期的粗放式管理,应用风险管理理论对水利工程项目成本风险因素进行识别,建立了风险因素的层次结构,将层次分析法在模糊环境下进行扩展,引入三角模糊数的概念构建了水利工程项目成本风险评价模型并进行了实例应用.结果表明,应用水利工程项目成本风险管理可提高水利施工企业工程项目成本精细化管理水平,取得了良好的成本管理效果.     

大型水电开发企业项目管理能力研究

针对水电项目规模日趋大型化和复杂化的问题,要求选择不同的项目管理模式去组织和实施企业项目管理水平的提升与改进,基于企业项目管理理论与项目管理成熟度模型,介绍了建立大型水电开发企业项目管理能力体系原则,提炼了能力体系,建立了能力评价标准,并提出了大型水电开发企业项目管理能力改进与提升路径.     

水电建设项目决策及施工前期关键成功因素识别方法研究

为了保障水电建设项目决策及施工前期工作的可靠性和效率、明确管理重点和目标,提出了识别水电建设项目决策及施工前期关键成功因素的方法,以华电新能源公司浙江新建水电项目为例,综合运用德尔菲法、层次分析法(AHP)和熵权法对该项目决策及施工前期主要工作要素进行筛选和重要性排序。结果表明,工艺质量设计、费用控制设计等8项关键成功因素对水电建设项目决策及施工前期影响最大,应视为管理重点;辐射安全控制、移民安置方案等15项关系民生的因素重要性权重也较高,也应受到重视,识别结果与实际工程经验较为吻合。     

抽水蓄能电站与常规水电、火电联合运行效益分析

分析了独立发电企业建设和经营抽水蓄能电站的经济性，并结合黑麋峰抽水蓄能电站分析了抽水蓄能电站与常规水电、火电联合运行的经济效益。结果表明，在水电比重较大、调节能力较差的地区建设抽水蓄能电站,通过优化系统电源结构、释放常规水电和火电调峰压力，可以降低系统调峰成本，提高能源利用效率。     

浅谈工程项目成本管理

项目的成本管理是一个施工企业生存的基础,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,采取科学方法提高施工管理素质。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。     

从施工机械的使用看成本控制

施工企业成本控制分类多,环节广,程序复杂。在大型企业中,机械设备费占施工总成本相当大的一部分,要充分发挥机械设备在大型施工项目中的作用,降低总成本。     

拉西瓦前期工程施工质量管理--由水电施工队伍的结构变化对新形势下管理的初探

拉西瓦水电站前期工程施工中,面对目前水电施工企业普遍存在的问题,知难而进,始终把安全、质量工作摆在工程建设的首位,使电站前期工程质量不因市场变化的改革而受到冲击,不因竞争而松懈,并不因项目利润率降低而削弱,提高水电建设管理水平,取得良好的开端,工程质量得到了保证。从中总结经验,不断强化和探索水电工程管理的新模式。     

信息工程项目建设成本管理与控制

对信息工程项目建设成本管理与控制进行研究,并根据项目建设实施过程中不同层面的施工需求,提出科学有效的成本管理策略,实现建设项目工程的价值,改变建设工程企业经营状况,提升企业综合竞争力,保证工程施工质量.     

简论施工项目成本管理

根据多年施工管理的经验,从施工项目成本的预测、控制、降低成本的途径等方面论述施工项目的成本管理。     

基于NSGA Ⅱ-SVR的大型箱涵施工进度方案优选

水利工程项目施工方案的确定是整个项目建设期间最重要的决策之一，对工程进度和成本有重要影响。通过考虑主要施工机械和班组配置对工期和成本的影响，建立SVR模型实现不同施工方案与对应工期及成本数据的模拟，在此基础上采用多目标遗传算法实现施工方案的优选，并以南水北调某输水箱涵工程为例，建立同时考虑工期和成本的优化模型，实现了工程施工方案的优选，验证了模型和方法的适用性和准确性。     

基于灰色预测的水电开发利益共享模型研究

为破解水电开发利益分享数额的难题，建立定量化模型，并就模型运用及相应分配思路进行案例分析。结果表明，水电项目的利益相关者主要包括中央政府、地方政府、水电企业与水库移民，可应用净现值法构建利益共享模型，该模型中利益相关方以水电工程净现金流量现值之和与各自投入占比的乘积作为分享额，采用灰色预测法对模型求解，溪洛渡水电站的案例证明了模型的合理性。根据模型结果可设立移民共享发展基金且保障其他方应得利益，开拓水电开发共建共赢新局面。