供应链运营机制研究——生产计划与控制模式

在供应链环境下,企业生产管理模式的一个转变,就是生产计划与控制方法的改变。本文分析现行生产计划与控制模式和供应链思想间差距,这主要表现在４个方面,决策信息来源的差距;决策模式的差距,信息反馈机制的差距;计划运行环境的差异。提出供应链管理环境下生产计划面临的主要问题是柔性约束,生产进度和生产能力的问题。     

汽车零部件企业面向准时供货的生产计划

分析了目前我国汽车零部件企业生产计划存在的普遍问题,应用JIT和MRP的理论,提出了推动和拉动相结合的生产计划编制方法.该方法首先采用"拉动式"的倒排法进行编制,然后采用"推动式"的正排法进行调整,工序之间采用看板进行控制和连接.案例研究表明,该方法具有很强的操作性.     

基于供应链中不确定性的生产计划研究

针对供应链管理环境下企业信息的多源性、多态性和不确定性导致企业制定生产计划复杂性和难度的增加,本文以全球供应链为研究背景,分析供应链环境下生产计划信息不确定性的主要根源,从不同角度阐述了供应链信息不确定性对生产计划的影响,指出如何通过信息共享机制与弱化信息不确定性等提高生产计划动态响应性的方法.     

面向供应链的MC计划调度功能模块运作研究

指出了面向供应链的MC生产计划调度过程是由若干协同化的主导子过程共同实现的;同时,每一主导子过程的实现对应于一个主导功能模块的合理设计与运作.分析了各主导功能模块的基本特征及其模式框架;阐述了基于各主导功能模块协同运作的面向供应链的MC计划调度过程实施模式.将对该计划调度问题在理论探索与实践运用方面提供了基础框架,起到了导向性作用.     

面向订单的生产计划与调度的综合优化

研究了一个多订单环境下的生产计划与调度集成优化问题,以实现准时生产为目标,综合考虑产品装配结构约束的订单任务计划与订单产品零部件的加工调度,采用直接面向客户订单的工序调度模式建立了计划和调度的综合优化整数规划模型.设计了带精英策略的蚁群算法作为该数学模型的求解方法,并通过对比试验为该算法选取最佳的搜索参数.实例仿真结果表明,所建模型的正确性以及蚁群算法求解该问题的可行性和有效性.     

基于敏捷供应链管理的生产计划信息结构特征分析

在分析了敏捷供应链特点的基础上概括了基于敏捷供应链管理的生产计划的特点,即信息集成、资源共享、动态响应和周期缩短等.系统地分析了制定生产计划时为保证其敏捷性,需要收集并处理的各种信息来源,按照信息周期与信息不确定性两维结构对这些信息进一步归类分析,探讨了其特征及信息集成的技术支撑环境.     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络,可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划,并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

面向SCM的生产计划与控制系统总体模型

研究供应链管理环境下企业生产计划与控制方法 ,分析了供应链环境下生产计划与控制系统的几个概念扩展 ,提出了生产组织新模式。探讨了新生产模式的计划信息组织与决策过程的几个特特征 ,提出生产计划与控制的总体模型 ,分析了模型的特点     

面向订货生产的生产计划与控制技术

生产负荷控制是一种面向订货生产方式的生产计划与控制技术．它以输入输出控制为基本思想,通过设置订单交货期和控制订单进入生产车间的时间以及调整机器生产能力来控制各台机器的生产负荷,能够降低在制品库存,控制生产提前期并改善交货表现,从而增强制造企业的竞争力．本文介绍了生产负荷控制技术的理论、控制结构,并综述了相关研究文献,提出了今后的研究方向．     

MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式及其应用

MRPⅡ被认为是ERP的核心组成部分，如何用好它是制造业推进ERP的关键。从生产管理的观点出发，明确指出在经济全球化、市场需求多样化的形势下，MRPⅡ与JIT都是企业实现准时化生产不可缺少的工具；结合神龙公司的客观条件与轿车生产特点提出了将MRPⅡ与JIT相结合运用的生产管理模式；对于实施的具体方案，进行了较为详细的讨论。     

基于时间资源调度的供应链成本控制研究

为控制成本、节约资源和增强企业竞争力,运用系统优化思想和数学方法,分析供应时间与成本的关系,指出供应时间与供应成本具有一定替代性,提出了合理选择关键路径,适当延长非关键路径的成本优化方法.这种从时间角度出发,系统地优化供应成本的方法在实际生产中取得了良好的效果.     

集群式供应链大规模定制化的计划管理模式

以产业集群为平台的供应链(以下称为集群式供应链)有着基于同一产业的多单链性.多单链性和生产产品的同类性,使得集群式供应链具有进行大规模定制化生产的优势,为了实现这种优势,以时间竞争为出发点,通过中观相结合,分析了集群式供应链供应商、外包商、制造商和分销商的各环节计划管理,将集群式供应链的系统战略计划和各个企业运作计划进行有机整合起来,在此基础上给出了集群式供应链大规模定制化的主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的分解机理.     

基于HTN和XML的供应链规划策略研究

供应链是企业为在市场竞争中生存和满足客户需求而形成的新的合作形式，比以往任何形式的合作关系都要紧密。链上企业间信息集成和业务集成是要解决的重要问题。本文就业务过程的集成提出了一种基于人工智能中问题求解策略的新模式，提出使用HTN(层次任务网络)技术在供应链上进行规划的步骤，并使用XML(可扩展标识语言)技术对传统HTN技术进行了改进以更适宜分布式规划的要求。     

供应链信息不确定性对生产计划的影响及改善方法研究

分析了供应链上信息不确定性的主要根源,从需求与供应两个角度分析供应链信息不确定性对生产计划的影响;探讨如何通过信息共享、弱化信息不确定性等提高生产计划动态响应性的技术方法．     

供应链管理与基于活动的成本控制策略

供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本。获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。论述了供应链管理思想对企业成本管理的影响,提出了企业三层价值链模型;还探讨了供应链的成本控制模式,提出了用户成本的概念;并探讨了基于活动的作业成本核算的原理和方法,分析了供应链目标成本的确定方法,然后提出供应成本控制的４种控制策略。     

季节性产品的两级供应链产量-提前期决策模型

以具有明显季节性的空调产品为研究对象,研究单一周期、单一产品类型的由空调制造商和经销商组成的两级供应链系统,分析了空调企业普遍存在的淡季产量决策误差大、旺季产能不足等问题,结合实践提出了季节性产品MTO-MTS集成的生产模式;并且建立了需求不确定条件下该生产模式的成本模型,给出了不同参数条件下提前期的取值规律,以及不同条件下最优提前期对应的最优产量和各项成本及其变化趋势,为季节性产品生产决策中提高交付的响应性提供了依据.