规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。     

石油大学“211工程”建设项目管理的实践与认识

一、认识项目管理是一门新兴的管理科学 ,也是建设工程管理特别是重大建设工程管理的一种科学有效的管理方法。“2 1 1工程”建设属于重大建设项目 ,但其内容和性质有着特殊性。现就我校“2 1 1工程”建设实行项目管理的实践谈几点认识。1 .项目组织。项目管理机构的组织形式、人员配备及相应职责的确定是有效指挥、灵活运转的重要保证 ,是实行项目管理的基础和先决条件。高等学校实施“2 1 1工程”建设是一项特殊建设项目 ,项目管理机构的组建等内容是个全新的课题。2 .项目的定位和项目特点的体现。“2 1 1工程”是一项跨世纪的战略工程 ,…     

总承包项目管理体系的建设

在国际、国内大力推行总承包发包的大背景下,向工程公司(工程总承包企业)转型已成为必然趋势。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩,因此,建立总承包项目管理体系是对总承包企业的基本要求。在充分了解总承包管理体系的背景及意义的前提下,按照相关总承包标准分析项目管理特点,通过总承包业务管理调研、总承包项目管理组织设计和体系策划,将总承包业务分为工程创造过程和工程管理过程,并通过工程创造过程和工程管理过程构建总承包项目管理体系(共16个模块),最终形成包括流程、工具模块、操作表单在内的制度体系文件。     

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

分析了海洋石油工程项目管理中成本管理的意义及影响因素,并对海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点进行了简单阐述。     

大型石化项目工程管理模式探讨

本文针对大型石化项目工程管理模式进行分析,首先分析我国项目管理的发展历史和组织形式,其次针对我国大型石化项目工程管理提出几点建议。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例,从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作,使项目各项工作得以高效运转的经验。     

论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性

海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。     

工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施

结合总承包项目的特点 ,阐述了工程总承包过程中几个重要问题的看法 ,如矩阵型组织结构、设计的主导作用、合同管理 (尤其是索赔管理 )、材料控制等。工程总承包和项目管理是一项复杂的系统工程 ,它涉及工程设计、采购、施工全过程 ,可变因素多 ,风险大 ,必须采用科学的管理方法 ,进行全方位的管理和控制。通过对美国、加拿大几大国际型工程公司如何实施工程总承包及项目管理的研究 ,我们可以得到这样的启示 :1 )要建立以项目管理为中心的矩阵型组织结构 ;2 )要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用 ;3)要加强合同管理 ,重视工程索赔 ;4)要重视材料控制在进度、费用和质量控制中的基础作用 ;5)国际型工程公司不仅应具有核心技术和知识产权 ,其亦具备项目管理和工程总承包趋于完善的管理系统和丰富的运作能力。本刊从本期开始增设“管理科学”栏目 ,邀请有经验的专家撰文 ,陆续向读者多角度地介绍有理论、有实践、有借鉴的有关管理科学的内容 ,以飨读者。     

工程公司管理信息系统的开发与规划

结合工程公司的特点,提出了管理信息系统(MIS)的开发目标和设计策略,分析了工程公司MIS系统的功能和结构,提出了一套适合工程公司MIS系统的特点的开发方法。     

论建立“矩阵式”国际型石化工程公司

从公司的整体效果出发，运用系统工程学原理，通过对国际工程公司组织模式和项目“矩阵式”管理方式分析，指出工程公司应以项目管理为核心，采用“矩阵式”管理模式；同时对我国建设国际型石化工程公司的组织框架进行了探讨。     

国内外管道工程设计理念的差异分析

阐述了国内、外工程公司在管道工程设计方面理念存在的某些差异,并对差异的产生进行了分析和比较,着重对国外工程公司采用的设计方法所具有的益处进行了说明并提出了建议。目的在于通过对不同管道工程设计理念的了解,拓展在安全设计方面的考虑,获得可以借鉴的工程设计方法。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

Introduction to Yanchang Petroleum (Group) Co.,Ltd.

Yanchang Petroleum (Group) Co., Ltd. is a slate-owned enterprise under the Shaanxi provincial administration and also one of the four companies qualified to explore and develope     

国外石油工程碳减排技术与作业管理发展现状及启示

随着世界各国“双碳”目标的提出,能源结构低碳化转型成为必然,传统石油工程作业中的碳减排已成为国内外石油公司的关注重点。概述了国外大型油公司和油服公司的低碳转型发展策略,从电动化装备、井下工具、井下流体、工艺技术和信息技术等方面,介绍了国外石油工程碳减排技术的发展现状,并从地质工程一体化、“工厂化”钻井模式2方面介绍了国外石油工程碳减排作业管理模式的发展现状。我国石油工程碳减排技术与作业管理模式取得了较大进展,但与国外相比,差距仍然较大。为此,基于国外石油工程碳减排技术和作业管理的发展现状,得到了我国石油工程碳减排技术发展的几点启示：做好石油工程碳减排技术顶层设计,加大碳减排工程技术创新力度,优化石油工程管理模式,加强政策扶持,加速推进石油工程碳减排人才队伍建设。这对推动我国石油工程行业碳减排技术发展、加快油气行业绿色低碳转型和高质量发展具有现实意义。     

世界炼化工程建设发展趋势及启示

近年来,随着世界经济、技术和政治等环境的不断变化,全球石化工程建设呈现出新的发展趋势,国际炼化工程项目投资和国际工程公司都显示出了新的特点,对我们开展炼化工程建设有借鉴意义。     

转机建制创立国际型工程公司（一）

在社会主义市场经济条件下,现行的工程设计体制面临转机建制、与国际型工程公司的体制接轨的大趋势。本文详述了国际型工程公司的功能、要素、一般的组织机构与项目矩阵式管理模式。凡有技术和装备实力的工程公司均可逐步创建成为国际型工程公司。     

工程总承包的合作模式

文章从分析国家相关政策和设计单位自身优势入手,说明了设计单位向总承包工程公司转型的可操作性;剖析了我国工程相关企业在总承包方面存在的不足,从市场驱动和企业发展的角度指出了在工程总承包中进行合作的必要性。分别从项目、工程公司和集团公司层面上,有针对性地提出并结合实践全面解析了设计主导中的交叉合作、建立体系时的借鉴合作、项目运行中的联盟合作、投资带动的集团合作等综合的合作模式,对于进行工程公司改造的企业具有一定的参考价值。     

参与国际石化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素(市场营销战略,组织体制、管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境)方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。