试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅谈施工企业工程成本的控制

针对施工企业如何进行工程成本控制的问题，从施工企业内部定额的确定、工程质量标准的选取及工程所在地实际情况的了解等方面阐述了工程成本控制标准的制定，介绍工程成本控制的方法及其控制因素。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

大朝山水电站地下厂房土建工程的成本控制

有效控制实际施工中的成本，首先在确定计划成本，然后制订完整的实际计划成本实施办法；先根据施工组织设计制订出工程总体实际计划成本，再根据单项施工措施编制计件考核办法，管理层要对制订的办法进行监督执行；最后要对影响成本的因素进行分析，如施工措施，设计变更，分包队伍能力，资源配置等，对这几方面要针对情况采取措施进行控制。     

浅议建设项目的施工成本控制

施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节，倍受施工企业和项目经理部的重视。然而，由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高，致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系，造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性：有的项目虽然设立了施工成本控制部门，但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理，没有真正发挥成本控制的职能；     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，     

混凝土面板堆石坝填筑施工

天生桥一级水电站工程混凝土面板堆石坝，坝体分垫层区、过渡料区、主堆石区、次堆石区、下游量水堰以下防渗坡脚及上游铺盖等６个填筑区，总填筑量约１８００万ｍ＾３。大坝填筑强度大，施工技术复杂。工作实践表明：控制铺层厚度是控制干密度的重要因素之一，只要铺层厚度控制在设计范围内，干密度基本能满足设计要求；施工道路、运输车辆坝面作业机械的配置、填筑单元的划分是影响填筑强度的重要因素。对主要施工工艺及施工方法作     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

混凝土面板堆石坝填筑施工

天生桥一级水电站工程混凝土面板堆石坝，坝体分垫层区、过渡料区、主堆石区、次堆石区、下游量水堰以下防渗坡脚及上游铺盖等６个填筑区，总填筑量约１８００万ｍ３。大坝填筑强度大，施工技术复杂。工作实践表明：控制铺层厚度是控制干密度的重要因素之一，只要铺层厚度控制在设计范围内，干密度基本能满足设计要求；施工道路、运输车辆、坝面作业机械的配置、填筑单元的划分是影响填筑强度的重要因素。对主要施工工艺及施工方法作了较详细的介绍。     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

施工项目成本控制的几点思考

详细分析了影响施工项目成本控制的因素，针对如何控制施工项目成本，提出了合理的建议。     

瀑布沟水电站地下厂房顶拱层开挖与爆破震动控制

特大型地下厂房顶拱层开挖和爆破震动控制，它和整个工程项目的工期、成本及施工安全等甚为密切，所以一直是地下厂房系统工程项目施工关键线路上的关键部位、施工中的最关键丁序。本文介绍了在高地应力复杂地质条件下．瀑布沟水电站特大型地下厂房顶拱层开挖与爆破震动控制的施工经验。     

试论工程项目施工成本控制

随着行业竞争日趋激烈，各种主材和砂石料价格大幅度上涨，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理，把成本控制在预定的目标内，为企业获取更大的利润。本文结合笔者多年工程建设管理工作经验，对如何加强施工成本控制作简要分析。     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析，探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。     

试论“价值工程”在项目成本控制中的运用

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制；及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束，在施工期间，项目成本的降低及其经济效益的获得有一定的风险性。为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。     

施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业项目管理的基础和核心。成本管理需要进行控制，本文总结了施工企业项目成本管理的原则，从自行施工及分包施工两方面提出了项目成本管理的措施，并探讨了从各个环节实现成本的动态管理。