试论增强企业内部活力的激励方法

对不同的员工采取不同的激励机制,从而最大限度地促使每个员工积极主动创造性地开展工作.     

现代企业的薪酬激励

在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，     

论国有企业人力资源管理中的激励问题

激励是人力资源开发和管理的一个重要方法,充分认识激励的作用和效果,加大激励方法的使用,能够有效解决企业人才流失问题,为企业发展提供有力的人才保障。该文就国有企业人力资源管理中相关的激励问题进行了阐述,并总结了一些常用的方式方法。     

钻探企业知识型员工的激励策略

21世纪是知识经济的时代,知识型员工将成为企业生存、发展和壮大的核心支撑力和业务拓展的主力军。尤其是对于钻探企业中的知识型员工,作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着十分重要的作用。研究对该群体的激励策略,对于提高其工作效率、改善和提升企业管理水平和增强企业市场竞争能力都具有不可替代的重要意义。通过对知识型员工内涵的定义,特点的分析,概括出该群体的各方面需求特征,并用激励理论结合该类员工的需求分析,总结出企业针对性的激励策略,以满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性。     

论企业人力资源管理中的年龄激励

通过对不同年龄阶段员工的个性特征，行为模式和需求动机进行分析，认为只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，才能使企业健康、快速发展。     

如何提高激励的有效性

人力资源既是科学技术的发明创造者，又是科学技术的载体。人力资源所表现的积极性和创造性是一个企业动力和活力的源泉，没有人力资源就没有现代经济的繁荣和企业的发展。企业必须采取科学有效的激励机制，将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样，企业才具有兴旺发达的强大推动力，才有敢于竞争，善于竞争的生机和活力。所以，人是企业的主体，是管理工作的中心，开发人力资源重要，激活人力资源更重要。     

浅谈员工激励

调动人员的积极性是人力资源开发与管理永恒主题，也是提高企业效率和效益的关键环节，只有使每位员工始终处于良好的激励环境中．才能充分发挥其潜力。分析了员工激励的原则、技巧和方法，在实际工作中，应针对具体情况．综合运用一种或多种激励手段，以求收到事半功倍之效。     

人力资源在国有企业的症结与挖掘

论述了缺乏竞争机制，观念陈旧是阻碍国企发展的主要因素，阐明了国有企业应该用科学发展观统领人力资源的开发利用，完善用人制度，健全激励机制，建立起适应企业发展的人力资源管理体系，实现企业管理的创新。     

关于建立国有企业经营管理机制的探讨

论述了对国有企业经营管理者实行物质激励和精神激励相结合的管理机制。     

加强员工职业生涯规划 提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制，引入职业生涯规划体系和流程，最大限度地利用员工的能力，为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会，不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求，而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障。     

浅论企业知识型员工的激励

文章对知识型员工涵义和特点进行了论述,对我国企业知识型员工激励管理存在问题进行了分析,结合漳村矿实际,提出了相应的激励措施。     

国有企业员工有效激励的探讨

如何有效的激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。该文在对国有企业员工激励机制认知的基础上,首先通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,从而根据存在的问题作出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,扬长避短,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

煤炭企业知识型员工管理初探

分析了煤炭企业知识型员工有别于其他员工的显著特征,认为当前煤炭企业知识型员工管理存在缺乏对知识型员工的需求激励、职业“天花板”现象和职业“瓶颈”问题突出、对煤炭企业知识型员工培养和成长规律的研究不足等问题,并据此提出了相应的建议.     

论国有企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动职工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

员工动态激励方法探讨

传统的涨工资、高福利等激励手段已起不到应有的激励作用,运用适当的激励方法可以调动员工的工作主动性、积极性和创造性。管理者应因地制宜,灵活的采取不同的激励方法,即动态激励方法。     

浅谈地勘单位有效激励体系的构建

如何构建一套有效的激励体系,是一个单位人力资源管理的重要内容.激励的有效性取决于对员工真实需求的把握.分析了地勘单位激励机制存在的问题,提出了构建有效激励体系的内容以及构建有效激励体系应注意的问题,对建立符合地质野外工作特点的地勘单位激励模式有借鉴价值.     

关于企业员工激励问题的探讨

在建立现代企业制度中要搞好员工激励。就必须调查、了解、分析各层次员工的心理需求,只有创新员工激励的方法,内容和措施,才能促进企业战略目标的实现和企业可持续发展。     

煤炭企业激励机制的模式

认为建立企业激励机制应遵循系统的原则、物质激励与精神激励相结合原则和差异化原则。讨论了目标激励、职工参与管理激励、劳动竞赛激励、鼓励激励、考核奖励和思想教育激励等６种机制模式的具体内容。     

加强员工职业生涯规划提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制,引入职业生涯规划体系和流程,最大限度地利用员工的能力,为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会,不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求,而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障.