电力企业合同管理目标制的意义

合同管理是项目管理的核心工作,其管理目标制反映了项目管理的总体效果．合同管理绩效评价既不同于个体绩效评价,又有别于一般的组织绩效评价,应从结果绩效与行为绩效两方面进行评估。     

教学型高校教师绩效管理模式创新探析

绩效管理是组织成功的第一要素。文章从我国高校的分类出发,指出了教学型高校教师绩效管理的含义,对我国教学型高校教师绩效管理的现状及存在问题进行了分析,最后着重就我国教学型高校如何创新绩效管理模式提出了相应的途径和措施。     

盘山发电公司绩效评价体系设计与推行

介绍了盘山发电公司人力资源管理中绩效评价体系的总体设计方案、多维度绩效管理体系构成和绩效评价方法的创新推行.     

计及服务能力的配电网资产管理综合绩效评价方法

资产管理绩效评价是企业资产管理的重要环节,为改善我国配电网资产管理绩效评价体系,提出了一种新的配电网全寿命资产管理绩效综合评价模型。首先,通过深入分析我国配网发展特点和用户需求的差异性,以用户和配电网为分界面,构建了涵盖经济性、服务效能和社会效益等多方面的资产全寿命周期管理综合绩效评价体系。基于决策者偏好对极差变换的指标标准化方法进行改进;根据企业发展目标和各指标数据特点,运用兼顾主客观因素的最优组合赋权法,对服务效能和社会效益指标进行赋权。在此基础上,建立配电网资产管理绩效评价模型和计算方法。最后将该评价方法应用于某市级电力公司14个区县配电网的年度资产管理绩效评价,通过企业间横向对比、企业内纵向收益/成本分析,识别出管理的薄弱点,从而验证了方法的有效性。     

电力企业绩效管理的现状与问题

从绩效评价的六要素入手进行论述,对我国电力行业绩效管理的现状进行分析,并进一步对其存在问题进行分析。     

电力企业绩效管理的现状与问题

从绩效评价的六要素入手进行论述,对我国电力行业绩效管理的现状进行分析,并进一步对其存在问题进行分析。     

供应链绩效评价指标体系研究

供应链绩效水平高低直接影响了供应链的运行状况,也是供应链上相关节点企业是否能够获得持续竞争力的必要前提。为了能够使供应链健康发展、提高供应链管理的水平,科学合理地分析和评价供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。本文在提出了供应链绩效评价原则的基础上,提出了一套进行供应链企业绩效评价的指标体系,以求为进行全面客观的绩效评价提供借鉴。     

新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优化策略探讨

新形势下,社会竞争加剧, “十四五” 发展规划以及高质量发展目标等均对电力企业的发展提出了新要求. 电力企业需要对自身的管理策略进行改进,为此从卓越绩效管理角度探讨了新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优 化策略.对卓越绩效管理的内涵及应用意义、影响因素进行了简要的分析,对新形势下电力企业卓越绩效管理应用现 状进行了简要的探讨,并提出了完善绩效评价体系、建立科学的激励机制、加强员工培训等一系列卓越绩效管理策 略,以期从绩效管理角度促进电力企业的发展.     

基于主基二元法的高校管理人员绩效考核

随着我国高校绩效工资改革的逐步深入,如何通过一套科学、合理的绩效考核体系来对广大教职工的工作进行科学、准确的评价及实施恰当的激励似乎已成了摆在所有高校人事工作者面前的一个重要课题.相对于日益加强和逐步完善的高校教师绩效管理体系而言,管理人员的绩效管理显得相对薄弱和滞后.本文在深入分析目前我国高校管理人员绩效考核现状的基础上,提出了基于主基二元法的高校管理人员二级绩效考核思路.     

计量供应商绩效评价管理系统设计

针对电网公司对计量供应商的管理尚未形成系统的绩效管理体系的问题,研制了计量供应商绩效评价管理系统。分析了当前计量供应商的管理的发展状况,以基于关键指标分析的计量供应商绩效指标体系为基础,结合权重系数修正机制,构建了计量供应商绩效模型,设计了完善的计量供应商绩效分级管理模式,实现了计量供应商任务管理、售后服务管理、绩效评价管理和智能决策管理等功能。运行结果表明,系统规范了电网公司供应商关系管理工作,提供了计量供应商绩效评价工作有效的技术评估手段。     

企业创取卓越绩效中的双向沟通作用

《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2004条款4．1．1．1c）对组织创取卓越绩效进行了明确的规定：组织应当以各种适宜的方式向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和绩效目标,     

发电企业发电量指标绩效评价研究

<正>建立科学、规范的绩效评价体系,成为企业持续健康发展的关键问题。对于经济“新常态”下的大型发电集团来说,在发电量指标绩效评价中引入发电量评价系数,并以发电集团的管理要求、市场参与方和市场环境变化等作为评价因子,是发电企业绩效评价指标体系创新的有益尝试,为发电企业绩效评价的深入开展提供了全新的思路。企业绩效管理1.绩效的定义企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过     

供电企业经营绩效的模糊评价法

论证了对供电企业绩效评价的不可比较和模糊性,提出了管理实践中对供电企业绩效评价的原则.将模糊集理论引入综合评价的过程,按照实际需求确立了各评语的隶属度函数.首次将Γ函数应用于供电企业的绩效评价,以此提出了一种对供电企业经营绩效的模糊综合评价方法,使得该方法在实际管理中对供电企业经营状况的评价具有可操作性且更加真实有效.     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

盘山发电公司绩效评价体系设计与推行

介绍了盘山发电公司人力资源管理中绩效评价体系的总体设计方案、多维度绩效管理体系构成和绩效评价方法的创新推行。     

探析我国证券投资基金绩效的评价及发展前景

基金绩效评价是一个复杂的问题。它不仅涉及到衡量绩效的客观有效的度量方法，也关系到基金绩效的持续性和业绩归因分析等多方面的因素。从目前的情况看，我国在基金绩效评价方面的研究依然非常薄弱，不仅在理论研究上还基本停留在国外90年代的理论水平，在实证研究上也比较缺乏。本文详细阐述了我国证券基金绩效的现状和将来的发展，希望为我国证券基金绩效评价的发展提供一些借鉴。     

常用绩效考核方法的应用研究

1 绩效考核方法的地位 绩效评价管理是一个完整的系统,绩效考核只是绩效管理的一部分,绩效管理还包括绩效计划,绩效沟通,绩效改进计划等。而绩效考核方法选择又是绩效考核中的一部分。各方在评价过程中的相互信任,管理人员与员工的态度,     

绩效管理在玉溪供电局的探索及实施

南方电网公司提出“以绩效管理为导向,实现管理到位”的工作理念后,玉溪供电局于2006年把绩效管理理念和工具导入企业管理,结合实际制定了一整套绩效管理制度、流程、绩效评价方法及其结果应用体系,通过实践检验成效明显。     

不同战略目标下的高校绩效管理模式设计

本文从战略目标与绩效管理的关系出发,对高校战略目标进行了大致分类,并探讨了不同战略目标下,高校绩效管理模式的设计.     

基于平衡计分卡的制造业绩效评价体系的研究

作为一个名副其实的制造业大国,我国制造企业的绩效管理能力却不理想,这严重制约着我国经济增长和国际竞争力的提升。根据平衡计分卡原理,本文结合国内制造业自身的特点,从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面重新设计了我国制造业绩效评价体系并分析了此过程应注意的问题,为制造企业系统的优化提供了依据,为我国的制造业绩效管理模型提供理论基点和框架。