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工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点。简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施。 相似文献
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本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创造最大利润。 相似文献
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由于在菲律宾执行EPC总承包项目,面临社会与法律制度、合同条件和管理方式等与国内截然不同的环境,因此,笔者以菲律宾AGUS 6水电站1号、2号机组增容改造EPC总承包项目为例,讲述执行菲律宾EPC总承包项目过程中在工程设计、设备采购和施工管理等方面遇到的困难和获得的经验与教训,为执行类似菲律宾EPC总承包工程项目的同行提供有价值的参考与借鉴。 相似文献
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工程总承包是工程建设管理的方向,在全国已推行20多年,但在土木工程建设中的应用还不多。沙雅县塔里木河公路大桥(简称沙雅塔河大桥)工程为大型桥梁工程,专业技术性较强,以土建为主。结合沙雅塔河大桥工程建设实际,项目业主为了控制工程投资、降低工程成本、保证工程质量、减少业主管理负担,采用EPC总承包管理模式,即:设计、采购、施工由一家企业总承包,较好地完成了工程建设任务。就EPC总承包项目管理方式谈了几点体会与思考,并介绍了EPC的适用性。 相似文献
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目前,我国在中小型水电站建设中越来越多地采用EPC总承包模式。EPC总承包中心试验室作为总承包项目的质量检测和监控的一种手段,是确保EPC总承包工程施工质量的一种措施和保障。从EPC总承包中心试验室的建立、运行、日常管理实践中总结出EPC总承包中心试验室管理的一些要求和体会,供参考。 相似文献
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随着EPC工程总承包模式的逐步推广,如何有效地控制EPC总承包工程的成本管理成为首要问题。BIM技术应用具有独特优势,因此,结合BIM技术的优点将设计与施工结合起来,避免施工方与设计方的碰撞,确保工程总承包下的成本控制;利用BIM信息技术明确现场施工进度情况,确定设备物资的最佳采购期,实时监测控制采购成本;以BIM-5... 相似文献
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在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。 相似文献
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本文介绍了贵州风电项目的投资特点,站在设计院的角度,分析了风电项目EPC总承包模式,以及EPC总承包设计、采购、施工阶段投资的控制。希望通过对投资的全面控制,使总承包商在顺利完成工程建设任务的基础上获得预期收益。 相似文献
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近年来,EPC工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。我国EPC总承包工程的比例也在逐年增加,在化工、石化等领域已取得不俗的成绩。然而,EPC模式在房屋建筑领域却较少应用。我国房屋建筑行业的发展状况已经为EPC模式的应用创造了条件。对EPC模式在房建领域的风险成因进行比较分析,这对于研究EPC模式在房屋建筑领域的应用有重要的意义。 相似文献
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水利水电工程建设受地质条件、水文气象、地理环境等因素影响; EPC模式下的工程质量管理较于传统的工程质量管理而言也存在很大差别,进而对于水利工程EPC项目而言,质量管理工作就具有很强的特殊性。本文结合水电站工程EPC总承包项目质量管理工作情况,阐述EPC项目的特殊性、质量管理的方法和重点控制环节,以及多种控制措施落实后取得的管理成效。 相似文献
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通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。 相似文献
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EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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设计管理作为EPC工程项目管理的重要一环,其与质量管理、进度管理和费用管理有着直接而密切的联系,EPC工程总承包管理是否能成功运用并发挥其优势,很大程度上取决于设计成果的质量以及设计管理的水平.充分认识设计管理在EPC项目中的重要性,建立适合于EPC总承包模式的设计管理体系,从而充分发挥设计在EPC项目中的主导作用,在... 相似文献
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为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。 相似文献