基于LCC的测控装置技改策略研究

为优化测控装置经济寿命决策及寿命期内的技改策略,降低资产全生命周期成本(life cycle cost,LCC),在对LCC理论进行系统研究的基础上,结合测控装置的实际特征,采用数据损失费来估算测控装置故障损失费,简化了可修复串联系统故障概率求解方法,构建了基于LCC的测控装置技改策略模型。基于测控装置台账及缺陷记录,应用该模型分析表明:投产年限越长,更换插件的费用年值越高,更换设备的费用年值越低,以第6—7年为临界点;测控装置的经济寿命在12 a以上,在现有故障水平下,测控装置的技改年限可以适当延长至12 a以上。     

资产全寿命周期成本与大修技改效益分析

本文针对资产全寿命周期管理（Life Cycle Asset Management）的设计思想和管理原则,将全生命周期成本（LCC）理论引入电力成本和效益分析研究,构建了基于设备全生命周期成本（LCC）的框架和计算模型,以产品在全寿命周期内质量最可靠、技术最优、成本最低为目的,实现了对电力设备大修技改的科学、合理、客观的全面评价.     

变电站二次系统全生命周期成本管理分析及优化

介绍了全生命周期成本（LCC）的一些基本概念及管理分析模型。分析了变电站二次系统在设计、安装、调试、检修、维护、备件及退役管理等方面的现状,指出二次系统采用全生命周期成本（LCC）的必要性。总结了变电站二次系统采用全生命周期成本管理的一些必备条件,提出在二次系统设计、安装友维护等环节的优化方案,对供电企业节省投资成本、提高社会综合效益具有一定的参考价值。     

计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理

单纯依据设备投资费用进行设备选型有一定的局限性。基于设备全寿命周期成本(LCC)原理,结合资金的时间价值,介绍等年值的概念,提出电力设备全寿命周期成本的费用构成和计算模型。结合电力设备实际,给出了在LCC分析中,计及可靠性的设备投资、运行维修、停电损失等费用的等年值电力设备LCC的计算模型。通过实例进行的电力设备LCC计算分析,真实地反映了工程中现金流水平,证实了模型的正确性和工程实用性。     

计及成本风险效能的二次设备技改策略

从二次设备自身特点的角度出发,分析研究其全生命周期成本C_(LCC)(life cycle costs,LCC)管理理念,构建出适用于二次设备大修技改的全维度生命周期成本模型。首次综合性地将研究对象的年均成本、风险评估、设备效能评估3类指标作为大修技改决策依据,提出基于改进C_(LCC)分解模型的二次设备大修和技术改造的策略模型。最后采用理论分析和实例验证相结合的方式,选取某220kV变电站测控装置为研究对象,说明决策模型具备良好的实用性和可操作性。     

基于LCC理论的电网技改项目准入模型研究

针对目前普遍存在的电力设备技改频繁、资产报废净值率偏高这一现象,建立基于设备可靠性和全生命周期成本(Life Cycle Cost,LCC)理论的技改项目准入优选模型,提升技改项目决策水平,降低资产报废净值率.在基本全生命周期成本模型基础上,考虑生产厂家、故障概率计算方式对LCC和项目决策的影响,对模型进行优化.选用断路器设备进行算例分析,分析结果和试点应用均表明,该优选模型能提升技改修理项目决策的科学性和项目实施的经济性,且该模型可操作性高.     

基于全寿命周期成本的电力系统经济性评估方法

为了克服当前电力系统经济性评估忽视中长期成本、注重短期投资的不足,从元件、费用、时间的角度建立了一个针对电力系统整体的三维全寿命周期成本(LCC)模型,研究了费用维度中设备级、系统级和外部环境成本的费用分解结构。提出了基于LCC的电力系统经济性评估策略,对设备寿命周期不同的系统进行折算,对设备投运时间不同的系统进行分阶段计算,对传统的经济性评估指标进行改进并提出了基于LCC的效能指标。针对某实际500kV变电站和110kV配电网分别进行算例分析,结果表明基于LCC的经济性评估结果更为准确和有效,为进一步深化电力系统资产管理提供了参考。     

计及资产全生命周期的电网规划方案比选

电网资产全生命周期成本(life cycle cost,LCC)是电力系统规划中控制长远成本与短期投资的关键技术。计及可靠性、经济性指标的协调统一及设备不同更替周期对成本计算的影响,针对性地提出一种输电网LCC成本计算模型,以实现面向智能电网规划的方案比选评估。结合电网可靠性分析理论与LCC理论,提出了基于蒙特卡洛模型的可靠性指标计算及量化方法,研究不同负荷类型对可靠性成本影响,并进一步建立了考虑设备更替的电网规划LCC成本模型;最后采用某110 kV变电站的2种规划方案的比选来验证所提出的计及LCC的成本计算模型的准确性和有效性。     

变电设备全寿命周期成本-效能综合评估方法

在现有电网资产精益化管理需求的推动下,电网资产设备的全寿命周期成本理论被大量应用于设备管理决策之中,取得了一定成效,同时也使得部分设备管理决策方案存在“重成本,轻效能”的问题,决策方案仅从设备全寿命周期成本的角度评估设备,忽视了设备可靠性和可用性等效能指标,可能造成设备可靠性指标低下,甚至影响电网安全稳定运行。为此,提出一种综合考虑变电设备全寿命周期成本和效能指标的综合评估方法,用以辅助电网设备精益化管理决策。考虑设备数据的可获取性,建立变电设备全寿命周期成本(Life Cycle Cost,LCC)精确量化分析模型,引入威布尔比例失效模型,通过设备失效率关联设备LCC与设备效能,研究设备LCC投入与效能产出之间的关系,最终形成变电设备全寿命周期成本-效能综合评估方法。     

基于LCC的变电站改造风险评估模型研究

变电站改造评估应以变电站改造风险评估为依据,结合LCC经济性评价,从全寿命资产管理的角度进行综合分析.通过建立变电站风险评估模型,分析设备风险和系统风险,并对风险成本采用LCC方法进行量化分析,多方案对比、论证及选择和优化,最终决策改造方案.     

基于全生命周期成本的配电网变压器选型系统动力学模型

针对配电网升级改造过程中的设备选型投资决策问题,以配电网变压器这一重要设备为研究对象,充分考虑影响变压器全寿命周期成本的动态变化,利用系统动力学理论与方法,构建配电网变压器全寿命周期成本的系统动力学模型,用以模拟和计算配电网变压器全周期成本,为配电网设备选型提供参考思路。选取某地区农网改造项目作为案例,构建变压器全生命周期系统动力学模型并进行仿真,结果表明运用系统动力学方法来反映变压器的LCC变化过程,不仅可以考虑过程中的影响成本的变化因素(如电量、故障率等),而且能够通过模型模拟结果直观地反映出LCC及其构成因素的变化过程。     

EAM在燃机发电企业中的应用

介绍某9E燃机电厂根据资产管理和设备维修的现代化需求设计并实施EAM（企业资产管理系统）的情况,系统以MAXIMO软件为平台,通过应用资产管理、物资库存管理、物资采购管理、工单管理、工程项目管理等模块,以及与财务FMIS等系统的集成,实现了对设备全生命周期的管理,提高维护效率,降低生产成本,使企业运营效率和效益获得提升。     

基于全寿命周期管理的电力设备状态检修成本研究

全寿命周期成本(LCC)管理是以设备、项目的长期经济效益为出发点,全面考虑设备或系统从规划设计直至报废的全过程,以使成本最小化。在综合分析LCC理论发展的基础上,结合状态检修策略,通过分析变压器、开关、高压电缆电网主设备运维检修阶段LCC模型构成及参数灵敏度分析,区分识别出运维阶段主要数据,为电力系统全寿命周期管理系统构建提供参考。     

装置设计寿命估算方法在变电站LCC招标评估中的应用

本文通过对电网企业近年来在变电站二次设备招标及评标过程的分析,可知基于全生命周期成本(LCC)的综合评标方式更具科学性;通过对微机保护装置产品LCC的构成因素分析,可知装置的设计寿命估算是LCC计算的一个重要组成部分;提出采用元器件可靠性应力分析方法对微机保护装置的设计寿命进行数学建模,并依据对各基础元器件定量计算结果,分类列举装置各主要插件的设计寿命,在此基础上估算出典型微机保护装置的整机设计寿命和免维寿命。本文研究成果对目前试点中的基于LCC变电站自动化系统招投标的综合评标具有一定的实用参考价值。     

电网设备资产的全生命周期管理

电网公司作为典型的资产密集型企业、提高设备运营水平,延长资产生命周期,已经成为降低企业成本,提高企业核心竞争力的重要手段.华东电网有限公司通过对资产的全生命周期管理,建设以资产管理为重点,人、财、物配套的一体化企业级信息系统,以实现公司精细化管理、集团化运作、集约化发展的目标.     

上海市电力公司全寿命周期成本（LCC）管理研究项目

全寿命周期成本(1ife cycle cost，LCC)管理是在可靠性的基础上使系统或设备的全寿命拥有成本为最低的管理。LCC的管理包括了从系统或设备的规划，设计、选型、采购、安装、运行、维护，更新或退役等整个寿命周期内的管理。     

基于SAM模型的软件资产管理研究和实践

基于资产全生命周期管理理论,结合电网企业软件资产管理实际,在软件资产管理扩展模型研究基础上,对软件资产全生命周期管理中的规划管理、成本管理、信息化管理等环节进行了有益的探索和实践。     

设备资产统一目录在设备全生命周期管理中的应用

电力企业作为资产密集型企业,对资产的依赖程度较为突出。目前电力企业普遍采用基于职能的资产分段管理模式,各部门的关注重点与目标不同,欠缺协调沟通,导致设备的生产台账、资产卡片、现场实物无法对应,难以系统、动态地实现设备资产的全生命周期管理。为解决这一问题,提出了通过编制《设备资产统一目录》,以统一南方电网各管理部门对于设备资产的分类,为实现电网设备资产的全生命周期管理奠定坚实基础。     

供电企业固定资产全生命周期管理实证分析

1 供电企业固定资产全生命周期管理 1.1 全生命周期管理的对象 精细化管理方式适用于各种类型的固定资产,但由于各类资产的特点不同,管理方法也各不相同. 在供电企业中,变电设备所占固定资产的比例最大.变电设备的主体是变压器,它是电力生产企业最主要的生产资产之一,其特点是设备价值高,专业性强,技术复杂,故障率也高,对管理维护的要求很高,一旦出现问题,将会导致大面积停电.对其进行精细化管理应采用全生命周期管理模式,找出变电设备在整个周期中影响其安全运行以及成本支出的主因素,对这些因素加以细分,并进行精细化的控制,而对其影响较小的因素则适当放宽控制环节,将精细化管理融入固定资产管理当中.     

电网设备全生命周期管理的应用研究

设备全生命周期管理是电网企业提高电网资产的质量和使用效率,提高设备资产管理水平的有效手段。结合南网、省网公司设备管理的要求、最佳实践以及贵阳供电局的业务特点,利用全生命周期、流程优化等理论,解决实物管理和价值管理脱节、"帐、物、卡"不一致的问题,完成建设贵阳供电局设备全生命周期管理的研究工作,进而推动设备全生命周期管理在贵阳供电局的深化应用。