抓好基础工作 走设备科学管理之路

介绍胜利油田孤东采油厂特车大队通过建立标准化设备管理体系网络、健全设备管理制度、抓好设备基础工作和现场管理、完善油水管理、强化维修管理和技术改造以及设备动态监控工作,形成了有油田车辆企业特色的设备现代化管理模式,取得了良好效果,走上了设备科学管理之路.     

为适应市场经济新形势 企业对现代设备管理的追求 本社将与广州大学和宝钢现代化管理研究所举办现代设备管理讲座

为适应市场经济的新形势和企业深化改革,转换机制,建立现代企业制度,提高企业现代设备管理水平的需要,本社将与广州大学设备维修工程学部和宝钢现代化管理研究所联合举办现代设备管理讲座.讲座内容将推出适应现代企业制度的具有新观念的设备管理机制,现代设备管理理论和管理方法、手段.讲座的对象为企业主管设备管理工作的领导和设备管理、维修技术人员.讲座的详细内容、日期和报名办法,请注意本刊第5期通告.     

地方、行业设协1995年工作要点、动态摘登

1.继续贯彻落实《设备管理条例》,注意总结设备管理适应市场经济体制和企业转换经营机制,为建立现代企业制度服务的经验;协助政府部门开展企业生产设备状况的调查;探索引进设备维修社会化的路子;协助中设协开展评选“全国设备管理百优企业”的活动,树立榜样,进一步促进企业加强设备管理工作.     

行业、省市、企业设备管理工作及活动简讯

1.进一步加深对设备管理工作重要意义的理解,切实做好设备管理工作.各级领导务必重视设备管理工作,加强对设备管理工作的领导,在转换经营机制和建立现代化企业制度过程中,设备管理工作只能加强,不能削弱.2.狠抓设备管理基础工作,进一步提高现代化设备管理水平.要结合建立健全设备管理激励机制和自我约束机制,修改、补充、完善各项规章制度,进一步巩固提高已推行的设备状态检测与故障诊断技术,搞好计算机辅助设备管理,继续推行设备点检、巡检,推广应用维修新技术、新工艺、新材料,提高维护检修水平.3.建立有力的组织保障体系,使设备管理工作层层有人抓,各个环节有人管,避免在新形势下企业设备状况滑坡.     

我们是《中国设备管理》杂志的忠实读者

《中国设备管理》杂志是胜利油田1100名设备管理工作者和13000名设备维修人员的亲密朋友.《中国设备管理》杂志在宣传国家方针政策、传授设备综合管理理论、推动设备现代化管理、交流设备管理工作经验、普及设备维修知识、推广技术改造和“三新”成果等方面,始终是我们的良师益友,对我们管好、用好、修好和改造好油田资产原值达75亿元的5万多台设备,确保油田增储上产给予了巨大帮助.     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

船舶制造企业的设备维修管理方式研究

文章针对船舶制造企业,介绍了设备管理对于船舶制造企业的重要意义,分析了设备管理任务,从完善设备维修质保机制、选择科学的设备维修方法、提高设备维修专业水平、将设备维修和改善维修与技术改造充分融合、组织专业技术培训各方面阐述了设备维修的建议,目的在于以良好的设备运行状态推动船舶企业发展。     

设备技术状况年度审验是提高机况的有效措施

在深化改革,企业转换经营机制的过程中,为了加强对油田专用设备的管理,不断提高设备的技术状况,保证油田勘探、开发、建设生产任务的完成,近两年来,我们对钻机、井下作业机、施工机械及抽油机等油田专用设备实行了年度技术状况审验制度。通过设备技术状况年审抽查表明,全局专业设备的技术状况日益提高,专业设备管理工作正在逐步加强,使用、管理、维修的系统工程已经形成。强化专业设备管理,确保油田高产稳产已深入人心。实践证明,这一管理办法在新形势下是提高设备机况的有效措施。 一、设备年度审验工作的主要特点 1.领导重视、组织措施得力 油田对主要专用设备年度技术状况审验工作进展顺利,效果较明显,关键是领导重视。在生产任务重、生产环境恶劣、机况普遍下降、维修工作量大的情况下,由于领导能广泛发动群众,深入一线帮助基层解决实际问题和困难,使设备达到年审标准,面貌焕然一新。 2.年度审验与冬季检修相结合 油田施工机械和井下作业设备工作的特点是季节性强,冬天集中时间搞维修,各单位在设备冬检的基础上,通过操作手自查整改,进一步改善设备机况,为年度审验创造条件。 3.结合岗检,搞好设备“年审”     

谈设备项目修理的地位及其归属

国务院《设备管理条例》第七条指出:“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。”伴随状态维修而诞生的一种维修方式──设备项修,已被列入“机械工业现代设备管理试点项目”中。 实践证明,设备项修具有一些显而易见的优点,如可以避免因执行“统一计划预修制度”可能造成的过剩修理或失修;停台时间短,修理费用相对低廉。因此,企业乐于采用这种维修方式。 我厂是船舶工业系统以铸造和锻造为主的重型加工骨干企业,重型、大型设备占有相     

信息

福建省经贸委日前发出通知,确定1996年7月份继续在全省工交企业中开展“设备管理月”活动.主题为加强设备管理,实现经济增长方式转变.“活动月”内容包括:1.加强基础管理工作,继续建立健全技术资料,完善各项考核制度和定额消耗.2.加强对主要设备和关键设备维护保养,对技术状况下降的设备进行重点维修或改造.3.抓好节能节材工作,在煤、电、水大幅度提价的情况下,重视对耗能设备的改造与管理,提足用好设备折旧基金.4.充分发挥设备效能,提高利用率,企业设备主要经济技术指标如故障率、利用率、泄漏率要达到行业规定的标准.5.对设备管理与维修的专业人员进行培训,重视提高职工操作技能和学文化、学技术的积极性,改善知识结构,提高企业设备管理和设备使用的整体素质.6.建立和完善企业的设备管理激励机制和约束机制.提高设备管理水平.     

在企业深化改革中加强设备管理工作

在企业深化改革实行经营承包的新形势下,如何加强和深化设备管理和维修工作,是设备管理维修界共同关心和探索的一个新课题。作为全民所有固定资产的设备,在扩大企业经营权的同时会不会造成承包者的短期行为和拼设备的现象呢?会不会造成企业所有权的倒退呢?中央领导同志最近曾指出:越是经营权落实、越是能爱护财产,短期行为实质上是经营权不落实的结果。由此可见,随着两权分离和经营权的落实,在企业承包的新形势下,只要我们在观念上更新,在企业深化改革的同时,深化改革设备管理和维修工作,在厂长任期目标中明确列入有关设备经济、技术考核指标和责任,设备管理和维修工作便只会加强,     

德国企业中的设备管理与维修（上）

作者在德国工业企业中进行了为期6个月的关于设备管理与维修的调研与实习.本文较系统地介绍了德国企业中设备管理与维修的理念与模式,设备管理的组织形式,维修计划的制定与实施,企业中设备管理与维修的参数体系,设备的再利用及维修与环保的关系等.     

中国设备管理培训中心1996年短期培训班计划表(续完)

9608设备管理与维修培训班设备管理与维修,计算机辅助设备管理,设备监测与故障诊断等6.10～6.242企业从事设备管理与维修工作的技术人员和管理人员507卫O西安市9609设备诊断技术与现代设备管理研讨班故障诊断技术的基本原理与方法,诊断技术效益分析,设备现代管理与诊断技术应用样板企业介绍,现代设备管理等7.22～8.42全国大中企业主管设备的厂长、总师和设备科（处）长等50780大连市与。小国设备管理协会合办961C设备管理培训班设备综合管理,设备经济管理,设备状态监测等8.14～8.262企业设备（机动’）科（处）长及有关管理和技术人局50750…     

优化设备管理运行体系 推动设备高效运行

通过建立现代企业制度和机制、技术以及管理创新,促进企业设备管理上水平,使设备的功能、状态、精度不断满足生产的需求,优化设备管理运行体系,达到降低维修成本,提高设备利用率的目的。     

加强数控设备维修与管理浅议

随着工厂由人力操作生产流程更新到全程数控设备生产,企业生产力大幅度提升,效益成倍增长。数控设备的使用有效节省了企业人力、物力,降低了企业运营成本,提高了企业生产效率。现如今,数控设备维修已经成为企业设备管理的关键点之一,只有加强数控设备的维修与管理,才可以从根本上保证企业生产的稳定,使企业的效益不会因为设备问题而受到损失。本文分析现阶段数控设备维修管理中存在的不足之处,针对数控设备如何加强维修与管理做出详细论述。     

建立新机制 发挥设备效益

在卷烟市场竞争日益激烈的形势下,卷烟企业面临着优胜劣汰的考验,企业必须加强内部管理,努力提高装备水平,以质优价廉的产品去占领市场.因此,围绕设备管理的高效率、低投入的目标,建立设备管理的激励机制和自我约束机制,规范企业设备管理的行为,向设备管理要效益成为企业生存和发展的必由之路.以下是我们强化设备管理的做法.1.坚持设备维修必须以预防为主,维护保养相结合,把设备故障消灭在萌芽状态的原则,并通过有效的管理制度和足够的保证措施来实现.我们于1995年推出ISO9000质量标准的设备管理程序文件,使原有的管理制度变为系统化的、约束设备管理向良性循环的制度.通过实行目标层级责任制——建立层级经营责任书,把设备完好率、有效作业率、项修完成率分解到层级目标;通过月、季度的考核与奖励(设备管理指标占奖励15%)提高设备管理水平;尝试车间(部门)单箱维修费定额考核制,促使维修管理工作向全方位、全员参与发展.2.确立预检维修模式.自动生产流水线设备采用点检报修制;单机运转生产设备采用巡检报修制.制丝车间在贯彻点检报修制时,建立了操作日检、维修工项检、设     

论设备管理和维修的功能与作用

长期以来,人们对设备管理和维修在认识和实践上,存在着许多值得重视和研究的问题,主要是在工业企业中对设备管理和维修的主观意识尚未牢固树立。在企业内,设备管理和维修工作有的未能摆到应有的位置上。每当企业内部机构改革和调整时,设备管理和维修职能部门或者被撤消,或者职能与力量被削弱,导致一系列不良后果。产生这一问题的原因有主观的和客观的。主观方面是认识问题,客观方面更多的是管理体制上的问题。 本文结合理论和实践探讨设备管理和维修的功能与作用,回答设备管理和维修的重要性和价值问题,为企业树立牢固的设备管理和维修意识,实现从“要我管好设备”向“我必须管好设备”的根本转变提供认识上的依据。 一、设备在工业企业生产经营活动中的功能与作用 设备的功能可以从两种不同的角度来考察:从设备自身的技术特性考察;把设备与工业企业的生产经     

机械维修质量因素分析及应对策略

机械设备在企业活动当中发挥着十分重要的作用,对设备进行有效管理以及及时维修,能够保持设备处于良好状态,促进企业设备的正常运行。本文针对石油企业的设备在维修过程当中存在着制度管理不规范、维修力度不足,管理手段跟不上等问题,提出管理人员应当从全面的管理理念和制度标准中对维修技术进行创新改革,使设备管理和维修工作能够高效运行,促进了企业的正常发展。     

乡镇企业设备管理——第三讲 乡镇企业设备管理基础工作

一、设备管理职责1.企业设备管理部门的基本职责(1)对设备进行综合管理,加强设备前期管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能.(2)执行以预防为主、维护保养与计划检修并举的方针,实行专群结合、群管群修的方法.(3)积极采用先进的设备管理方法和维修技术,不断提高设备管理和维修技术的现代化水平.(4)负责企业的设备台帐,做好设备编号、统计、安装、调试、使用、封存、调拨、报废和主要生产设备的一机一档工作.     

车间机械设备管理的建议

提高设备完好率 ,减少维修费用 ,提高经济效益 ,是车间设备管理工作的一个重要课题。机械设备的管理除了从制度上落实之外 ,还必须贯彻预防为主 ,以保养和维修相结合 ,搞好综合管理 ,对此笔者感到应从以下几方面着手 :(1 )健全车间设备管理制度抓好车间设备管理与维修的基础工作最重要的一环是 ,建立健全车间设备管理的各项规章制度 :车间应建立起各工种岗位责任制 ;设备安全技术操作规程 ;日常维修保养规程 ;设备润滑管理规程 ;设备日常检查和定期检查制度 ;设备事故分析制度等。把设备管理制度与生产和经济责任制度挂钩 ,做到设备定人定岗…