工程机械企业精益化生产管理

精益生产方式以消除一切浪费、降低成本、提高效益为基本目标,是制造企业解决成本问题、提高企业竞争能力的一套系统解决方案。实施精益生产方式不需要在硬件上做大的投入,其理念和方法在全球制造业中具有广泛的适应性。虽然在我国工程机械行业早几年就有不少企业提出了“精益化生产”,但真正成效显著的企业并不多。     

工程机械企业精益化生产管理

随着当前现代化进程的不断加快,工程机械和人们的日常生活、生产之间有着密不可分的联系,而工程机械企业在运营以及管理方面亦随之受到广泛关注。工程制造企业的生产与制造管理水平是评定工程机械是否具有优良制造质量水平的重要的标准。近几年,精益化生产管理水平得到了较大发展,并在工程机械制造当中得到了较为广泛的应用。本文通过对当前我国工程机械制造企业当中所存在的问题进行分析,并探讨如何在工程机械生产企业当中进行精益化生产管理。     

探索机械加工企业的精益化生产管理

机械加工企业因其行业属性较为严谨精密,在日常生产管理过程中需要秉持精益化生产理念,以此提高机械加工企业的市场竞争力,扩大产品市场占有份额。当前工业生产领域推广实施的精益化生产管理模式作用突出,成效显著,机械加工企业应着力研究并实施。本文围绕精益化生产管理理念及应用,分析总结机械加工企业精益化生产管理措施方法,旨为相关行业从业人员提供参考。     

论设备精益化管理

我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力,因此企业的当务之急是提高产品的竞争力,而设备管理的好坏将直接影响着企业的竞争力。随着人们对设备管理重要性认识的深入,人们的设备管理思想也在不断发展与变化。在保持原有先进经验的同时,也在积极探究西方各国的先进设备管理模式,并加以消化吸收,从而推动本企业设备管理工作。设备精益化管理就是典型例证,它是日本丰田生产方式被引入国内经补充完善,并将精益思想延伸到企业管理各方面后行成的一种精益生产方式。准时化和自动化是它的两大支柱。     

长春一汽推广创造学促进企业精益化生产

我国汽车工业的摇篮——长春第一汽车集团公司,四十年来始终坚持把群众性的技术改造、合理化建议和群众性的发明创造活动做为全心全意依靠工人阶级的一件大事来抓.近年、面对国际汽车行业的激烈竞争,一汽开始由大生产方式向为产品尽善尽美的精益化生产方式转变.一汽工会在此生产方式转变过程中充分发挥了推广“普及创造学的优势,使群众性的技术改造和合理化建议活动又迈上了一个新台阶.     

变电综合检修精益化管理分析

由于当前检修计划工作管理负担较重,工作效率难以提升,因此将综合检修计划工作,管理高效减负作为精益化改善点,通过搭建综合检修平台,对多个专业的检修计划进行协调整合,解决检修计划管理中工效重复浪费、风险管控不到位、制度流程要求不清晰等问题,实现了提高生产效率,降低资源成本的目标。     

电气检修精益化管理

作为电气设备能够正常运行的重要手段之一,检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位,推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。本文将从电气设备状态检修管理模式、检修基本理论与检修的基本决策支持系统三个方面进行对于电气检修精益化管理的研究与论述。     

精益化体系 智能化管理

潍柴动力将通过RFID等物联技术,以及一期平台实现共同推广,联合供应商、客户,实现采购、制造、销售服务环节的数据智能化管理,构建精益化供应链体系。随着信息化建设的不断深入,企业逐渐将部署的重点从信息系统本身转为对数据价值的挖掘、各系统间的协同与管控,以及相应的服务体系。潍柴动力股份有限公司在推进数字化潍柴规划的同时,不断将数据管理、管控与服务增效视为未来信息化建设的重中之重。     

设备精益化管理初见成效

本刊举办的创刊10周年“设备管理现代化”征文活动,得到了广大读、作者的热情支持。本刊将从本期起,选登部分应征文予以发表。评选结果将在近期杂志上刊出。     

精益化体系 智能化管理

潍柴动力将通过RFID等物联技术,以及一期平台实现共同推广,联合供应商、客户,实现采购、制造、销售服务环节的数据智能化管理,构建精益化供应链体系。     

瑞士生产向精益化发展

Earlier this year, visited a cross section of metalworking manufacturing companies in Switzerland to find out how they are meeting the challenge of globally competitive manufacturing.     

配网生产运行精益化管理应用体系研究

为了贯彻落实云南电网配网数字化转型工作,开展了配网生产运行精益化管理应用体系研究。首先从配网数据、系统支撑、基础设施建设等方面分析了云南电网配网目前存在的问题,然后提出了配网生产运行精益化管理平台的总体架构,通过打造大数据中心和方法中心,支撑上层的各类应用,最后从配网调度管理、运维管控、抢修指挥方面开展了应用规划,有效支撑了云南电网配网生产运行管理业务的数字化、智能化转型。     

装备制造业精益化管理研究

制造业是国民经济的基础,是立国之本、强国之基、兴国之器。随着一带一路战略的持续推进,中国的装备制造企业面临着难得的市场机遇。在中国制造2025的整体环境下,相对于其他制造行业,装备制造业由于生产特点和管理基础的特殊性面临着较大的智能化转型压力与挑战。     

烟草企业设备管理精益化建设研究

对于烟草企业来说,设备管理水平的提升是其实现更高经济效益的主要途径之一,鉴于此,烟草企业应重视设备管理工作。本文首先对烟草企业在设备管理中存在的问题进行了分析,随后归纳了烟草企业设备管理精益化管理建设思路,并在此基础上提出了烟草企业设备管理精益化建设措施,以期推动烟草企业经济收入的提升,为其长久、健康发展提供保障。     

H公司零部件车间精益化生产研究

以H公司零部件车间TYZ002型压缩机支架产线为研究对象,应用秒表测时法测量产线各操作单元标准工时并进行产线平衡研究,同时结合学习曲线的应用,lingo程序求解的应用,找出生产过程中的瓶颈工序,从而为生产过程中的不合理现象提出改进意见,并应用FlexSim软件对改善效果进行仿真模拟。通过对改善前后数据对比发现,产线平衡率和产能均得到较大提高。     

适应市场经济全面推行设备精益化管理

中国第一汽车集团公司吉林轻型车厂现有职工1.3万余人,设备固定资产原值4.2亿元。引进国外具有80年代国际先进水平的大型冲压线、焊装线、涂装线、总装线、检测线等生产线20余条,各类生产设备4272台套。每年可生产轻、微型车10万辆。1996年度工业总产值为33亿元,实现利税2.6亿元。 为增强企业的竞争能力,求得生存与发展,我们借鉴发达国家的先进管理经验,在企业内部推行精益生产方式,把企业推向市场,向产品质量要生存,向企业管理要效益。 精益生产方式注重市场,围绕满足用户需要进行有效的生产经营。推行精益生产方式是系统工程,涉及企业内部方方面面,要求各方面同步进行,才能取得最佳效果。     

班组安全工器具精益化管理探讨

介绍了班组安全工器具精益化管理的内容,提出了精益化管理的相关举措,并对供电企业实施精益化管理的应用效果进行了分析。     

烟草设备精益化成本管理浅析

烟草设备精益化成本管理是当前烟草企业综合发展的关键环节,一方面要保证设备成本管理水平持续上升,另一方面要做到精细化成本优化调整,确保设备利用率始终处于一个相对高水平、平稳的技术应用层次上。本文指重点就烟草设备精益化成本管理存在的问题,以及精益化管理内容策略进行了研究。     

安阳卷烟厂动力部推进设备精益化管理

正【本刊讯】近期,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂动力部创新举措,持续推进设备管理精益化,有效提升设备管理水平。规范设备作业流程。制定设备标准化作业程序、可视化作业指导书及设备深度保养标准,规范维修、操作、保养作业行为,建立健全设备精益作业机制。强化设备运行监控。根据各工序设备的特点,选取主要关键设备作为重点,按照设备3级点检模式,通过