关于企业文化建设的思考

企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段。中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍。     

企业文化建设的时代价值

一、企业文化的重要性企业文化十分强调人处于现代企业经营活动的中心地位,强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神,把严格的科学管理与软性的文化管理结合起来,充分挖掘员工的积极性和创造性,并有效地加以组织,形成统一的群体共识和自觉的群体行为,从而使企业具备强大的凝聚力。企业文化是企业持续发展的动力。没有文化的企业可以发展起来,但不可能长久发展。从实际来看,一些     

企业文化形成过程影响因素浅析

企业文化是以企业自身的存在和发展为基础,经过长期实践活动形成的一种观念形态。多种因素都会影响着企业文化的形成过程,如企业管理者和员工的价值观是否统一,知行是否统一,企业文化是否与传统文化有机融合等。正确地认识与分析这些因素,有利于企业文化的建设实践、传承与创新,有利于提升企业核心竞争力,推动企业的永续发展。     

企业保密文化建设思考

近年来,国际国内形势复杂多变,信息技术迅猛发展,窃密泄密事件频发,保密形势日益严峻。传统保密工作方式已远远不能满足企业安全发展和维护企业利益的现实需要,必须加强保密文化建设,树立科学的保密价值观,将保密理念融入每一位员工的思想和行动中,营造良好的保密文化氛围,充分发挥保密文化软实力作用,切实保障国家安全利益和维护企业合法权益。     

试论新经济条件下企业文化建设的要点与要素

知识经济正在改变现代企业的生存竞争性质与发展形态．必须调整和建立新的企业文化以适应这种新经济条件下的要求。这种新经济具有不同于传统经济条件下的特点与特征．与之相对应．新经济条件下的企业文化具有不同的内涵与要求。在新经济条件下．企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化．企业文化也呈现出了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同．但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。归结起来，新经济条件下的企业文化建设应关注和重视如下六大要点与要素。     

论企业文化传播的主客体二重性

作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化，必然要围绕着企业相应的目标组织、企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。     

工会在企业文化建设中的独特作用

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,应充分发挥工会在企业文化建设中的作用。     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

海尔企业文化建设方略

企业文化重在建设。对海尔企业文化建设与培育的具体方法与策略进行了较为全面的分析。海尔企业文化建设是以核心价值观为中心,并将其细化成明白易懂的运作理念;围绕核心价值观,以典型案例诠释文化;通过制度化方式固化理念,使其变为员工日常行为规范;在培育企业文化方面采取了培训、宣传、沟通和具体典礼仪式等积极有效的措施和方法。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

江钻股份有限公司JZ-CIMS工程和企业重组

江汉石油钻头股份有限公司CIMS(JZ-CIMS)工程开发和实施的经验及教训表明,CIMS不是一个单纯的技术系统,在现有的组织结构和业务流程的基础上简单地实施CIMS,往往困难重重并且不能取得较好的效果。因此,在JZ-CIMS的开发和实施中,首要任务是对企业组织结构和业务流程进行根本再思考和彻底再设计,即实施企业重组。从业务流程的再设计、组织结构的重组这两方面详细论述了JZ-CIMS企业重组的基本方法和内容。JZ-CIMS工程企业重组为企业的股份制改造,建立面向21世纪的先进企业制造模式奠定了基础。     

浅谈石化工程项目总承包商营业税的计缴

介绍在国内工程承包中,总承包商在执行总承包合同时收入的构成,总承包工程成本费用的确认和计量,总承包商应税收入的确认和营业税的缴纳,以及施工分包商营业税的代扣代缴等,这些都直接影响着工程利润。     

关于以德治企的思考

加入世贸组织后,我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化,炼油企业将面对国外大公司的竞争。基于石化企业所面临的严峻形势,从企业生存发展的需求出发,探讨了以德治企的重要性和“德”治与“法”治的关系,就以德治企,开展思想道德教育,确立正确的道德规范,营造积极的道德舆论氛围进行了思考。     

石油公司业务管理信息系统

面对日趋势激烈的市场竞争,石油公司传统的手工或半手工处理业务经营管理方式已越来越无法适应形势的要求,需全面提升业务管理信息系统的自动化水平,使石油公司的进,销,调,存,价等业务处理实现计算机网络管理,形成完整的业务信息反馈与监督控制系统。     

中国企业管理的十大哲学思考

如果说“管理创新”是一把锁，“观念更新”就是一把开锁的钥匙(观念是企业的灵魂)。     

ERP与企业内部信息管理

中国加入WTO以后,市场经济体制进一步完善,加强内部控制成为企业日益重视的课题。本文试从加强ERP管理,论述企业如何以财务管理为核心来实现企业内部控制目标。