企业核心竞争力与财务可持续发展

本文主要分析了企业核心竞争力的概念,对财务可持续发展的进行了详细的分析阐述,进而就企业核心竞争力与财务可持续发展之间的关系进行探讨,希望能够对我国企业的发展和发展的方向制定有所帮助。     

科研信息化管理创新研究

科研信息化是高校信息化的重要组成部分,是高校科技创新和创新型人才培养的关键所在。高校科研管理在信息化环境下,需从科研信息化支撑环境建设、科研云数据中心建设、完善高校科研管理体系等方面创新发展,促进高校科研信息化的可持续发展。     

以科研管理促进幼儿园可持续发展

文章分析了目前幼儿园科研管理的现状,针对存在的问题,提出迫切需要对科研管理模式进行升级,从更新科研管理理念,加强科研队伍建设,完善科研管理机制等方面来优化科研管理,为促进幼儿园的可持续发展提供强有力的科研支撑和有效的保障。     

关于混凝土预制构件企业可持续发展的探讨

本文总结了预制构件企业衰落的原因和背景,提出了预制构件企业可持续发展的建议和模式。     

关于新形势下公路承建企业发展的思考

针对新形势下公路施工企业的生存和发展问题，从强化内部管理、强化领导队伍建设、打造学习型企业、实施品牌战略四方面，提出了实现自身可持续发展的措施。     

从创新能力看企业的可持续发展

中小企业是中国市场经济的主体，随着中国加入WTO和全球经济一体化的加剧，中小企业如何做大，做强主业，达到永续经营的目的，日益成为企业老总们关心的话题。本文从创新角度对企业可持续发展作了剖析，并从技术创新、制度创新和管理创新3个层面阐述了创新对企业的生死存亡起着决定作用。相信随着市场竞争的日趋激烈，创新将带领中国企业远离高资源耗费的误区，走向全面协调的可持续发展道路，并引领中国企业冲出亚洲，走向世界。     

江苏进沪施工企业管理体制亟待改变

近两年,江苏省进沪施工企业面临自1983年成建制进入上海市场以来较难过的状态。江苏在沪企业目前面临很大困难,除了种种外部原因,内因是主要的,从内因来讲,主要是我省进沪施工企业的管理体制已不适应大上海市场经济发展的潮流、不适应上海建筑市场变化了的情况。江苏进沪施工企业管理体制亟待改变。一、江苏在沪施工企业的现状目前江苏进沪施工企业面临三大问题：1．市场“粥少僧多”,任务严重不足。据江万省建管局一份调查报告透露：1997年,江苏省有40％以上在沪企业任务缺口很大,出现窝工、停工;有25％～30％企业任务严重不足,…     

企业核心竞争力与“僵尸企业”关系研究——以我国上市工业企业为例

核心竞争力是决定企业发展的关键,对企业至关重要。"僵尸企业"是市场中存在的、本应退出而由于受到外部输血尚未退出的企业。文章以我国上市工业企业为例,以企业核心竞争力为解释变量,以企业是否为"僵尸企业"为被解释变量,引入企业年龄、CEO年龄、企业性质(国有或非国有)为控制变量,建立了回归模型,探讨核心竞争力对"僵尸企业"的影响。结果表明核心竞争力越弱,企业成为"僵尸企业"的可能性越大。此外,创新竞争力对"僵尸企业"形成的影响最为显著,管理竞争力与规模竞争力也会对"僵尸企业"的形成产生影响。     

浅析高校中理工类学科科研管理体制的发展

本文就从普通高校理工类学科科研管理体制进行了探索,分析出当代高校中科研管理制度存在的不足,陈述了科研管理体系创新的重要原则,提出了几种创新科研管理体系的有效途径。本文探索的目的在于促进普通高校中理工类学科科研管理体制的完善和创新,进而提高科研研究质量和服务社会经济发展水平。     

金融危机下建筑企业管理创新研究

结合建筑企业的特点,提出了建筑企业管理创新的必要性,并提出了突出观念和认识创新,实施资本运营战略,注重与技术创新相结合等方法,对建筑企业进行管理创新,提高建筑企业的核心竞争力具有一定的指导意义。     

建设企业文化，为企业可持续发展注入动力

国家处于调结构、稳增长的调整时期,许多行业面临着产能过剩的问题,勘察设计行业同样存在巨大压力,在这种形势下,勘察设计企业更加需要通过企业文化建设来加强企业核心竞争力,为企业发展注入新的活力。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从而体现企业文化在构建企业核心竞争力中的重要作用。     

以管理创新塑造监理企业的核心竞爭力

监理企业面临着一个日益开放的市场，如何在竞争中立于不败之地，是否具备核心竞争力是关键。监理企业应当运用管理创新的手段，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化。     

林业企业实现可持续发展的条件研究

林业是经济的一大重要组成部分,因此林业企业能否实现健康发展,可持续发展是我们要努力研究和关注的事情。本文首先分析了我国林业企业发展史、背景以及当前林业企业所面临的问题,然后结合国外一些林业企业发达的国家所运用的管理模式,体制机制,为我国林业企业提出了一些可持续发展的措施,望可以有所借鉴。     

实施可持续发展战略 全面提升企业竞争力

■“浅埋暗挖”等新技术的问世,标志着中国建筑企业有能力撞击国际先进技术的大门;■不断优化内部结构,创造“十制管理模式”,旨在提升企业管理素质;■数次问鼎国优大奖,企业核心竞争力是持续健康发展的坚强保证!     

以管理创新塑造监理企业的核心竞争力

监理企业面临着一个日益开放的市场，如何在竞争中立于不败之地，是否具备核心竞争力是关键。监理企业应当运用管理创新的手段，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化。     

国家级风景名胜区管理体制创新研究

目前我国综合配套改革正处于全面推进之中。适应此发展形势,本文结合我国国家风景名胜区发展面临的新要求,深入分析了管理过程中存在的问题及其深层原因,并提出了未来管理体制创新的基本思路和实施建议,以此构建我国新型的国家风景名胜区管理体系,实现风景名胜区事业的健康、持续和有序发展。     

科技创新提升竞争力集团化迎接市场挑战广西建筑科学研究设计院创建集团化科研设计企业

广西建筑科学研究设计院始建于1958年,是一个科研实力雄厚的老牌建筑科学研究设计单位.近年来,该院以转制为契机,通过科技创新提升企业竞争力,及时转换企业经营机制向市场求发展,2005年该院实现产值9782万元,上缴利税970万元,职工收入比2000年增加了一倍……目前,该院形成了以科技为先导、设计为主业、多业并举、协调发展的新格局,集团化科研设计企业已具雏形.     

提高监理月民务质量 保持企业可持续发展

目前工程监理行业在发展过程中暴露出许多问题,使其发展受到限制。文章从工程监理行业发展方向出发,分析了现阶段工程监理行业存在的最突出问题,提出了提高监理服务质量,保持企业可持续发展的解决办法。