国际工程项目前期管理策划

国际工程项目由于工程规模大、内容复杂、涉及面广,所处的国别、环境(国际与政治环境、文化与社会环境、市场环境、自然环境等)、标准、思维方式、与利益相关方的关系均不相同,而且每个工程项目都具有它的单件性、阶段性、非固定特性,这就使国际承包商常常处于纷繁复杂多变的环境中,可能发生风险的因素极为广泛。精心做好项目前期策划工作,是保证国际工程项目能否顺利实施和实现目标的关键,也是提高工作效率的重要保证。     

充分利用当地资源进行国际工程项目策划与运作

国际项目由于环境的陌生性、复杂性。承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案可能有很大的差异。投标阶段的方案可能不是最合理、最优的方案,甚至有可能是亏损的方案。承包商接到中标通知书后,应该把工作重点放在方案策划上,舍得花费时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比,最终确定最优的项目运作方案。每个项目都有可能寻找到创造利润的空间,为项目创造最佳的经济效益。     

国际工程项目风险管理组织建设与团队管理

风险管理是项目管理的重要环节,它贯穿项目建设的始终,能否对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。就目前国内企业对国际工程项目管理现状进行了分析后,依据项目管理组织结构理论,设计了国际工程项目的风险管理组织。为保证国际工程项目风险管理组织高效有序的工作,提出了国际工程项目风险团队管理的保障措施。     

国际工程项目精细化管理要点

笔者从亲身经历的国际工程项目出发，着眼于一些具体的细节，总结了一些对国际工程项目实施与管理的看法和经验，以供大家参考借鉴。     

国际工程出口货物采购物流流程策划

阐述了出国门后的建筑企业在国际工程出口货物采购物流流程策划中的实践及注意事项.     

浅谈工程项目质量策划

质量策划是企业为了确定质量和采用质量体系要素的目标及要求的活动,也是依据顾客的各项要求及有关法律、法规,并结合企业实际而进行的活动,是企业贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败.所以搞好项目质量策划应该引起各企业的高度重视.     

浅析工程项目施工阶段的风险管理

本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期、安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。     

电力设计院开展国际工程风险管理的实践与经验

文章以G电力设计院为例,通过对该设计院开展国际工程风险管理的实践与经验分析,阐述目前电力设计院在开展国际工程业务初期阶段中所遇到的风险和主要防范措施,从而可以看出,国际工程的风险并不是不可控的,通过风险管理制度和有效的防范措施,风险是可以预测、防范、减少、化解或适当转移的。     

项目化风险管理在国际工程项目投标中的应用分析

随着我国改革开放事业的不断深入,也加快了我国的对外开放步伐,为了拓展更大的市场,我国的一些公司包括建筑施工队伍走出了国门,开始在国际上进行市场的开拓。走出国外的一些公司,不仅仅要与国内的公司进行竞争,还同时要与国际上的一些大公司在一个平台上进行竞争,所以它们承担了很大的风险。由于我国的大部分公司起步较晚,也无在国际上竞争的先例,所以有些企业缺乏对项目风险充分和准确的分析及评估,这样就会导致企业的经济效益亏损,国际形象也会受到影响,本文就项目化的风险管理在国际工程中的应用分析进行深入探讨与研究。     

浅谈工程项目风险管理

工程风险是指在整个建筑工程项目施工的全过程中。文章就工程项目的风险管理工作进行分析。     

浅谈工程项目风险管理

介绍了风险管理的定义，论述了风险管理是项目管理的重要组成部分，进而对工程风险进行了分析．提出了工程风险的防范措施，了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，强化了风险意识，从而进行有效的风险管理。     

国际工程项目管理模式浅析

国际工程项目管理模式浅析户作亮（水利部海河水利委员会天津３００１７０）收稿日期：１９９７－１２－２４改革开放以来，我国在基本建设领域里进行了一系列的改革，引用外资在我国进行基本建设，已成为一个重要的投资来源。目前，已建成的鲁布革、二滩工程和正在进行的...     

境内国际工程项目实施中的人力资源管理探索

张河湾上水库沥青混凝土防渗面板工程采用国际招标，由大成-葛洲坝联营体中标承建，属于位于中国境内的国际工程。笔者以张河湾沥青混凝土防渗面板工程的项目实施为例，分析境内国际工程的特点，就境内国际工程人力资源管理这一新课题进行有益的探索。     

国际工程项目索赔管理研究

山西省万家寨引黄工程是大型跨流域引水工程，是部分利用世界银行贷款的大型国际工程项目，根据世界银行采购导则的要求，大于1000万美元的土建工程必须进行国际公开招标采购，并应该按照FIDIC合同条款进行工程项目管理。其中土建国际工程主要有：结构复杂、施工难度大的总干一级、     

建筑施工企业工程项目管理策划分析

随着建筑施工项目体量以及实施程度的不断提高,建筑施工企业工程项目管理策划重要性日益凸显。建筑施工企业的项目管理策划能够使企业在满足法律法规、行业标准的前提下,充分发挥自身的技术、资源的优势,确保建筑施工企业的收益最大化。基于此,文章在对建设工程项目管理策划内涵、工程项目管理策划的基本步骤和主要内容进行了阐述,在以某具体工程项目的策划分析为工程实例,对建筑施工企业工程项目管理策划的实施效果进行了评估,以期能为其他建筑施工企业工程项目管理的策划提供实践参考。     

A公司国际业务风险管理信息模块建设初探

国际业务具有合同金额大、经营与建设中干系因素繁杂、风险贯穿项目全生命周期等特点,随着高质量发展理念已成为众多企业的共识,在国际业务活动过程中对风险因素的识别与应对提出了更高、更严、更丰富的要求。以A公司国际业务信息管理系统为基础,探讨打造以项目为核心、要素管控与阶段管理并行、全生命周期的国际业务风险信息管理模块,以系统化信息技术实现高效风险管理,进而增强A公司竞争力、经营力、履约力、影响力等。     

国际工程项目变更结算经验总结

本文介绍了在国际招标工程项目中面对低报价现实,采取积极的应对措施。通过强化内部精化管理,独特恰当的商务经营运作,使企业利益获得了最大化,以此得到了经济有效的索赔。通过工程实践,总结出国际工程变更结算的几点经验,值得同行借签。     

国际工程项目承包风险识别与应对措施

国际工程承包是一项有风险的工作。当前,国际形势风云变幻莫测,无形之中给国际工程承包面临更大的风险,特别是由于承包商主观方面原因,在项目实施整个阶段,没有合理规避风险而遭受的损失往往难以弥补。因此,认真、充分地识别项目的风险,并制定切实可行的应对控制措施,是做好国际工程项目的先决条件,同时也为项目的精细化管理、提高效益奠定基础。