IT咨询的知行合一

王阳明的“知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。     

“三问”IT管理咨询

自20世纪90年代以来,咨询业界和IT产业界萌生出一种新的细分业务——IT咨询,(由于IT系统与企业管理之间的密切关系,本文称之为IT管理咨询)。随着IT管理咨询在管理咨询业中的业务比重日益增加,它的重要性和独特性逐渐被认识,咨询业界和IT界开始重视对IT管理咨询的研究。然而,目前许多从业人士对IT管理咨询的一些基本问题尚未形成一个系统全面的认识,各持己见,难免有失偏颇,这对产业的发展和管理都不利。鉴于此,本文从IT管理咨询的过程中经常被问及的三方面问题入手,来梳理一下IT管理咨询的基本概况。     

IT咨询浮世绘

春节对于几乎所有中国人而言，除了是重要的节日之外，更是辞旧迎新的良机——寄托于新年能够生意兴隆和万事如意。咨询行业同样期盼新年的收获，虽然已经火了几年，可市场表现却总是有些差强人意。     

“管理咨询”与“IT咨询”

管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常。即便企业的运行还算正常，若不能准确分析发展中的不适应性，也会导致企业困难重重。于是，有人专门研究企业的问题并寻找解决办     

咨询的真相系列报道之一 经验与实力 IT咨询的因果怪圈

发展迅速，却整体实力不高；市场规模巨大，潜在利润丰厚，却鲜有投资介入；市场竞争激烈，优胜劣汰的生存法则却好像丧失效力。这就是中国IT咨询市场的现实状态。IT厂商因为难觅具有实力的咨询伙伴，而不得不把IT项目开发、销售、咨询、服务各个环节大包大揽；咨询公司却因为缺少项目实践经验而难以壮大实力，继而难以成为IT厂商的理想合作伙伴。这是中国IT咨询企业的发展难题。当陷入了由经验与实力这个互为因果的逻辑构成的怪圈，金蝶、用友的两种做法便显得顺理成章，却也耐人寻味。     

咨询向IT“变脸”

如果说商场是没有硝烟的战场，那么这里需要的就不仅是勇敢，而且需要超群的胆识、敏锐的目光和睿智的大脑，面对加入WTO后日趋激烈、变幻无常的竞争环境，企业经营者要想稳操胜券，就必须更多地借助咨询公司专业化的知识和经验。 “莫让浮云遮望眼，狂沙淘尽始为金”，只有善借他山之石为己所用的企业，才能从容应对商海风云变幻，成为最终的赢家。 500万与800亿的故事 “谈笑有鸿儒，往来无白丁”，咨询业作为企业的“外脑”和“智力库”，日益受到重视。从世界知名的大企业都把咨询顾问视为上宾甚至不惜重金孜孜以求就可窥其一斑。 从9…     

谁在说？——IT咨询业的未来求解：IT咨询业还有戏吗？

IT咨询业一降临到人间,浑身上下都散发着混沌的气味。 毫不夸张的说,问一百个人IT咨询业是什么？会有一百个不同答案。     

IT咨询，谁“忽悠”了谁？

咨询行业内部流传着一个经典的笑话：一个老头正在草地放羊，迎面走来一个小伙子。他走到老头面前说：“老先生，我愿意为您服务，我会告诉您羊群一共有多少只羊。但作为酬劳，您必须送给我一只羊。”未待老头作答，年轻人便开始了自己的工作。他用随身携带的笔记本电脑通过无线上网链接美国国家航空航天局内部网，然后调动低轨道卫星获得卫星遥感成像的图片，之后又通过软件对图片进行分析。十分钟过后，他再次走到老头面前说：“老先生，您的羊群共有763只羊。”说完，他抱起一只羊便要走。     

咨询的“度”

度,程度。厨房 里称火候,本 文指咨询信息表述的复 杂、细致程度,主要表 现在咨询报告的复杂 度、细致度,包括其文 字组织、术语使用等。 改革开放后从计划 经济到混和经济（计划 同市场的混和）的一波 三折式的衍进,使我们 有幸目睹了咨询业极简和极繁两个度的极端。极简,以 ８０年代后期的“点子”为代表,近十年来或日暮西山,或改头换面;极繁,窃以为麦肯锡为平安和乐百氏所作收费千万的战略咨询孰几可表。 “点子”的确是名副其实,只是一个或几个主意。在今日往往是综合实力竞争的市场条件下,“一招鲜”已经很难再“吃遍天”…     

WTO面前的中国IT咨询

信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。     

中国IT咨询业：“请讲普通话”

作为IT发展应用的伴生产业,IT咨询业的发展与IT技术的发展应用息息相关。中国IT技术发展应用几十年,经历了从萌芽到发展再到今天普及应用的阶段。     

IT“快跑”

2010年1月12日，保监会将历史上第一张全国性保险代理牌照交到华康保险代理CEO汪振武的手中。旗下16家保险代理控股公司也统一纳入“华康保险代理”，成为华康保险代理在全国的分公司，保险代理业务发展越迅速，对IT的需求则变得越迫切。     

IT的“快”感

在以速度为命脉的快递行业,用户对于“快”的感觉决定了企业的生死存亡。在交通工具的演进似乎走到尽头之后,IT为这场速度的竞赛提供了最好的道具。 UPS、Fedex、DHL、TNT等四家公司在国际快递业号称“四大天王”,它们之间应用最新的科技不断创造“加速度”的竞争,使国际快递业得以在短短十几年间高歌猛进。在国际快递业务中,“快”早已不再是简单的跑腿和运输的概念了,而是一种集电子商务、物流、金融等于一身的综合“素质”。在一些快件处理中     

IT咨询服务支撑平台的设计与实现

开发一套IT咨询服务支撑系统,以促进服务标准化、规范化.在了解信息系统工程监理发展现状的基础上,结合平台的建设目标和建设任务,介绍平台的设计思想和设计依据,对平台进行系统的描述,提出平台的主要功能,设计与实现资源库和文档目录体系,描述平台的具体功能和用户的类型.采用Web2.0技术和Java程序设计语言,开发完成IT咨...     

“新”“旧”IT经理

过去，企业只将自己的ＩＴ部门定位在 单纯提供技术解决方案上，而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们、这种定位就使得ＩＴ经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题，也使得ＩＴ部门处于一个较低的组织级别，ＩＴ部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。 然而今天，ＩＴ部门的这种形势在越来越多的企业中得以迅速改善，新ＩＴ经理扮演了更多的角色，他们被赋予更广泛的职责，例如，他们要监测整个企业的运行情况、管理一支训练有素的高级技术队伍并要制订未来的ＩＴ战略 因而，一个新ＩＴ经理所管理的计算机…     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

活着的理由——IT咨询助ERP用户跨越鸿沟

过去的2003年，IT咨询市场可谓一片火热，但“热”的背后夹杂着浓浓的火药味。IT咨询正处于快速增长的旺季．快速发展的背后必然隐藏着一些本质。     

2009年IT预算：与宏观经济非紧密正相关

2009年中国CIOIT顷算会有所回落，但它回落的程度要比宏观经济下滑的程度小很多，IT预算与宏观经济形势之间呈现出一种非紧密的正相关关系。