国有商业食品行业将作调整

据《中国剪报》转载,从内贸部获悉,“九五”期间,国家将对国有商业食品行业进行调整,有关部门将联合制定配套政策。 一是商业企业批发肉禽蛋水产品和蔬菜增值税“先征后退”;二是商业银行将积极支持国有商业食品企业建立畜禽产销一体化经营体系、配送中心及发展连锁经营;三是尽快在大中城市和县城实行国有工厂化屠宰产业政策;四是在国家确定的优化资本结构试点城市中,国有商业食品企业可享受有关兼并破产政策。     

彩电企业未来渠道之路探索

2010年对于外资彩电是一个艰难的岁月。一批在全球颇负盛名的彩电厂家纷纷以各种形式撤出彩电主战场。年初、日立彩电撤离大型连锁渠道;年中东芝公司与TCL集团股份有限公司达成协议．成立销售合资公司经营彩电业务：年末被封为最后一个“欧洲贵族”的飞利浦彩电将销售权交给代工商冠捷科技有限公司进行经营。     

“国有民营”的四条规定

国内贸易部对“国有民营”问题,作出四条规定: 一、严格限制“国有民营”范围,不能再扩大。大中型企业不准搞“国有民营”;生猪收购站不准搞;大部分商业企业的班组、柜台不准搞;经营效益好、有知名度的一些特色店、老字号店、名店也不准搞。 二、要保证抽回流动资金。做不到这一点就不能搞,否则会造成国有资产流失。     

加强商业企业资金管理，增强企业实力

企业在经营中资金短缺的原因是多种多样，商业企业作为流通的中间环节，积压了大量的资金．经营中承担着很大的风险．究其根源．资金短缺的原因有以下几种，其一：企业原始资金投入不足，主要依靠贷款维持．再加上企业快速扩张．在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，例如更新设备等：其二：经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻．例如大量存货积压．外欠贷款增加等：其三：企业经营发生亏损。尤其亏损额大于企业的折旧提取额时．直接结果是企业的流动资金逐渐减少．引起资金短缺。其四：负债过多．融资成本高、风险大．造成商业企业信用等级低、资信相对较差。此外存贷的变质、财产的毁损、坏帐损失等部会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货彤胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。     

广东酒商升级 进口酒落地——广东样本进口酒商的改变

“洋”酒进入中国，总是发韧于广东。20世纪90年代初期，进口白兰地就开始在广东市场蠢蠢欲动，以人头马、马爹利和轩尼诗为代表的三大品牌掀起了一阵阵高端洋酒浪潮，1995年达到第一次顶峰，随后进入内地省份一些重点市场。20世纪90年代中期，以芝华士为代表的进口威士忌开始从广东等少数地方起步，经过近十年的经营最终风靡全国。20世纪90年代末期，以法国酒为主的进口葡萄酒纷纷从广东入关，引起了中国进口商一轮疯狂的采购，当然，那一次疯狂几乎造成全军覆没。     

蒋咸喜的一篇论文编入《中国八五科学技术成果》一书

实行增值税制后,企业的会计核算发生了新的变化。国有、集体商业企业的批发肉、禽、蛋、水产品和蔬菜业务,过去免税,现实行增值税“先征后退”。这样并没有增加企业税负。但由于财政部文件规定,以上企业以收到财政退税款才能作为企业收益。这样出现在商品购销不平衡时,进项税额超前抵扣销项税额,少反映经营收益及企业当期发     

关于国有粮食商业企业改革问题的探讨

为了适应社会主义市场经济的要求,国有企业改革成为当代社会改革的主旋律,这也是经济体制改革的重点和难点。在市场经济条件下,按照“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求形成市场竞争主体,国有粮食商业企业如何按照这一要求进行改革,也就是说国有粮食商业企业如何生存和发展?这是本文所要探讨的问题。     

选购彩电要多一份冷静

目前正值电视机更新换代之时,城市居民要淘汰老式彩电,购买大屏幕彩电,农村居民则要以彩色电视机取代黑白电视机。因此,在选购时,面对国产和进口彩电,人们应多—份     

“进口葡萄酒运营要做好品牌化与专业化同行”——专访厦门古龙食品有限公司总经理郭青峰

在福建,古龙是一家以食品工业为主体．进出口贸易和房地产开发并举的国有大型企业。近年来,古龙大举进军酒类行业,主要经营法国原瓶进口拿戈卢（La—gloire）葡萄酒、卡伦兹（CROIZET）干邑白兰地以及代理轩尼诗旗下的高端文君白酒等。其中。古龙公司将从法国受让而来的拿戈卢品牌在全球注册,以积淀了五十多年的国企社会责任感为拿戈卢背书。全力打造拿戈卢这个自有进口葡萄酒品牌。     

传统酒商操作进口酒有哪些优势和劣势？

进口葡萄酒已成为经销商当前关注的经营焦点。从2009年以来所呈现出的渠道经营新特点来看,许多以前经营国产葡萄酒、白酒的传统经销商,开始纷纷介入进口酒领域。进口酒对传统酒商而言,因经营上的优势充满着巨大的商业机会。当然也绝非坦途一条。     

发展我国连锁商业的基本对策

一、调整商业企业的发展思路,明确连锁经营的发展重点。针对目前我国国有商业企业效益滑坡、中小型商业企业竞争力下降的现象,适时组建连锁店,将发展连锁经营与深化改革、增强企业发展后劲相结合。同时建立健全管理制度,探索完善的管理机制,在发展正规连锁的基础上,探索发展特许连锁和自由连锁,切实做好试点工作,促进连锁业的顺利发展。     

木家具产品质量呈两极分化趋势

今年国家质量监督检验检疫总局对北京、上海、广东三省、直辖市流通领域木家具产品质量进行的国家监督抽查结果表明，木家具产品质量呈现两极分化趋势：规模较大的商业企业进货把关严，产品质量好；部分中小型商业企业经营管理混乱，质量无保证。此次共从30家商业企业抽查了87种产品，涉及北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、河北7省、直辖市的87家生产企业。56家企业的56种产品合格，产品抽样合格率为64．4％。抽查结果显示，一些大型商业企业各项管理制度完善，经营规范，售后服务好。此次从9家大型商业企业抽查的27种产品，合格23种，…     

温州本地皮化急需注入活力 进口皮化产品市场逐渐稳固

经过多年的较量，国产皮化和进口皮化在温州市场都占稳了脚跟，拥有了稳固的市场。本地皮化企业以供应生产巾，低档制革产品的企业为主，进口皮化以供应生产中．高档制革产品的企业为主，在相对平静的竞争机制下，国产与进口产品又开始了新一轮的博弈。业内人士认为，这标志着在最近几年基本完成原始资本积累和技术积累的国产皮化向进口皮化叫板的时机已经到来，国产皮化开始积极向中高档市场进军，     

也谈退税企业的会计核算

贵刊总第171期发表了李筱伦、蒋咸喜同志所写的《退税企业会计核算应采用权责发生制》(下称原文)一文中提出,国有、集体商业企业批发肉、禽、蛋、水产品和蔬菜业务,过去免税,现实行增值税“先征后退”,这样并没有增加企业税负,但经营成果的反映与过去相比较,却相差悬殊、严重失真的     

工厂化屠宰 连锁化经营走产、加、销一体化的路子

山东省食品公司在近几年的国有食品企业经营十分艰难的情况下，不断深化内部改革，开拓市场经或，紧密配合省贸易办深入贯彻《生猪屠宰管理条例》，率先在全省创办国有冷却放心肉却卖店，走出了以销假售为龙头，产、加、销一体化经营的路子，并取得一定的社会效益和经济效益。现将我们的几点作法介绍如下。     

纺织导报(1984年第21期)

遵照中央“简政放权”的精神,经部党组批准,部物资局于1984年9月27日改为中国纺织原材料公司,实行独立核算,自负盈亏.工作范围在原纺织部物资局所管业务的基础上,经营分配国产、进口纺织原材料、纺织器材及有关统配部管物资,纺织专用物资,开展多种形式的服务经营业务.该公司下设华东、华北两分公司,现正在组建中.为适应新形势要求,各项业务工作正着手研究.(一)纺织原料的进口业务自1985年开始将逐步由原来的外贸经营,改为由中国纺织原材料公司经营,外贸代理.进口羊毛1984年开始已经营部分新品种,并举办了第一期羊毛供应专业人员技术进修班,为全面经营业务积极创造条件.(二)为简化计划外进口化纤许可证审批手续,自1985年起,将原纺织部     

山西猪肉供应潜伏危机

据山西省商业厅透露,进入猪肉销售旺季以来,国有商业企业库存冻猪猪数量不断下降,截止目前,全省国有商业部门库存冻肉12.3万头,较去年同期下降56.7％,同时市场肉价持续上涨,全省国有商业部门猪肉零售价在每公斤7元左右,较去年同期上涨18.6％,集贸市场猪肉     

冰城现进口葡萄酒“热”——解析哈尔滨进口葡萄酒市场

黑龙江人民,历来以“豪爽、善饮”而被国人所认识,对于哈尔滨酒水市场,白酒是绝对的“一家独大”。但最近几年,冰城也开始出现了进口葡萄酒“热”。短短几年内,经营进口葡萄酒的商家涌现了不少,街道上的酒窖、会所也不断在开张迎客,市面上的进口葡萄酒产品也是包罗万象、五花八门。     

何宏平的转型智慧

近年来,进口葡萄酒在中国市场发展迅猛．越来越多的传统酒商开始涉足进口葡萄酒领域。从传统白酒或国产葡萄酒转型过来经营进口葡萄酒的酒商很多。但能将其经营得有声有色的酒商却不多。何宏平,美度伊拉苏（宁波）贸易有限公司的总经理。就是这些为数不多的转型成功的酒商之一。转型之前他是传统糖酒行业的老酒商,在糖酒行业里足足待了25年。但从2006年开始,他开始了转型,大胆跨入了进口葡萄酒运营商的行列。其独家代理的智利伊拉苏系列葡萄酒得到了市场的认可。何宏平的转型经验,或许将给计划转型或正面临转型困惑的酒商们带来一些启发意义。     

调整战略定位打造进口酒品牌运营商

由于经营进口葡萄酒企业的体制,经营理念,市场策略等差异较大,多是以间接方式进入中国市场,导致国外葡萄酒品牌看似纷繁复杂,却鲜有单个品牌在整体销量中占据主导地位。进口葡萄酒代理商应通过调整战略定位,打造品牌来寻求突破。